29.10.2025 aktualisiert
verifiziert
nicht verfügbarProjektmanager (IPMA® Level C) | Cost Engineer | Cost&Value Engineering | Interim Manager | Einkauf
Soest, Deutschland
Weltweit
Technischer Betriebswirt IHKÜber mich
IPMA® Level C zertifizierter Projektmanager & Cost Engineer mit über 20 Jahren Erfahrung. Experte für Kostenanalyse, Value Management, strategischen Einkauf und Serienanläufe in Automotive, Energie & Maschinenbau. Stark in Verhandlungen, Lieferantenmanagement und komplexen Projekten.
Skills
KraftstoffsystemCost EngineeringProjektmanagerEngineeringAutomotiveProjektleiterProjektmanagementDuroplastCoachingApplication Engineer - Hydraulikcost analystBeraterstrategischer EinkäuferBeschaffung & EinkaufEinkaufspreisanalyseIPMA ZertifizierungLöttechnikenTarget CostingGreenfied & BrownfieldShoutCastProjekt ManagementProjektleitungStakeholder management
Ich übernehme Verantwortung, wenn es komplex wird – als freiberuflicher Projektmanager und Cost Engineer mit über 35 Jahren Erfahrung in der Industrie, davon mehr als 20 Jahre in leitenden Projektrollen.
Mein Fokus liegt auf der Verknüpfung von fundiertem Projektmanagement mit tiefgreifendem Cost & Value Engineering. Ich unterstütze Unternehmen in der Planung, Steuerung und wirtschaftlichen Umsetzung technischer Projekte – vom Serienanlauf über Produktoptimierung bis hin zu Kostensenkungsinitiativen im internationalen Umfeld.
Branchenfokus: Automobilindustrie, Maschinenbau, Windkraft (Onshore), Medizintechnik, Apparatebau (Wärmepumpen).
- Zertifizierungen & Methoden: IPMA® Level C (Certified Project Management)
- IPMA® Level D (Certified Project Management Associate)
- PRINCE2® Agile Foundation
- SAP S/4HANA Certified Application Associate
- Target Costing, Should Costing, Wertanalyse nach EN 12973, APQP, FMEA
Meine Leistungen:
- Cost Engineering & Analyse: Erstellung detaillierter Herstellkostenanalysen für Stahl-, Aluminium- und Gussbauteile inkl. mechanischer Bearbeitung, Lackierung und Verpackung.
- Projektmanagement & Interim Management: Steuerung komplexer Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte inkl. Produktionsoptimierung, Prozessabnahmen und Budgetverantwortung.
- Einkaufsberatung & Lieferantenstrategie: Auswahl, Bewertung und Konsolidierung globaler Lieferanten, Realisierung nachhaltiger Einsparungen >20 %.
- Produktentwicklung & Fertigungsoptimierung: Technisch-wirtschaftliche Bewertung von Baugruppen und Prozessen unter Berücksichtigung von Qualität, Machbarkeit und Kosten.
Ich arbeite methodisch, pragmatisch und lösungsorientiert – mit dem Anspruch, technische Exzellenz und wirtschaftliche Effizienz zu verbinden. Wenn Sie einen Partner für komplexe technische Projekte mit strategischem Weitblick und operativer Umsetzungskompetenz suchen, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherItalienischMuttersprache
Projekthistorie
Fortführung der Projekttätigkeit im Bereich Investitionsbewertung und Lieferantenvergleich.
Schwerpunkte lagen auf der Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, der Bewertung von Maschinen- und Anlagenkonzepten sowie der Aktualisierung der CostBook-Datenbasis zur Entscheidungsunterstützung des Einkaufs.
Ziel war die technische und kaufmännische Validierung von Investitionsoptionen im Rahmen des Beschaffungsprozesses.
01/2025 – 02/2025: IPMA® Level D – Certified Project Management Associate
03/2025 – 03/2025: PRINCE2 Agile® Foundation / PRINCE2 Agile® Practitioner
04/2025 – 06/2025: IPMA® Level C – Certified Project Management
03/2025 – 03/2025: PRINCE2 Agile® Foundation / PRINCE2 Agile® Practitioner
04/2025 – 06/2025: IPMA® Level C – Certified Project Management
Erstellung einer Maschinen- und Anlagenkalkulation im Rahmen des Beschaffungsprozesses. Dabei wurden detaillierte Kostenkalkulationen für neu anzuschaffende Maschinen erstellt und die Kostenstrukturen umfassend analysiert. Zusätzlich wurde ein Modell (CostBook) zur Bewertung des Investitionsvorhabens entwickelt, um Informationen für die Beschaffungsverhandlungen zu generieren.