06.05.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter IT-Infrastruktur und IT-Service Management
Fürth, Deutschland
Weltweit
Diplom Informatiker (Univ.)Skills
IT ProjektmanagementOutsourcingIT-BetriebIT ProjektleiterIT ProjektmanagerIT ProjektleitungIT TransitionIT InfrastrukturITSMITIL
IT Projektmanagement Infrastrukturprojekte
Outsourcing & Transition
Regulatorik im Banken- und Versicherungsumfeld (BAIT, VAIT, MArisk etc.)
IT Service & Operations Management nach ITIL
M&A Post Merger Integration (PMI)
Outsourcing & Transition
Regulatorik im Banken- und Versicherungsumfeld (BAIT, VAIT, MArisk etc.)
IT Service & Operations Management nach ITIL
M&A Post Merger Integration (PMI)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ziel des Projekts ist die Transition zu einem neuen IT-Outsourcing Dienstleister in einem Multiprovider Umfeld für ca. 1000 User, 150 virtuelle Backendsysteme in eine hybride Architektur (Azure Virtual Desktop, Azure Enterprize Scale, MS Intra ID und On Prem ).
Aufbau des internen Projekt-Teams. Projektinitialisierung. Abstimmung des Projekt-Setups mit dem Alt-Provider und Neu-Provider. Definition des Projekscopes, Abstimmung des Phasenplans und Projektplans, Aufbau des Vertragsmanagements, Integration der Projektcompliance in die Unternehmescompliance (insb. IT-Security, Regulatorik, Risiko-Management etc), Integration der Projekt-Kommunikation in die Unternehmenskommunikation. Aufbau einer Projekt-Qualitätssicherung und Ausgestaltung der Abnahme. Projektberichtswesen und Vorbereitung der Lenkungsausschusssitzungen.
Abstimmung und Sicherstellung der Beistellleistungen intern und mit Alt-Provider, Coaching interne Mitarbeiter, Beratung CIO
Aufbau des internen Projekt-Teams. Projektinitialisierung. Abstimmung des Projekt-Setups mit dem Alt-Provider und Neu-Provider. Definition des Projekscopes, Abstimmung des Phasenplans und Projektplans, Aufbau des Vertragsmanagements, Integration der Projektcompliance in die Unternehmescompliance (insb. IT-Security, Regulatorik, Risiko-Management etc), Integration der Projekt-Kommunikation in die Unternehmenskommunikation. Aufbau einer Projekt-Qualitätssicherung und Ausgestaltung der Abnahme. Projektberichtswesen und Vorbereitung der Lenkungsausschusssitzungen.
Abstimmung und Sicherstellung der Beistellleistungen intern und mit Alt-Provider, Coaching interne Mitarbeiter, Beratung CIO
Upgrade von 124 weltweit verteilten Windows 2012 Server auf aktuelles Betriebssystem.
Sanierung des Projekts. Weltweit (Deutschland, Frankreich, China, Thailand, Canada, US, Schweiz, müssen 124 Windows 2012 Server auf ein modernes Betriebssystem gehoben werden oder die Applikation/Businessfunktionen auf neue IT-Landschaft migriert werden.
Übernahme des Projekts, Neu-Strukturierung des Vorgehensmodells, Implementierung der Reporting- und Regelmeetings. Intiierung und Begleitung der Anforderungsanalyse, Definition des technischen Upgrate/Migrationspfads, Identifikation und Einbindung technischer & Business-Ansprechpartner, Beauftragung 3rd Party Vendor, Monitoring der Aktivitäten, Eskalationsmangement, Übergabe an internen Projekt-Manager
Sanierung des Projekts. Weltweit (Deutschland, Frankreich, China, Thailand, Canada, US, Schweiz, müssen 124 Windows 2012 Server auf ein modernes Betriebssystem gehoben werden oder die Applikation/Businessfunktionen auf neue IT-Landschaft migriert werden.
Übernahme des Projekts, Neu-Strukturierung des Vorgehensmodells, Implementierung der Reporting- und Regelmeetings. Intiierung und Begleitung der Anforderungsanalyse, Definition des technischen Upgrate/Migrationspfads, Identifikation und Einbindung technischer & Business-Ansprechpartner, Beauftragung 3rd Party Vendor, Monitoring der Aktivitäten, Eskalationsmangement, Übergabe an internen Projekt-Manager
Post IT Integration von 13 ehemals selbstständigen IT-Infrastrukturen in zentrale IT im Rahmen eines Mergers & Akquisition Projekts
Hillenbrand, ein mittelständischer Sondermaschinenbauhersteller, hat 13 Firmen in Europa und Nordamerika zugekauft. Ziel des Projektes ist es, im Rahmen der Level I Integration die Basis-Infrastruktur zu integrieren. Netzwerkanbindung von 27 Standorten, Ausrollen des Security Stacks auf 1550 Workstations, Remediation von Critical und High Security Vulnerabilities, Migration von 13 Exchange Systemen mit mehr als 1550 Mailboxen in das zentrale Office 365 Exchange Online. Integration des IT Service Management, Berücksichtigung internationale Regulatorik, Analyse der IT Applikationslandschaft/Golden Software Liste inkl. Lizensierung, Planung & Konzeption des Desktop Rollout, Stakeholder & End-User Kommunikation in jeweiliger Landessprache, Planung der Level II Integration
Projektplanung und Organisation, Erstellung von Prozess-Templates für die einzelnen Gewerke, Projekttracking und Reporting an den CIO, Projektrisiko Management. Erstellung der Playbooks/Vorgehensmodel für künftige M&A IT Projekte. Unterstützung/Coaching für parallellaufende weitere M&A Projekte
Level I Integration wurde erfolgreich abgeschlossen, Level II Integration an internen Projektleiter übergeben
Hillenbrand, ein mittelständischer Sondermaschinenbauhersteller, hat 13 Firmen in Europa und Nordamerika zugekauft. Ziel des Projektes ist es, im Rahmen der Level I Integration die Basis-Infrastruktur zu integrieren. Netzwerkanbindung von 27 Standorten, Ausrollen des Security Stacks auf 1550 Workstations, Remediation von Critical und High Security Vulnerabilities, Migration von 13 Exchange Systemen mit mehr als 1550 Mailboxen in das zentrale Office 365 Exchange Online. Integration des IT Service Management, Berücksichtigung internationale Regulatorik, Analyse der IT Applikationslandschaft/Golden Software Liste inkl. Lizensierung, Planung & Konzeption des Desktop Rollout, Stakeholder & End-User Kommunikation in jeweiliger Landessprache, Planung der Level II Integration
Projektplanung und Organisation, Erstellung von Prozess-Templates für die einzelnen Gewerke, Projekttracking und Reporting an den CIO, Projektrisiko Management. Erstellung der Playbooks/Vorgehensmodel für künftige M&A IT Projekte. Unterstützung/Coaching für parallellaufende weitere M&A Projekte
Level I Integration wurde erfolgreich abgeschlossen, Level II Integration an internen Projektleiter übergeben