Konstruktion und Produktentwicklung

* Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung
inkl. der dazugehörigen Personalplanung und -
entwicklung
* Strategische Ausrichtung der Abteilung in Abhängigkeit
der Unternehmens- und Bereichsziele
* Koordination und Coaching der Aufgabengebiete
Projektmanagement und Projektierung
* Organisation der Ressourcenplanung und Auslastung der
Mitarbeitenden
* Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden
Prozesse, Abläufe und Tools
* Konzeptionelle Begleitung und Moderation von internen
Projekten

* Siehe Tätigkeit als "Entwicklungsleiter", zusätzlich:
* Aktive Mitgestaltung eines weiteren Geschäftsbereichs
mit eigenen Produkten im Bereich Handhabungstechnik
* Enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und
Erstellung von Machbarkeitsstudien,
Produktanforderungen, Produkt-Roadmaps,
Innovationsplan und Budgetplanung
* Gründung eines weiteren Entwicklungsteams zur
Entwicklung der Eigenprodukte
* Aktive Mitwirkung in der Entstehung der Produkte
* Verstärkung des Teams durch neue Kompetenzen im
Bereich Design
* Aufbau eines Einkaufssystems und Implementierung
eines PDM-Systems
* Sourcing von Lieferanten und Schaffung eines
Netzwerks an Fertigungskapazitäten im In- und Ausland
* Aufbau eigener Fertigungskapazitäten zur Endmontage
inkl. Infrastruktur und Personal
* Fachliche und disziplinarische Führung von insgesamt 18
Mitarbeitern

* Nach Umzug der Firma in ein neues Gebäude
Konsolidierung der Teams zu einer interdisziplinären
Entwicklungsabteilung
* Übernahme der Entwicklungsleitung
* Fachliche und disziplinarische Führung von 15
Mitarbeitern
* Aktive Teamentwicklung und Einführung einer zweiten
fachlichen Führungsebene
* Entwicklung, Etablierung und kontinuierliche
Optimierung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen
für die erfolgreiche Durchführung von
Entwicklungsprojekten
* Gesamtheitliche Kapazitäts- und Einsatzplanung
* Technische Erstberatung von Kunden und Abschätzung
von Machbarkeit und Aufwänden