24.09.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarManagementberater für Prozess- & Innovationsmanagement
Erlingen, Deutschland
Weltweit
Master of Science in Business and Process ManagementÜber mich
Mit mir setzen Sie auf einen breit aufgestellten Managementberater für Lösungen im Prozess- & Innovationsmanagement sowie der Organisationsentwicklung. Mit über zehn Jahren branchenübergreifender Erfahrung und Referenzen vom Shopfloor bis ins C-Level biete ich Ihnen Mehrwert statt mehr Features.
Skills
innovationsstrategieInnovationsmanagementInnovationsprozessInnovationsportfolioStage GateDouble diamondGeschäftsmodelldigitale GeschäftsmodelleBusiness ModelBusiness Model CanvasValue Centric designcontinuous improvementInnovationsentwicklungPrototypenentwicklungLösungsentwicklungService DesignOperations ManagementLean Six Sigma Green BeltReifegradanalyseProzessanalyse ProzessdesignProzessoptimierungenBPMN2.0 UML 2WorkflowsStakeholder managementProjekt ManagementProjektleitungAgiles Projektmanagementmeilensteinplanung und terminsteuerungAnforderungsmanagementProduct OwnerTransformation ProjektMarktanalysePortfolioanalyseSWOT-Analyse3-DimensionsS-CurveBusiness IntelligenceKPIKPI MangementRoadmapsDigitalisierungBusiness AnalyseMarkteintrittsstrategieC-levelStrategie & PlanungVertriebsstrategieVertriebssteuerungVertriebsoptimierungConsultative SalesGeschäftsentwicklungSales Pipeline ManagementPreismodellierungAufbau und Betreuung von PartnerprogrammenLean ManagementReisebereitschaftShopfloor Management
Über mich - Dennis Büchele
Als erfahrener Managementberater für Lösungen im Prozess- & Innovationsmanagement sowie der Organisationsentwicklung unterstütze ich meine Kunden bei der Identifikation und Umsetzung von Lösungsansätzen. Manchmal unterstütze ich dabei beim Match von Markt und Idee. Häufig aber auch, wenn meine Kunden die Technologie, anstelle des Kundenbedarfs fokussieren. In meinen Projekten kombiniere ich dazu dedizierte Methoden, um Aufgabenstellungen ganzheitlich zu beantworten.
- Methoden – Werkzeuge für analytische & kreative AufgabenProjektmanagement & Methoden: Agile & Waterfall Projektmanagement, Meilenstein-Checklisten (Stage-Gate), Stakeholder Management, Anforderungsmanagement, Six Sigma Green Belt, Serviceoptimierung, Product Owner, Transformationsprojekte
- Prozess- & Innovationsmanagement: Innovationsstrategie, Innovationsprozesse (Stage-Gate, Double Diamond), Geschäftsmodellentwicklung, Business Modelling, Value-Centric Design, Continuous Improvement, Innovationsentwicklung, Prototypenentwicklung, Lösungsentwicklung, Service Design, Serviceoptimierung, Operations Management und Betreibermodelle, Six Sigma Green Belt, Reifegradbestimmung, Lean Management, Prozessanalyse, -design, -entwicklung und -optimierung, BPMN2.0, BPM, UML, Prozess- und Workflowmanagement
- Business Analysis & Strategie: Marktanalyse, Portfolioanalyse, PESTEL, SWOT, 3-Dimensions, S-Curve, Business Intelligence, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (Porter, McKinsey, BCG), Handlungsempfehlungen, KPI-Entwicklung, Roadmap-Entwicklung, Digitalisierung, Business Analysis, Geschäftsmodellentwicklung, Markteintrittsstrategie, C-Level, Strategie, KPI-Management, Stakeholder Management, Lösungsanbieter-Bewertung
- Vertriebsoptimierung und -beratung: Vertrieb & Geschäftsmodell-Entwicklung, Vertriebsprozesse und -strategien, As-a-Service-Modelle, Vertriebstransformation, Consultative Sales, Consulting und Business Development, Portfolio Analyse, Pipeline Management, Vertriebssteuerung, Key Incentivierung, Partnerprogramme, Preismodelle, Benchmarks, Markteintrittsstrategien, KPI-Entwicklung
- Workshop Moderation & Kreative Methoden: Ideen-Workshop (z.B. World-Café), Design Thinking, Brainstorming, Nordstern, Swimlane, Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Werkzeuge & Technologie: Microsoft Office, MS365, SharePoint, PowerBI, Excel, Word, Jira, Miro, Trello, Azure DevOps, Camunda, Signavio, draw.io, WordPress, Google Office
Dennis Büchele Bullplat.com - Warum wir?
Wir stehen für „anders" machen und eine Herangehensweise, die sich an Ihrer Organisation orientiert. Statt der nächsten großen „Transformation" bieten wir Ihnen eine elegante und skalierbare Methode für Ihre Ideen und Innovationen.
Was bieten wir Ihnen konkret an?
