15.09.2025 aktualisiert


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Systemische Coach, Organisationsentwicklerin, Transformationsexpertin, Scrum Masterin, Agile Coach
Mainz, Deutschland
Weltweit
Diplom-KauffrauSkills
Coaching Leadership Organisationsentwicklung StrategieentwicklungVeränderungsprozessChange ManagmentBeratungTeamentwicklung Training CoachingModerationFührungskräfteentwicklungTransformationAgile Coach & TrainerScaled Agile FrameworkProfessional Scrum Master
systemische Organisationsentwicklung, systemisches Coaching, Konfliktcoaching, OKR, Business-Moderation, Krisencoaching, Mediation und Konfliktmanagement, Transformationsprozesse, Change Management, Organisationsdesign, Kulturentwicklung, Beratung, Consulting, Projektmanagement, Projektleitung, PMO, Agile Coaching, Scrum, SAFe, OKR, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Training, Workshop-Moderation, Facilitation, Stakeholder-Management
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Begleitung eines kommunalen Busunternehmens bei der Entwicklung der Organisation, Befähigung des Managements, Entwicklung der ersten Führungsebene zu einem Management-Team, Einzelcoachings von Führungskräften, Teamentwicklungen in den einzelnen Abteilungen des Unternehmens, Konfliktmanagement, Beratung der Organisation, Durchfährung von Strategieworkshops
Koordination und Steuerung eines konzernweiten Projekts zum Datenschutz in der Unternehmensgruppe, Entwicklung des Projektteams, Stakeholdermanagement, Sicherstellung der Zielerreichung, Moderation und methodische Steuerung der Arbeitstreffen, Strukturierung des Projekts durch Einsatz von Methoden aus klassichem und agilem Projektmanagement, Präsentation der Ergebnisse beim Vorstand
Befähigung des agilen Leadership-Teams zur Führung des Agile Release Trains, Befähigung der agilen Führungskräfte zur Ausführung ihrer Rolle als Scrum Master und Product Owner, Teamentwicklung der 5 Scrum- und Kanban-Teams zu performanten Einheiten, Einführung und Entwicklung eines Programms zur Psychologischen Sicherheit, Einzelcoachings der agilen Führungskräfte, Management Sparrings mit dem Business Owner, Identifizierung geeigneter Maßnahmen und Best Practices zur agilen Prozessverbesserung, Change-Management in Bezug auf die Umstellung auf agiles Prozessmanagement, UNterstützung bei der Erarbeitung von agilen OKRs/KPIs für IDBF mit Hinblick auf die agile Prozessveränderung, Beratung bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen, sicheren und leistungsfähigen agilen Organisation „ART IDBF“