10.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager für Prozesstransformation und Datenmigrationen (z. B. SAP S/4)
Elmshorn, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration, Diplom-InformatikerÜber mich
Erfahrener Berater, der gern an der Schnittstelle zwischen IT und Business arbeitet, insbesondere bei kritischen oder komplexen/herausfordernden Kunden mit internationalem Bezug.
Skills
SAPERPQlikviewFIS/4 HANA FinanceReporting LösungenControlling ToolsControllingDatenmigrationMigration
Kommunikationsstark in Verbindung mit einem integrativen Ansatz zur Überwindung von Projekt-, Prozess- und Systemproblemen im komplexen Umfeld
Fokus auf Verbesserung der Transparenz durch Einführung/Anpassung von Key Performance Indicators (KPIs) mit modernen Führungsinstrumenten (OKRs) unter Einsatz von Digitalisierung mit Business Intelligence (BI) / Reporting
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Branche: Internet-Vergleichsportale für diverse Verträge (Energie, Versicherung, Telekom,
Bankprodukte) in 2 Ländern
Umsatz: ca. 140 Mio. EUR, ca. 350 Mitarbeiter
Gesellschafter: ProSiebenSat1-Gruppe, Unterföhring (74,9 %) und
General Atlantic-Gruppe (25,1 %) via NuCom GmbH
Auftrag: Restrukturierung (Projekt Speed) mit Fokus auf Opex (Operational Expenditure) inklusive Planung
Capex in der Gruppe
Aufgaben:
* Nachverfolgung und Reporting der kalkulierten und erwarteten Opex-Savings in Höhe von 1,8 Mio
sowie der Personalkosten (Projekt Speed)
* Identifikation weiterer Sparpotentiale sowie im Bereich Opex sowie anderer Bereiche (z. B.
IT-Infrastruktur, Capex-Projekte, wie z. B. Úmzug ein neues Gebäude mit Rechenzentrum)
* Koordination und Austausch mit dem Konzern-Zentraleinkauf bzgl. Nachverhandlung und Sparzielen
in einzelnen Commodities (Einkaufsgruppen), spezielle für Dienstleistungen sowie IT
* Unterstützung und Aufbau einer detaillierten Opex-Planung auf Kreditorenebene für das laufende
sowie das Folgejahr für die gesamte Gruppe inkl. Anpassung des aktuellen Freigabeprozesses mittels
Salesforce als Vertragsfreigabetool
* Verwaltung und Aktualisierung der One-offs (ESMA) im Rahmen der laufenden Normalisierung des
EBITDA der Gruppe inkl. Berechnung des Puffers für weiteres Maßnahmen
* Weiterentwicklung der Data Science - Strategie auf Basis der aktuellen IT-Infrastruktur
Bankprodukte) in 2 Ländern
Umsatz: ca. 140 Mio. EUR, ca. 350 Mitarbeiter
Gesellschafter: ProSiebenSat1-Gruppe, Unterföhring (74,9 %) und
General Atlantic-Gruppe (25,1 %) via NuCom GmbH
Auftrag: Restrukturierung (Projekt Speed) mit Fokus auf Opex (Operational Expenditure) inklusive Planung
Capex in der Gruppe
Aufgaben:
* Nachverfolgung und Reporting der kalkulierten und erwarteten Opex-Savings in Höhe von 1,8 Mio
sowie der Personalkosten (Projekt Speed)
* Identifikation weiterer Sparpotentiale sowie im Bereich Opex sowie anderer Bereiche (z. B.
