CONSULTANT FÜR STRATEGISCHES u. OPERATIVES CONTROLLING

Leitende Positionen:
- Disziplinarische/ fachliche Leitung von 18 Mitarbeitern des Zentral-/ Beteiligungscontrollings
- Leiter/ Sprecher Steuerungskreis (bestehend aus den Bereichsleiter Einkaufssteuerung, Internationaler Vertrieb, Beschaffung und Digitales Marketing der bonprix Handelsgesellschaft mbH), welcher die oberste operative Steuerungsinstanz der Unternehmung abbildet
- Teammanager Shopmanagement und stellv. Produktionsleiter; disziplinarische/ fachliche Leitung von 38 Mitarbeitern
- Interimsleiter Ordermanagement; disziplinarische/ fachliche Leitung von 40 Mitarbeitern
- Senior Lead Operatives Controlling, Produktionssteuerung/ planung; disziplinarische/ fachliche Leitung von 10 Mitarbeitern

Strategische Aufgaben/ Erfolge:
- Business Partnering - Unterstützung des Managements bei Entscheidungen zum nachhaltigen Erfolg der Unternehmung
- Leitung der Sitzungen des strategischen Managements und folglich Schaffung von Transparenz der Unternehmenssituation, Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen und Sparringspartner zur Entscheidungsfindung
- Analyse/ Bewertungen/ Gestaltung v. Geschäftsentwicklungen, Unternehmensprozessen, Geschäftsmodellen, Multichannel-Modellen und Business Cases
- Bereitstellung von Fachexpertise bei Expansionen und weiteren weitreichenden Management-Entscheidungen
- Transformationstreiber der Controlling-Organisation in der bonprix Handelsgesellschaft mbH
-Einführung einer Governance zur Professionalisierung des Controllingbereichs durch Richtlinien und Methoden unter Berücksichtigung länderspezifischer Bedarfe - funktionales Silodenken wurde aufgebrochen und ein cross-funktionales Mindset integriert
- Erweiterung der Controlling- und Organisationsperspektive um eine Kundenfokussierung und darauf aufbauend die Nutzung und Modifikation von Kundenwanderungsmodellen als Prognosemodelle

Operative Aufgaben/ Erfolge:
- Steuerungskreis: oberste operative Steuerungsinstanz der Unternehmung
- Entlastung der Geschäftsführung bei operativen Problem- und Fragestellungen
- Cross-funktionale Steuerung der Unternehmensbereiche
- Sparringspartner der Geschäftsführung
- Steuerung/ Konzeptionierung/ Koordination aller unternehmensübergreifender Planungsprozesse
- Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung