06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Project Management Officer (PMO) & Strategischer Analyst
Frankfurt am Main, Deutschland
Deutschland +2
MBA Master Business AdministrationSkills
ERPQlikviewExcelMS ExcelMS-ProjectPMO - Project Management OfficePMO ConsultantPMO LeadPMO ITProject managementPlanning AnalystSupply Chain ManagementSupply Chain
- Microsoft 365
- MS-Project
- Share Point
- QlikView
- Majesty
- Proof HQ
- Kenntnisse PMI & Agile Methodologien
- Risk- und Changemanagement
- Erstellung von KPIs, Metrics und Analytics
- Team- und Zeitmanagement
- Verhandlungskompetenz
- Konfliktmanagement
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischverhandlungssicherSpanischMuttersprache
Projekthistorie
- Erstellung und Pflege von 4 Terminierungs- und Einkaufsberichten auf Wochenbasis
- Verantwortlich für das Scheduling und die Materialzuordnung mittels Erstellung analytischer Excel-Tools, die zu einer Reduzierung der Backlogs um 43% führten
- Change-Management und Risikoanalysen in Datenmanagementprozessen. Empfehlung von notwendigen Korrekturmaßnahmen im internen ERP-System
- Teilnahme an Workshops und Brainstorming-Lösungen für logistische Prozesse, um die Koordination zwischen Planung und Produktion zu ermöglichen
- Idee zur Marktentwicklung des Techcircular (Mehrzweck-Nachfüllmaschine für die Haushalts- und institutionelle Reinigungsindustrie)
- Identifizierung und Entwicklung einer substantiellen Start-up-Unternehmensstrategie (Markt- und Gap-Analyse) für ein zirkuläres Geschäftsmodell
- Leitung und Führung einer Stipenidums-Vorstellung mit dem erfolgreichen Erhalt einer Förderung von SECOTEC Chile in Höhe von 6000 €
- Abstimmung der Geschäftsstrategie mit den operativen und technischen Abteilungen
- Leitung der Erstellung der Unternehmens-Website und Verantwortung für Marketingkampagnen
- Planung und Leitung der Implementierung von Share Point-PMO-Tool & BI-Lösungen in QlikView, MS Excel, um die tägliche Arbeit für ~350 Stakeholder zu erleichtern
- Kritische Bewertung und Umstrukturierung des Share Point- PMO-Tools, um die Sichtbarkeit von 2000 Projekten weltweit zu verbessern
- Koordinierung von 4 Teams weltweit (30 Mitglieder) in kleinen IT-Innovationsprojekten
- Umverteilung nicht identifizierter Ressourcen in strategischen IT-Projekten, was zu einem durchschnittlichen Quartalsüberschuss von über ~10% führte
- Verifizierung und Validierung des PMO-Tools mit Hilfe von UATs, inkl. 4 geleiteter Schulungen und 2 Workshops (Teilnehmeranzahl zwischen 15-30 Personen)