IT-Infrastruktur, Capex-Projekte, wie z. B. Úmzug ein neues Gebäude mit Rechenzentrum)
* Koordination und Austausch mit dem Konzern-Zentraleinkauf bzgl. Nachverhandlung und Sparzielen
in einzelnen Commodities (Einkaufsgruppen), spezielle für Dienstleistungen sowie IT
* Unterstützung und Aufbau einer detaillierten Opex-Planung auf Kreditorenebene für das laufende
sowie das Folgejahr für die gesamte Gruppe inkl. Anpassung des aktuellen Freigabeprozesses mittels
Salesforce als Vertragsfreigabetool
* Verwaltung und Aktualisierung der One-offs (ESMA) im Rahmen der laufenden Normalisierung des
EBITDA der Gruppe inkl. Berechnung des Puffers für weiteres Maßnahmen
* Weiterentwicklung der Data Science - Strategie auf Basis der aktuellen IT-Infrastruktur
Branche: e-Commerce in Europa, USA und China für Elektro-Konsumgüterartikel
Umsatz: ca. 180 Million EUR, ca. 450 Mitarbeiter
Minderheits-Gesellschafter: ARDIAN (Private Equity)
Auftrag: Projektleitung (Konzern-)Jahresabschluss aufgrund längerer Vakanz des Head of Accounting
Aufgaben:
* Jahresabschluss-Projektmanagement für 13 internationale Gesellschaften mit diversen ERP-Systemen
(u. a. Sage, Datev)
* Steuerung des Accounting-Teams (3 Mitarbeiter) in Bezug auf den Einzel- und
Konzern-Jahresabschluss (inkl. Anhang und Lagebericht nach HGB) und regelmäßige Abstimmung mit dem
Abschlussprüfer (Mazars)
* Weiterentwicklung eines umfangreichen Excel-Reporting Packages für HGB-Reporting im Konzern (für
Jahresabschluss/ Anhang und Abschlussprüfung sowie monatliches Reporting) inkl. Automatisierung
und Plausibilisierung
* Verbesserung des Intercompany-Abstimmprozesses (für Monatsabschlüsse im Bereich
Verbindlichkeiten/Forderungen sowie Aufwand/Ertrag) durch ein neues Tool und Dokumentation des
Prozesses
* Verbesserung der Abstimmprozesse (IKS) für einen Kreditkartenzahlungsdienstleister aufgrund von
Abweichungen und Änderungen der Schnittstellen
Auftraggeber: tremco illbruck-Gruppe, Köln
Branche: Herstellung und internationaler Vertrieb von Bauprodukten (für Großhandel)
Umsatz: ca. 80 Millionen EUR, ca. 200 Mitarbeiter
Auftrag:
Projektleitung bei diversen M&A-Aktivitäten innerhalb des amerikanischen Konzerns, speziell Post-Merger-Integration (PMI) bei Umstellung auf ERP-System Navision (Fokus: Supply Chain/Produktion/Stammdaten)
Aufgaben/ Erfolge:
- Post-Merger-Integration bei Umstellung einer britischen Gesellschaft von Sage ERP auf Navision (After Go-Live Support)
- Sicherstellung der Auftragsannahme/Auftragsbestätigung im Vertrieb
- Verbesserung der Artikelstammdaten aufgrund fehlender Daten-Migration und Prozesse zur Neuanlage
- Modifikation von Artikelstammdaten und Stücklisten/Arbeitspläne aufgrund fehlender Migration im Rahmen des Projektes
- Vorbereitung Migrationen von bestehenden NAVISION-Systemen auf das neueste Release NAV2018 inkl. Vorbereitung der notwendigen Stammdaten (Kontenplan, Buchungsgruppen etc.)
- Erarbeitung von Stammdatenprozessen (Fokus: Artikelstammdaten) im Rahmen der Vorbereitung auf Konzernumstellung auf SAP HANA, vor dem Hintergrund verteilter inkonsistenter Stammdaten und hohem Intercompany-Geschäft
- Laufendes und regelmäßiges KPI-Reporting an Stakeholder
Zertifikate
CPA (Certified Public Accountant) - inaktiv
Board New Hampshire (USA)2010
SAP Financials - Management Accountant Consultant
SAP AG2010
CISA (Certified Information Systems Auditor)
ISACA2010