09.09.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim (Projekt) Management Automotive Produktentwicklung und Functional Safety Management (E/E)
Erkelenz, Deutschland
Weltweit
Dr. rer. nat.Skills
Entwicklungsprozessetechnischer VertriebSystem EngineeringAutomotive EntwicklungAnforderungsmanagementProjektmanagementAutomobilelektronikEntwicklungsleitungFunktionale SicherheitISO 26262
- Freiberuflicher Projekt- und Interim-Manager mit Schwerpunkt Produktentwicklung in der Automobilindustrie, Fokus Elektrik/Elektronik.
- Für meine Tier1 und OEM-Kunden leite ich Projekte im Bereich Produktentwicklung und berate umsetzungsbezogen im Bereich Projektmanagement, Systementwicklung und Funktionaler Sicherheit.
- Ich bin ein pragmatischer, dennoch präziser denkender Manager, der einem Team "den roten Faden" und Leitplanken vorgeben und auch vorleben kann.
- Dafür bringe ich meine langjährige Erfahrung als Projektleiter und Manager von Engineering und Business Units mit Leidenschaft, Empathie und positiver Ausstrahlung ein.
- Meine Kunden profitieren von stringent aufgesetzten und umgesetzten Projekten, einem starken Fokus auf die technische Umsetzung inklusive der vorausschauenden Antizipation und Auflösung von Projektrisiken und Problemen.
- Als Sparringspartner und Ideengeber führe ich Entwicklungsteams zu Innovation und neuen Ideen.
- Ein zielgerichtetes Reporting an den Endkunden und an relevante Stakeholder sichert Verständnis und Akzeptanz und Commitment für den eingeschlagenen Projektweg
- Methodik IPMA/GPM und Agile Methoden
- Umfassende Erfahrung im Functional Safety Management, inklusive Einführungsprojekte
- Bis 60 Mitarbeiter disziplinarisch geführt
- Bis ca. 80 Projektbeteiligte fachlich geführt / Matrix
- Umsatzverantwortung bis 6 Mio €
- (Projekt / Program) Manager Produkt-Entwicklung (Vorentwicklung, RFQ/Angebote, Serienentwicklung), interdisziplinär und internationale Teams (+20 Jahre)
- Functional Safety Manager (4,5 Jahre), Schwerpunkt ADAS / AD
- Berater/Consulting: Anwendungsbezogene, ganzheitliche System-/Produktentwicklung,
- Verzahnung mit Entwicklungsprozessen (Anforderungen, Test, FuSi) (10 Jahre)
- Technologie: Elektronik / Mechatronik / ADAS & HAF / AD
- Branche: Automotive (+20 J.), Luftfahrt (3 J.), Sondermaschinen (2 J.)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseNiederländischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projekt: DFMEA – Moderation, Verbesserungsprojekt
Rolle: FMEA Moderator und Experte / Tier1 Automotive
Dauer: 02/2025 –
Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Verschiedene Entwicklungsprojekte sind in der letzten Zeit in eine schwierige Lage geraten. Im Product Engineering ist als eine Maßnahme die Verbesserung des DFMEA-Prozess identifiziert worden
Maßnahmen / Arbeitspakete
Ergebnisse
Stichworte
Rolle: FMEA Moderator und Experte / Tier1 Automotive
Dauer: 02/2025 –
Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Verschiedene Entwicklungsprojekte sind in der letzten Zeit in eine schwierige Lage geraten. Im Product Engineering ist als eine Maßnahme die Verbesserung des DFMEA-Prozess identifiziert worden
Maßnahmen / Arbeitspakete
- Erstellen von strukturierten Item-Definitionen, als Grundlage für die FMEA-Durchführung
- Umbau/Optimierung der bestehenden FMEAs nach VDA/AIAG Handbuch in PeakAvenue/Plato. Fokus auf die Qualität der Definition von Funktionen und Fehlerzuständen.
- Ergänzung von Funktionen und Fehlerzuständen.
- Überarbeitung der Risikoanalyse. Ergänzen und Rating von Vermeidungs- und Detektionsmaßnahmen.
- Erarbeiten eines Frameworks zum verbesserten Tracking der Maßnahmen.
- Team-Schulung
Ergebnisse
- FMEA verbessert, mit Schwerpunkt auf frühe Fehlervermeidung / Early Failure Mode Avoidance.
- Kundenreviews erfolgreich abgehalten
Stichworte
- Produktentwicklung, Antennen, Design-FMEA, DFMEA, PeakAvenue E1ns, Plato
Projekt: Antennenentwicklung
Rolle: Senior Program Manager / Tier1 Automotive
Dauer: 06/2024–
Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Durch
verschiedene technische Probleme und Wechsel im Program Management sind Projekte in einer
schwierige Lage geraten. Hinzu kommen kulturelle Besonderheiten im Umgang mit
südkoreanischen und chinesischen Partnern.
Maßnahmen / Arbeitspakete
• Program Management Aktivitäten für zwei parallel laufende Entwicklungsprojekte,
Premium-OEM
• Etablierung und Leitung verschiedener Task-Forces zur Lösung technischer Probleme
• Eskalation und Erarbeitung von Abstellmaßnahmen zusammen mit Senior Management
• Kundenmanagement, Stärkung der Vertrauensbasis
• Straffung der internen Abläufe und Verantwortlichkeiten
• Konsolidierung Roadmap und detaillierte Projektpläne
Ergebnisse
• Eskalationspfad erfolgreich verlassen
• Teaminterne Strukturen und Kommunikation effizienter gestaltet
• Terminplan konsolidiert und mit Kunden abgestimmt
Stichworte
• Produktentwicklung, Antennen, Program Management, Terminplanung,
Lieferantenmanagement, Reporting
Rolle: Senior Program Manager / Tier1 Automotive
Dauer: 06/2024–
Ausgangslage
Das Unternehmen ist ein bekanntes Unternehmen im Umfeld der Antennentechnik. Durch
verschiedene technische Probleme und Wechsel im Program Management sind Projekte in einer
schwierige Lage geraten. Hinzu kommen kulturelle Besonderheiten im Umgang mit
südkoreanischen und chinesischen Partnern.
