18.08.2025 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarSAFe Agile Coach | Scrum Master | Aspice Expert | Anforderungs-| Change - | Problem management
Aidlingen, Deutschland
Weltweit
Optik und LasertechnikSkills
Problem ManagementKoordinationChange RequestRequirementProcessDefect ManagementJIRAAtlassian Confluence / Jira
Fähigkeiten & Kenntnisse
- Agile Methoden: Scrum Master, Agile Coach, SAFe (Scaled Agile Framework)
- Prozessmanagement: ASPICE, ISO 26262, Prozessoptimierung, Change-Management
- Projektmanagement: Stakeholder-Management, Sprint-Planung, Backlog-Management
- Datenanalyse & Reporting: KPI-Entwicklung, Dashboards (Jira, Confluence, EazyBI)
- IT & Tools: Jira, Confluence, DOORS, Codebeamer, GitHub, Visio, MATLAB, LabVIEW
- Software-Entwicklung & Qualitätssicherung: Anforderungsmanagement, Fehler- und Änderungsmanagement, Testmanagement
- Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch
- Mercedes-Benz AG (seit 09/2023): Experte für Prozessoptimierung & Agile Transformation
- Magna Powertrain (06/2023 – 11/2023): Agile Coach & Scrum Master
- CARIAD (VW-Tochter) (10/2020 – 09/2023): ASPICE-Experte & Agile Coach
- Carmeq GmbH (06/2020 – 09/2020): Product Owner für Fehler- und Änderungsmanagement
- Volkswagen AG (01/2020 – 03/2020): Berater für ASPICE-Prozesse (Frontkamera)
- Valeo Schalter & Sensors GmbH (10/2017 – 12/2018): Problem Resolution & Change Request Manager
- Mercedes-Benz (01/2015 – 09/2017): Requirement Management Team Leader
- Robert Bosch GmbH (06/2013 – 12/2014): Test Engineer für Frontkamera
- Fraunhofer FIT (10/2011 – 02/2013): Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Laser- & Mikrofluidik-Systeme)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischMuttersprache
Projekthistorie
Magna Powertrain
Projekt: Agile Coach & Scrum master
Remote
Einführung agiler Methoden und Coaching von Projektbeteiligten
Implementierung und Optimierung agiler Entwicklungsprozesse
Moderation von Meetings
Kommunikation mit Stakeholdern
Sicherstellen, dass die Sprint-Ergebnisse mit einem gut verwalteten und priorisierten Rückstand übereinstimmen Arbeiten Sie mit Product Owners, Stakeholdern und anderen Organisationen zusammen, um Mehrwert zu schaffen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern
Planen und gestalten Sie die Einführung von Agile in mehreren Teams
Entwickeln Sie ein Betriebsmodell oder eine Roadmap für zukünftige agile Praktiken
Entwicklung von agile Prozessen und Users Training und coachieren.
Tools: Jira, Confluence, MS Office,Visio, Miro, AWS, SAP
Projekt: Agile Coach & Scrum master
Remote
Einführung agiler Methoden und Coaching von Projektbeteiligten
Implementierung und Optimierung agiler Entwicklungsprozesse
Moderation von Meetings
Kommunikation mit Stakeholdern
Sicherstellen, dass die Sprint-Ergebnisse mit einem gut verwalteten und priorisierten Rückstand übereinstimmen Arbeiten Sie mit Product Owners, Stakeholdern und anderen Organisationen zusammen, um Mehrwert zu schaffen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern
Planen und gestalten Sie die Einführung von Agile in mehreren Teams
Entwickeln Sie ein Betriebsmodell oder eine Roadmap für zukünftige agile Praktiken
Entwicklung von agile Prozessen und Users Training und coachieren.
Tools: Jira, Confluence, MS Office,Visio, Miro, AWS, SAP
CARIAD – Durch WeMatch
Projekt: ASPICE Prozess expert & Agile Coach / Scrum Master
Remote
ASPICE Prozess
- Entwicklung von ASPICE Prozessen für ein neues Lösungsprojekt: Software Plattform Entwicklung.
- Prozess Audits durchführen.
- Dokumentation der Gaps Analysen.
- Entwerfen von Verbesserungen und Koordinieren mit Solution- und Release-Train-Managern.
- Entwicklung von Prozessen gemäß ASPICE, KGAS und Kundenanforderungen (SYS 2).
- Entwicklung eines Lieferantenprozess-Workflows für jedes agile Release-Train-Team (ACQ4/SUP
9).
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitsprozessablaufs zwischen Bugs, Test specifications und
Abgestimmten Anforderungen (ACQ4/SUP 9).
- Entwicklung von SUP 9-Prozessen und Steuerungstools.
- Mitentwicklung von MAN 3, MAN 5, SUP 10 Prozessen und Steuerungstools.
- Definieren Sie ein Verfahren zur Behandlung von Schwachstellenproblemen innerhalb des SUP
Prozesses.
- Einführung von Sicherheitsanforderungen (Safety) in die SUP 9-Prozessdefinition.