- Individuelle Prozessberatung bei komplexen Aufgabenstellungen
- Projekt- und Stakeholdermanagement
- Einsatz des PICCS-Framework (Methodenbaukasten) für den Aufbau einer Innovationspipeline und mehr Erfolg bei der Markteinführung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Strategy & Business Model Innovation Consultant – 10.2023 – 06.2024
Panasonic Industry Europe GmbH – Design des Geschäftsmodells für das Client Experience Center (CXC) in Ottobrunn, bei München
Panasonic, ein führender Anbieter komplexer Systeme und Subsysteme, betreibt ein hochmodernes Client Experience Center, das individuelle Lösungsansätze, die Zusammenarbeit mit Partnern und spezielle Veranstaltungen unterstützt. Um das volle Potenzial des Centers zu entfalten, wurde ich beauftragt, ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln und die strategische Basis für dessen langfristige Ausrichtung zu schaffen.
Im Rahmen des Strategieprojekts führte ich eine umfassende Datenerhebung und Bedarfsanalyse durch, die sich auf die Erwartungen der relevanten Stakeholder und die Customer Journey konzentrierte. Diese Analyse identifizierte sowohl die Stärken als auch Optimierungspotenziale des bestehenden Angebots und legte die Grundlage für ein tragfähiges Betreiber- und Geschäftsmodell.
Gemeinsam mit dem Kunden prüfte ich das bestehende Serviceportfolio und ergänzte es um innovative Services und Konzepte, die passgenau auf die sich verändernden Kundenanforderungen abgestimmt waren. Die Ergebnisse wurden in ein nahtlos in die Unternehmensfinanzstruktur integriertes Betreibermodell überführt. Das entwickelte Geschäftsmodell ermöglicht es dem Unternehmen, den Mehrwert des Client Experience Centers messbar zu machen – etwa durch gesteigerte Vertragsabschlüsse, intensivere Partnerbeziehungen und eine stärkere Markenwahrnehmung.
Mit diesem Projekt schuf ich nicht nur die Grundlage für eine strategisch fundierte Nutzung des Centers, sondern leistete auch einen wesentlichen Beitrag zur weiteren Positionierung von Panasonic als innovationsgetriebenem und kundenorientiertem Unternehmen
Schlagworte: C-Level, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellentwicklung, Betreibermodell, Operations Management, Innovationsmanagement, Markteinführung, Kundenanalyse, Business Analysis, Stakeholder Management, Strategie, Finanzstruktur, KPI-Entwicklung, Prozess- und Workflowmanagement
Panasonic Industry Europe GmbH – Design des Geschäftsmodells für das Client Experience Center (CXC) in Ottobrunn, bei München
Panasonic, ein führender Anbieter komplexer Systeme und Subsysteme, betreibt ein hochmodernes Client Experience Center, das individuelle Lösungsansätze, die Zusammenarbeit mit Partnern und spezielle Veranstaltungen unterstützt. Um das volle Potenzial des Centers zu entfalten, wurde ich beauftragt, ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln und die strategische Basis für dessen langfristige Ausrichtung zu schaffen.
Im Rahmen des Strategieprojekts führte ich eine umfassende Datenerhebung und Bedarfsanalyse durch, die sich auf die Erwartungen der relevanten Stakeholder und die Customer Journey konzentrierte. Diese Analyse identifizierte sowohl die Stärken als auch Optimierungspotenziale des bestehenden Angebots und legte die Grundlage für ein tragfähiges Betreiber- und Geschäftsmodell.
Gemeinsam mit dem Kunden prüfte ich das bestehende Serviceportfolio und ergänzte es um innovative Services und Konzepte, die passgenau auf die sich verändernden Kundenanforderungen abgestimmt waren. Die Ergebnisse wurden in ein nahtlos in die Unternehmensfinanzstruktur integriertes Betreibermodell überführt. Das entwickelte Geschäftsmodell ermöglicht es dem Unternehmen, den Mehrwert des Client Experience Centers messbar zu machen – etwa durch gesteigerte Vertragsabschlüsse, intensivere Partnerbeziehungen und eine stärkere Markenwahrnehmung.
Mit diesem Projekt schuf ich nicht nur die Grundlage für eine strategisch fundierte Nutzung des Centers, sondern leistete auch einen wesentlichen Beitrag zur weiteren Positionierung von Panasonic als innovationsgetriebenem und kundenorientiertem Unternehmen
Schlagworte: C-Level, Geschäftsmodell, Geschäftsmodellentwicklung, Betreibermodell, Operations Management, Innovationsmanagement, Markteinführung, Kundenanalyse, Business Analysis, Stakeholder Management, Strategie, Finanzstruktur, KPI-Entwicklung, Prozess- und Workflowmanagement
Handbuch & Prozessoptimierung – Die interdisziplinäre Zusammenarbeit – 10.2023 – 02.2024
Hersteller von Lithographie-Optiken aus Oberkochen – Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit in der Halbleitertechnologie und Überführung in eine Richtlinie
Die Fertigung hochkomplexer Lösungen für die Halbleitertechnologie erfordert ein Höchstmaß an Expertise und die enge Zusammenarbeit verschiedenster Disziplinen. Diese Komplexität stellte den Kunden vor die Herausforderung, die Arbeitsabläufe und die generelle Zusammenarbeit einer definierten Kompetenzgruppe bestehend aus vier Disziplinen (Industrial Engineer, Lean & Wertstrom Manager, SAC- und MES- Experten (SAP) und Arbeitsplaner) zu bewerten und zu optimieren.
