Consultant Strategy, Digital & Change

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Profilanlagen

Skills

Projektmanagement Agiles Projektmanagement Strategie Digitale Transformation Product Owner Scrum Product development Organisationsentwicklung Organisational Change Management Prozessmanagement / Geschäftsprozessmodellierung Führungskräftetraining

Management Managementberatung Organisationsaufbau und Strategieentwicklung Strategisches Innovationsmanagement Einführung und Aufbau Projektmanagement Business Development / Business Analyse Aufbau Startups im Corporate Umfeld
Changemanagement in Organisationen Operativ Produktentwicklung / Product Owner
Klassisches Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Lean Methoden (Lean Start Up, etc.)
Projektmoderation
Projektmanagement Coaching (klassisch / agil)
Projektmanagement Office (PMO)
Prozessmanagement
Rolloutmanagement
Risikomanagement
Durchführung Anwenderschulungen
Disziplinarische und fachliche Führungskraft, Teamlead, Personalentwicklung
Führen komplexer und internationaler Teams
Zertifizierung IPMA / GPM
Zertifizierung Scrum Master
Objective & Key Results (OKR) Master
Speaker auf Keynotes, MeetUps IT Enterprise Ressource Planning (ERP)
Test – und Qualitätsmanagement
Anforderungs- und Application Management
MS Project, MS Visio, Slack, Trello, Invision
Jira, Confluence
Magento
SAP R6 / ECC 6.0
Process Mining
Robotic Process Automation

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Head of Project Management Office (PMO) + Coaching des zukünftigen Head of PMO

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

PMO

Analyse, Auf-, Ausbau und Strukturierung des Projekt Management Offices
Ableitung von kurzfr. Maßnahmen zur Stabilisierung und Strukturierung der für das Unternehmen wichtigsten Prozesse: Ressourcenplanung, Projekt-Priorisierung, End2End Projektprozess, Budgetprozesse verbessern
Erarbeiten eines PMO-Konzeptes, Fokus PMO als Servicedienstleister mit strukturierten Prozessen und Servicedienstleistungen
Erstellung und Priorisierung einer PMO-Roadmap
Fokus auf Data und die Projektprozesse vom Sales Pitch bis zur Übergabe des Projektes in den Support und den Kunden
Implementierung von PMO-Services, Governance, Guidelines, Templates, Checklisten
Erstellung von Entscheidungsvorlagen inkl. Handlungsempfehlungen
Einführung und Durchführung von strukturierten C-Level Meetings
Auswahl und Einführung eines PM-Tools
Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO
Enge Zusammenarbeit mit und Coaching der Projektmanager (zum PMO gehörend)

Coaching

Führungskräfte Coaching für den zukünftigen Head of PMO
Kompetenz- und Fähigkeiten-Analyse des Mitarbeiters
Fremdbildanalyse: Befragungen von Kollegen und Führungskräften
Erstellen eines individuellen Coachingkonzeptes
Beobachten des Mitarbeitenden, Feedback Loops, Ableitung von Trainingsschwerpunkten inkl. Entwicklungsmeetings
Reflektion des positiven und der zu verbessernden „Erlebnisse“ und Erfahrungen des Tages
Erstellen einer Coaching-Roadmap
Ableiten von Aufgaben, Tracking und Feedback Loops zur Reflektion
Entwicklung des Mitarbeitenden zu mehr Selbstverantwortung

Rolloutmanager für den IT Carve Out einer Firma aus dem Mutterkonzern

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Rolloutmanager für den Carve Out einer IT-Abteilung aus dem Mutterkonzern
Die neue IT-Abteilung ist für zwei ausgegründete Unternehmen zuständig
Rolloutmanagement von der Planung bis zur Durchführung des Rollouts bzw. von Rolloutmaßnahmen
Laptop/Client tausch und Ausgabe
Drucker Installation
Arbeitsplatzumbau in den Büros
Prozessanpassungen
Abstimmung mit und Koordination von allen relevanten Fach- und IT-Abteilungen
Cutoverplanung und -begleitung
Prozessdefinition für div. Prozesse die während und nach dem Rollout erforderlich sind (Passwort)
Operational Readiness Maßnahmen definieren und Nachhaltung der Umsetzung bzw. selbst umsetzen
Revision, BR, Compliance, Ticket System, AVV
Rolloutdrehbuch
Erstellen und Führen eines Rolloutdrehbuchs
Nachhalten von Aktivitäten / Eskalation bei Notwendigkeit
Changemanagement Maßnahmen erarbeiten und mit dem Change-Verantwortlichen abstimmen und durchführen
Beratung der internen Servicemanager hinsichtlich der Prozesse und Arbeitsweise der zukünftigen, selbstverantwortlichen IT-Organisation

Durchführung eines Prototyps für einen prozessorientierten Investmentansatz

n.a.

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

Ziel des Projektes: Durchführung einer Machbarkeitsanalyse (inkl. Erstellung eines Prototyps), für einen strukturierten Prozess zur Identifikation von Investmentstrategien und -instrumenten.
Der Schwerpunkt in diesem Projekt liegt auf den Erkenntnissen, die aus dem Prototypen hervorgehen. Die Basis für den Prototypen sind makroökonomische Rahmenbedingungen und aktuelle makroökonomische Entwicklungen in der Welt.
Am Ende des Projektes soll eine Empfehlung ausgesprochen werden, welche Strategie unter den gegebenen Rahmenbedingungen am besten geeignet ist.
Hauptaufgaben sind die Prozessanalyse und die Prozessentwicklung, inkl. der Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, für eine mögliche Umsetzung.
Dokumentation der Tests (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung).
Analyse der Testergebnisse, ableiten von Maßnahmen zur Korrektur und Durchführung weiterer Tests.
Dokumentation der Ergebnisse: Vorgehen, Herausforderungen und gewählte Lösungen, Erkenntnisse, Korrekturen und Effekte, Handlungsempfehlungen und nächste Schritte.
Beratung des Managements hinsichtlich der neuen Prozesse und zu treffender Entscheidungen
Vorbereitung der Prozesseinführung und evtl. Umsetzung

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