- Entwicklung von Tracking-Tools mit JIRA und Confluence.
- Entwicklung von Report Boards auf der jeweiligen SAFe Projekt Ebene (Team, Program, Solution ebene)
- Vorbereitung auf Prozess Assessments.
- Definieren und Durchführen von Schulungen und Coaching
- Definition von User Stories.
Agile Coach / Scrum Master
- Jira Strukturen auditieren
- Gaps Analysis durchführen und dokumentieren.
- Entwerfen von Meilensteinen für die Verbesserungen der JIRA-Strukturen und agilen Methoden
- Dokumentieren in Confluence und Freigabe von Management einholen.
- Jira Strukturen anpassen. Abstimmung and Zusammenarbeit mit IT Service Desk für die
Implementierung neuen Feldern, Werten und Mandatory Feldern.
- Vorschlägen von neuen Meetingstrukturen oder anpassen.
- Coaching und Mentoring auf Team, Programm und Solution Level.
- Moderation von agilen Meetings und Entwicklung von agiler Methode um Kapazität Planning zu
ermöglichen.
- Organisation von täglichen Meetings, Sprint-Reviews und Retrospektiven zu Produktinkrementen.
- Identifizierung von Hindernissen in agilen Prozessen und Definition und Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen.
Tools: Jira, Confluence, KPM, MS Office, Codebeamer, Githubs, Bitbuckets, Visio, Miro
Projekt: ASPICE Prozess expert & Agile Coach / Scrum Master
Remote
ASPICE Prozess
- Entwicklung von ASPICE Prozessen für ein neues Lösungsprojekt: Software Plattform Entwicklung.
- Prozess Audits durchführen.
- Dokumentation der Gaps Analysen.
- Entwerfen von Verbesserungen und Koordinieren mit Solution- und Release-Train-Managern.
- Entwicklung von Prozessen gemäß ASPICE, KGAS und Kundenanforderungen (SYS 2).
- Entwicklung eines Lieferantenprozess-Workflows für jedes agile Release-Train-Team (ACQ4/SUP
9).
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitsprozessablaufs zwischen Bugs, Test specifications und
Abgestimmten Anforderungen (ACQ4/SUP 9).
- Entwicklung von SUP 9-Prozessen und Steuerungstools.
- Mitentwicklung von MAN 3, MAN 5, SUP 10 Prozessen und Steuerungstools.
- Definieren Sie ein Verfahren zur Behandlung von Schwachstellenproblemen innerhalb des SUP
Prozesses.
- Einführung von Sicherheitsanforderungen (Safety) in die SUP 9-Prozessdefinition.
- Entwicklung von Tracking-Tools mit JIRA und Confluence.
- Entwicklung von Report Boards auf der jeweiligen SAFe Projekt Ebene (Team, Program, Solution ebene)
- Vorbereitung auf Prozess Assessments.
- Definieren und Durchführen von Schulungen und Coaching
- Definition von User Stories.
Agile Coach / Scrum Master
- Jira Strukturen auditieren
- Gaps Analysis durchführen und dokumentieren.
- Entwerfen von Meilensteinen für die Verbesserungen der JIRA-Strukturen und agilen Methoden
- Dokumentieren in Confluence und Freigabe von Management einholen.
- Jira Strukturen anpassen. Abstimmung and Zusammenarbeit mit IT Service Desk für die
Implementierung neuen Feldern, Werten und Mandatory Feldern.
- Vorschlägen von neuen Meetingstrukturen oder anpassen.
- Coaching und Mentoring auf Team, Programm und Solution Level.
- Moderation von agilen Meetings und Entwicklung von agiler Methode um Kapazität Planning zu
ermöglichen.
- Organisation von täglichen Meetings, Sprint-Reviews und Retrospektiven zu Produktinkrementen.
- Identifizierung von Hindernissen in agilen Prozessen und Definition und Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen.
Tools: Jira, Confluence, KPM, MS Office, Codebeamer, Githubs, Bitbuckets, Visio, Miro
Carmeq GmbH – Durch Eurostaff
Projekt: Product owner Prozess Team: Defect and Change request manager & Product owner
Remote/Berlin
Projekt: Product owner Prozess Team: Defect and Change request manager & Product owner
Remote/Berlin
- Defekt Management Prozess Entwicklung für das gesamte Solution Train
- Identifizierung Erfolgsfaktoren und Leistungsindikatoren.
- Kontinuierliche Prozessverbesserung.
- Teilnahme an Audits und Nachweis der Prozessreif.
- Lieferanten Abstimmungen und Bewertungen.
- Erstellen von Anforderungen für die Prozessen Entwicklung.
- Analyze und Validierung von Tools um Reports, Verwaltung und Tracking zu ermöglichen. (KPM, JIRA, EazyBI)
- Validierung der Einführung der jeweiligen Prozessbereichen.
- Entwicklung von Report Dashboards für die Programm Managers (PMs) um den Fortschritten der jeweiligen DevTeams / POs im Hinblick auf das Fehler Management zu ermöglichen.