01.10.2025 aktualisiert

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Interim Management | Business Analyst I PMO I Lean | Change Management | Produktion

Geiselhöring, Deutschland
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Wirtschaftswissenschaften B.A. Wertschöpfungsmanagement - Lean Expert
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Profilanlagen

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Über mich

Interim Manager und Unternehmensgestalter mit mehr als 27 Jahren Industrieerfahrung und über 20 Jahren Führungspraxis. Ich übernehme temporär Verantwortung in Schlüsselpositionen (Werk-, Produktions- & Projektleitung) und führe Unternehmen durch Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen.

Skills

Über mich

Interim Manager und Unternehmensgestalter mit mehr als 27 Jahren Industrieerfahrung und über 20 Jahren Führungspraxis. Ich übernehme temporär Verantwortung in Schlüsselpositionen (Werk-, Produktions- & Projektleitung) und führe Unternehmen durch Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen.

Meine Schwerpunkte: Lean Management, KVP, Digitalisierung und agile Transformation.

Ich verbinde strategischen Weitblick mit konsequenter operativer Umsetzung – messbar in Produktivität, Qualität und Kosten.

USP: Temporäre Führung mit Wirkung – zuverlässig, pragmatisch und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.

Branchenfokus: Automotive · Halbleiter · Luft- & Raumfahrt · Rüstung & Verteidigung · Pharma · Medizintechnik

  1. Übernahme von Interim-Mandaten in Werkleitung, Produktionsleitung & Projektleitung.
  2. +20 % OEE-Steigerung in einem mittelständischen Werk durch Lean-Programme & Shopfloor Excellence.
  3. -15 % Bestandskosten durch Supply-Chain-Optimierung und Einführung digitaler Planungsprozesse.
  4. Implementierung von Lean-Strategien (Hoshin Kanri, KATA) in Produktion, Logistik & Verwaltung.
  5. Coaching von Führungskräften und Aufbau von agilen Projektteams in Transformationsprojekten.
  6. Begleitung von Change-Prozessen mit klarer Ergebnisorientierung – von der Werkhalle bis zum C-Level.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutPolnischverhandlungssicherTürkischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Geschäftsführer Management Consulting - Interim und Lean Management

Sig Lean Business

Pharma und Medizintechnik

< 10 Mitarbeiter

Temporäre Führung mit Wirkung – zuverlässig, pragmatisch und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.

Branchenfokus: Automotive · Halbleiter · Luft- & Raumfahrt · Rüstung & Verteidigung · Pharma · Medizintechnik

  1. Übernahme von Interim-Mandaten in Werkleitung, Produktionsleitung & Projektleitung.
  2. +20 % OEE-Steigerung in einem mittelständischen Werk durch Lean-Programme & Shopfloor Excellence.
  3. -15 % Bestandskosten durch Supply-Chain-Optimierung und Einführung digitaler Planungsprozesse.
  4. Implementierung von Lean-Strategien (Hoshin Kanri, KATA) in Produktion, Logistik & Verwaltung.
  5. Coaching von Führungskräften und Aufbau von agilen Projektteams in Transformationsprojekten.
  6. Begleitung von Change-Prozessen mit klarer Ergebnisorientierung – von der Werkhalle bis zum C-Level.

Operations Manager Frontend Produktion

Infineon Technologies AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Produktionsleiter im Reinraum für Lithographie, Implantation & Elektrochemische Deposition in der Halbleiterbranche
  1. Führung von 230 Mitarbeitenden in den Produktionsbereichen Lithographie, Implantation und ECD.
  2. Umsetzung von Automatisierungsprojekten mit +10 % Produktivitätssteigerung.
  3. Einführung neuer Arbeitsplatzstandards & Lean-Methoden für nachhaltige Effizienzgewinne.
  4. Verantwortung für KPIs in Qualität, Kosten, Produktivität.

Manager Lean Industrial Engineering

Continental Automotive GmbH , BU Powertrain S&A NOx

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Fertigungsplanung Smart NOx Sensor & SMD
- Anlagen- und Prozessoptimierungen nach den LEAN Methoden
- New Product Launch Management
- Lean Management/KVP für Smart NOx Fertigung
- Lean Production & Industrie 4.0
- Verbesserung der Produktions KPI´s mit PDCA-Methoden
- Bearbeitung und Reduzierung der Mehrkosten vor Ablieferung
- P-FMEA Expert für Serienprozesse
- Lean Six Sigma Green Belt Projekte Smart NOx

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