Senior Digital Consultant

Danone war seit einiger Zeit damit beschäftigt, SAP in allen Fabriken weltweit zu implementieren. Im Rahmen dieser Maßnahme wurde eine Rolle ins Leben gerufen, die für das Wissensmanagement und Informationsmanagement der weltweiten Experten verantwortlich war. Der Aufbau der Community of Practice war bis dato nicht zufriedenstellend verlaufen. Meine Aufgaben in diesem Projekt waren die Erhebung und Evaluierung von Anforderungen an eine technische Wissensmanagementplattform, aber auch die Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur besseren organisatorischen und kulturellen Verankerung der Themen Wissensmanagement und Community Management unter Nutzung von Facebook Workplace und O365. Hierzu habe ich Workshops u.a. zum Thema Community Management, Vernetzungskompetenzen und Unternehmenskultur gegeben. 

Die Geschäftseinheit adidas Originals hatte Ende 2017 eine digitale Strategie entwickelt. Unter dieser fanden sich 10+ Projekte aus den Bereichen Mobile App Entwicklung, Voice, Blockchain, Upskilling, Speed & Collaboration, 3D Visualisierung, Prozesse, Digital Retail und andere. Meine Hauptaufgabe war das Programmmanagement sicherzustellen. Hierzu habe ich die Governance erstellt und die notwendigen Kommunikations- und Kollaborationswerkzeuge auf die Anforderungen geprüft und eingerichtet. Außerdem habe ich agile Praktiken zur Sicherstellung der Transparenz und Umsetzungseffektivität eingeführt. In den letzten Monaten meines Projekts mit adidas Originals habe ich das Thema Data Analytics und vor allem das Thema Predictive Analytics / Consumer Testing geleitet. Hierbei unterstützte ich die Produktverantwortlichen im Footwear-Bereich beim Testen zukünftiger Produkte. Ich fungierte als Schnittstelle zwischen den verschiedenen adidas Stakeholdern (Produktmanager, Concept-to-Consumer, Brand Strategy, IT, Legal, Einkauf) und dem externen Anbieter First Insight. Außerdem war ich inhaltlich während meiner gesamten Zeit mit adidas Originals als Berater für das Thema Upskilling verantwortlich. Hierzu hatte ich das bestehende Upskilling Programm evaluiert und Veränderungsvorschläge eingebracht, sowie weitere Formate für Inspiration und Befähigung der Mitarbeiter für den digitalen Wandel umgesetzt (z.B. Workshops, Webinare, P2P Lernkreise, interaktive Lernformate). 2019 stand sehr stark unter dem Fokus “agiles Unternehmen und Strukturen”. Hierzu konzipierte und organisierte ich verschiedenste Maßnahmen zu den Themen Design Thinking und Design Sprints, agile Teams, agile Führung, agile Produktentwicklung und führte diese teilweise im kleinen Rahmen selber durch. 

Freeletics ist ein Fitness-Startup aus München. Ich wurde vom CMO und von der Bereichsleiterin Brand Communications und Marketing beauftragt, die Content Marketingstrategie zu entwickeln. Das Content Team bestand bisher nur aus Einzelkämpfern, die für sich Inhalte für ihre (digitalen) Kanäle, inklusive Social Media, entwickelten. Außerdem gab es weder ein Content Framework noch eine Governance, wodurch die Content Aktivitäten nicht immer zielführend und wenig effektiv waren. Als Teil meiner Analyse führte ich Interviews mit allen Kanalverantwortlichen und Stakeholder durch. Außerdem analysierte ich die bestehenden Inhalte und schaute mir auch die Aktivitäten der Mitbewerber an. Daraus entwickelte ich ein Content Framework. Dieses beinhaltet die Mission, Ziele, Zielgruppe, Mehrwert der Inhalte, Formate, Kanäle, Prozess zur Content Erstellung und Teamstruktur. Dieses Framework habe ich gemeinsam in zwei Workshops mit den Kanalverantwortlichen und der Bereichsleiterin durchgesprochen und Änderungen aufgenommen, um hieraus die endgültige Strategie zu dokumentieren.