Projektmanagement - Krisenintervention - fachliche und technische Architektur

Christoph Lefkes ist Geschäftsfüher der Lefkes Unternehmensberatung GmbH und  Partner der amontis Consulting AG in Heidelberg. Als Unternehmensberater ist er Spezialist für Business-Development und IT-Management.
Seine Expertise liegt in der Geschäfts- und IT-Prozessberatung, Programm- und Projekt-Management, Markenentwicklung, Sourcing, Logistik und in der Vertriebskanal übergreifenden Bewirtschaftung von Kunden und Sortimenten, kurz dem Mult-Channel-Handel über Filialen, Versand und E-Commerce.

25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in internationalen Handelsunternehmen, u.a für die

• SportScheck GmbH als Leiter Im- und Export für die Entwicklung der Eigenmarken, Beschaffungslogistik und die Expansion in die Schweiz, zusätzlich als Leiter Verwertung für die kanalübergreifende Überhangabschleusung, Filialisierung, Ladenbau, Katalog- und Webauftritt und die B2B-Abwicklung;
• als Director Merchandising für die Eddie Bauer GmbH & Co.KG zuständig für Einkauf, Beschaffung, Qualitätssicherung, Werbemittelerstellung, Filialsteuerung und Multi-Channel-Bewirtschaftung;
• bei LASCANA als Managing Director für den Aufbau des Stationärhandels
• oder für die OTTO-Group als Bereichsleiter für IT-Enterprisearchitektur, Demandmanagement, Controlling und Multiprojektmanagement und als Scopemanager für SAP-Einführungen

prägen seinen praxisorientierten Beratungsanspruch, denn für ihn ist Beratung immer auch Umsetzungsverantwortung.

Funktionale Expertise:

Business Development:

• Struktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
• nationale und internationale Markt- und Segmentbewertungen
• Joint-Venture-Umsetzungen
• Multiplikation von Multichannel-Geschäftsmodellen
• Marken- und Eigenmarkenentwicklung
• Shared Services
• Entwicklung von End-to-End-Prozessmodellen und Referenzmodellen für Handelsunternehmen

Projekt-/Programm-Management:

• Projektleitung technisch (Entwicklung/Betrieb) und fachlich
• Anforderungs- und Portfoliomanagement
• Abhängigkeitsanalyse
• Projektinitiierung
• Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität)
• Risiko- und Kommunikationsmanagement
• Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)
• Test fachlich und technisch
• Rollout und Anlaufunterstützung
• Krisenintervention

Einkauf / Beschaffung:

• Sortimentsplanung
• Kreativeinkauf und Kollektionsentwicklung 
• Angebotsträgergestaltung im Multichannel-Umfeld
• Categorymanagement
• Markt- und Lieferantenauswahl und -bewertung
• Qualitätsmanagement inklusive wirtschaftlicher und sozialer Auditierung
• Beschaffungslogistik und Supplychainmanagement
• Konditionenmanagement
• logistische Lieferantenintegration

Marketing & Vertrieb:

• Internationale Markttests und Potentialbewertungen
• Entwicklung und Umsetzung von Corporate Design und Corporate Identity
• Brandmanagement
• Customer Relationship Management
• Werbemittelerstellung
• Anstoßketten und Auflagensteuerung
• Benchmarking
• Markteinführungsstrategien

Logistik:

• Internationale Beschaffungslogistik mit Frachtführung, Tarifierung und Verzollung
• Lagerlogistik
• Warenumverteilung
• Distributionslogistik für B2C und B2B
• Filialdistribution
• Bestandsmanagement
• Retourenlogistik

Planung/Controlling/Business Intelligence:

• Kosten und Ergebnisplanung auf Profitcenter- bis Stylebasis
• Entwicklung von stationären Planungssystemen für Flächen- und Bausteinkonzepte
• Erarbeitung von kanalübergreifenden KPI’s für den Multichannelhandel
• Definition von Stammdaten und Organisationstrukturen als Basis für Business Intelligence Auswertungen/Algorithmen
• Vorgabe von fachliche Korrelationen für BI-Anwendungen
• Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungs-tools für die kanalübergreifende Warenbewirtschaftung
• Überhangplanung und -verwertung
• Businessplanerstellung für Markteinführungen und Akzeptanztests

Organisation:

• Entwicklung von Kompetenz- und Tätigkeitsprofilen und dazugehörigen Entwicklungsstufen als Mitarbeiterentwicklungsprogramm
• Aufbauorganisation und Einführung der Trainingsakademie zur Personalschulung
• bedarfsgerechte Entwicklung und Einführung von neuen Organisationseinheiten in bestehenden Unternehmensstrukturen
• Restrukturierung von Organisationen und Prozessen einschließlich Teambuildingmaßnahmen
• Coaching und Entwicklung von Lernfähigkeit bei Leistungsträgern
• Leitung von interkulturellen Projekten zwischen Deutschland, USA, Japan, Brasilien und der Türkei 

IT Management:

• Architektur und Topologie
• Analyse und Schätzungen
• Projektstrukturen (agil und Wasserfall)
• Governance
• Controlling und Fortschrittskontrolle
• Qualitätsmanagement
• Servicemanagement

Zertifizierungen:

• Prince2® Practitioner Examination AXELOS Global Best Practice, Lizenz 02970221-01-17I2
• Prince2® Foundation Examination AXELOS Global Best Practice, Lizenz 02890533-01-6ILD
• Professional Scrum Master I at Scrum.Org
• Strategisches Management #1490 at amontis.com