Maßnahmen / Arbeitspakete
• Program Management Aktivitäten für zwei parallel laufende Entwicklungsprojekte,
Premium-OEM
• Etablierung und Leitung verschiedener Task-Forces zur Lösung technischer Probleme
• Eskalation und Erarbeitung von Abstellmaßnahmen zusammen mit Senior Management
• Kundenmanagement, Stärkung der Vertrauensbasis
• Straffung der internen Abläufe und Verantwortlichkeiten
• Konsolidierung Roadmap und detaillierte Projektpläne
Ergebnisse
• Eskalationspfad erfolgreich verlassen
• Teaminterne Strukturen und Kommunikation effizienter gestaltet
• Terminplan konsolidiert und mit Kunden abgestimmt
Stichworte
• Produktentwicklung, Antennen, Program Management, Terminplanung,
Lieferantenmanagement, Reporting
Projekt:
Automatisierung / Change Management
Rolle:
Senior Projekt/Change Manager / Tier1 Automatisierungstechnik
Ausgangslage
Ein namhaftes Unternehmen der Automatisierungstechnik hat ein großes Entwicklungsprojekt für
zwei Produktionslinien für einen süddeutschen OEM übernommen. Aufgrund sehr umfangreicher
Änderungswünsche seitens des Kunden ist das Projekt in eine schwierige Lage geraten. Die
Änderungen sollen zusammen mit dem Kunden qualifiziert, geplant und kalkuliert werden.
Maßnahmen / Arbeitspakete
Dokumentation der Änderungen und Kommunikation dazu mit dem Kunden.
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Machbarkeit und Risikoeinschätzung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Terminauswirkung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Auswirkungen auf Zukaufgewerke (Inhalt, Termin,
Kosten, Machbarkeit, Angebotsbindung)
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Kosten, nach Stunden- und Materialanteilen
getrennt, sowie Zuordnung zu den jeweiligen Bereichen
Erstellung, Pflege und Kommunikation der LOP- Liste intern und extern.
Anzeige der Änderungskosten nach Rückmeldung aus Projektmanagement an den
Kunden, sowie anschließender Eintrag des verbindlichen Angebotes in das Kostenbuch.
Verwaltung und Verantwortung für die Inhalte des Kostenbuchs.
Verhandlung der angezeigten Mehr- Minderkosten
Verwaltung der Bestelländerungen im Kostenbuch kundenseitig und intern.
Ergebnisse
Die gewünschten Änderungen wurden dokumentiert und bewertet.
Mehraufwände konnten gegenüber dem Kunden nachgewiesen werden.
Entstandene Risiken, insbesondere auf Termine, wurden einvernehmlich geteilt.
Stichworte
Automatisierung, Industrialisierung
Automatisierung / Change Management
Rolle:
Senior Projekt/Change Manager / Tier1 Automatisierungstechnik
Ausgangslage
Ein namhaftes Unternehmen der Automatisierungstechnik hat ein großes Entwicklungsprojekt für
zwei Produktionslinien für einen süddeutschen OEM übernommen. Aufgrund sehr umfangreicher
Änderungswünsche seitens des Kunden ist das Projekt in eine schwierige Lage geraten. Die
Änderungen sollen zusammen mit dem Kunden qualifiziert, geplant und kalkuliert werden.
Maßnahmen / Arbeitspakete
Dokumentation der Änderungen und Kommunikation dazu mit dem Kunden.
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Machbarkeit und Risikoeinschätzung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Terminauswirkung
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Auswirkungen auf Zukaufgewerke (Inhalt, Termin,
Kosten, Machbarkeit, Angebotsbindung)
Bewertung der Änderungen hinsichtlich Kosten, nach Stunden- und Materialanteilen
getrennt, sowie Zuordnung zu den jeweiligen Bereichen
Erstellung, Pflege und Kommunikation der LOP- Liste intern und extern.
Anzeige der Änderungskosten nach Rückmeldung aus Projektmanagement an den
Kunden, sowie anschließender Eintrag des verbindlichen Angebotes in das Kostenbuch.
Verwaltung und Verantwortung für die Inhalte des Kostenbuchs.
Verhandlung der angezeigten Mehr- Minderkosten
Verwaltung der Bestelländerungen im Kostenbuch kundenseitig und intern.
Ergebnisse
Die gewünschten Änderungen wurden dokumentiert und bewertet.
Mehraufwände konnten gegenüber dem Kunden nachgewiesen werden.
Entstandene Risiken, insbesondere auf Termine, wurden einvernehmlich geteilt.
Stichworte
Automatisierung, Industrialisierung
Zertifikate
DFMEA mit PeakAvenue E1ns
PeakAvenue2025
KI für Alle
Heinrich-Heine Universität, Düsseldorf2025
Identifikation geeigneter KI-Anwendungsfälle
TU München2025
Automotive Functional Safety Expert
SGS-TÜV2024
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.09.2026