Projektmanager, Senior Consultant/PMO Manager, Teilprojektleitung

• Zertifizierung und langjährige Praxis im klassischen Projektmanagement (Wasserfall) mit bis zu 250 Projektbeteiligten.
• Profundes Praxiswissen im agilen Projektmanagement (Scrum.org)
• Beratung: Etablierung der Projektmanagement-Organisation durch Einführung praktikabler Standards/Strukturen und Methoden
• Koordination und Steuerung aller projektrelevanten Themen
• Projektplanung:
  • Meilensteinplanung (Erstellung, Begleitung und fortlaufende Aktualisierung)
  • Ressourcenplanung- und steuerung
  • Budgetplanung (Projektcontrolling)
• Berichtswesen: Erfassen und Nachhalten des Projektfortschritts, Erstellung von Management Summaries/Reportings in verschiedene Gremien und regelmäßige Präsentationserstellung für Lenkungsausschuss und Vorstand
• Stakeholdermanagement: Stakeholderidentifikation, -analyse und -kommunikation
• Risikomanagement: Erfassung von Risiken, kontinuierliche Reviews zur Identifikation, Definition, Analyse, Bewertung, Monitoring/Nachhalten der Maßnahmen.
• Optimierung und Strukturierung der Meetingkultur:
  • Inhaltliche Vorbereitung und Nachbereitung der Meetings und Workshops. Moderation
  • Besprechung des Projektfortschritts. Nachhalten offener Punkte/Issues/Impediments (OPAL)
• Kommunikation: Schnittstelle projektspezifischer Informationen in die Teams durch unterschiedliche Medien (Redaktion: Social Media Plattform, Intranet, Newsletter)
• Konzeptionelle Ausarbeitungen jeglicher Art z.B. Prozessmodellierung
• Erstellung Projekthandbuch u.ä. Projektleitfäden

Microsoft Office (inkl. MS Project, Visio, SharePoint, Outlook) Lotus Notes, Content Management Systeme, Core Media, Lexware, HP QC Quality Center, SAP FI CO, Confluence, JIRA, Firmenspezifische Tools, Windows 11, Lync, SAP, Lotus-Notes (Workflow), Agile, Scrum, WebEx, MS Teams,