Im Rahmen dieses Projekts übernahm ich die Verantwortung für die Erfassung, Analyse und Verbesserung dieser Abläufe. Dabei profitierte der Kunde von meiner fachlichen Expertise in Maschinenbau, Elektrotechnik, IT und Prozessmanagement sowie meinem strukturierten Ansatz im Umgang mit zwischenmenschlichen und organisatorischen Herausforderungen. Besonders wichtig war der Einsatz von Change-Management-Methoden, um Spannungen und Befindlichkeiten zu adressieren, die Betroffenen für die Veränderung zu gewinnen und eine reibungslose Zusammenarbeit sicherzustellen.
Als Ergebnis des Projekts entwickelte ich klar definierte „Spielregeln“ für die vier Disziplinen, die in einem Handbuch festgehalten wurden und den Akteuren sowohl Halt & Guidance als auch Flexibilität und Handlungsspielräume sichern. Dieses Handbuch dient der Gruppe und den kollaborierenden Fachbereichen als verbindliche Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Darüber hinaus erarbeitete ich einen Optimierungsvorschlag zur Modularisierung der Gruppenaufgaben, die am Produktentwicklungsprozess/ Produktentstehungsprozess ausgerichtet ist. Diese Modularisierung ermöglicht es, die Produktivität und den Aufgabenfokus mit den Anforderungen des Entwicklungsprozesses in Einklang zu bringen.
Schlagworte: Prozessanalyse, -design und -management, Business Analysis, Problemstrukturierung, Stakeholder Management, Industrialisierung, Transformation zur Serienfertigung, Organisationsentwicklung, Change Management, Interviews, Workshops, Organisation, Richtlinienentwicklung, Handbuch, Modularisierung von Aufgaben-, Ablauf- und Wertschöpfung
Hersteller von Lithographie-Optiken aus Oberkochen – Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit in der Halbleitertechnologie und Überführung in eine Richtlinie
Die Fertigung hochkomplexer Lösungen für die Halbleitertechnologie erfordert ein Höchstmaß an Expertise und die enge Zusammenarbeit verschiedenster Disziplinen. Diese Komplexität stellte den Kunden vor die Herausforderung, die Arbeitsabläufe und die generelle Zusammenarbeit einer definierten Kompetenzgruppe bestehend aus vier Disziplinen (Industrial Engineer, Lean & Wertstrom Manager, SAC- und MES- Experten (SAP) und Arbeitsplaner) zu bewerten und zu optimieren.
Im Rahmen dieses Projekts übernahm ich die Verantwortung für die Erfassung, Analyse und Verbesserung dieser Abläufe. Dabei profitierte der Kunde von meiner fachlichen Expertise in Maschinenbau, Elektrotechnik, IT und Prozessmanagement sowie meinem strukturierten Ansatz im Umgang mit zwischenmenschlichen und organisatorischen Herausforderungen. Besonders wichtig war der Einsatz von Change-Management-Methoden, um Spannungen und Befindlichkeiten zu adressieren, die Betroffenen für die Veränderung zu gewinnen und eine reibungslose Zusammenarbeit sicherzustellen.
Als Ergebnis des Projekts entwickelte ich klar definierte „Spielregeln“ für die vier Disziplinen, die in einem Handbuch festgehalten wurden und den Akteuren sowohl Halt & Guidance als auch Flexibilität und Handlungsspielräume sichern. Dieses Handbuch dient der Gruppe und den kollaborierenden Fachbereichen als verbindliche Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Darüber hinaus erarbeitete ich einen Optimierungsvorschlag zur Modularisierung der Gruppenaufgaben, die am Produktentwicklungsprozess/ Produktentstehungsprozess ausgerichtet ist. Diese Modularisierung ermöglicht es, die Produktivität und den Aufgabenfokus mit den Anforderungen des Entwicklungsprozesses in Einklang zu bringen.
Schlagworte: Prozessanalyse, -design und -management, Business Analysis, Problemstrukturierung, Stakeholder Management, Industrialisierung, Transformation zur Serienfertigung, Organisationsentwicklung, Change Management, Interviews, Workshops, Organisation, Richtlinienentwicklung, Handbuch, Modularisierung von Aufgaben-, Ablauf- und Wertschöpfung
Digitaler Zwilling – Definition des Data Stewardships – 05.2023 – 09.2023
Hersteller von Lithographie-Optiken aus Oberkochen – Definition der Data Steward Rolle für den stillstandsfreien Fertigungsprozess
Die Expertise und Kompetenz meines Kunden spiegelt sich auch in der Fertigung von hoch-komplexen Lösungen zur Produktion von Halbleitertechnologien wider. Im Rahmen der Transformation von einer Manufaktur hin zu einer industrialisierten Serienproduktion beauftragte mich mein Kunde mit der Entwicklung und Implementierung einer neuen, interdisziplinären Rolle: dem Data Steward.
Diese Rolle dient als Bindeglied zwischen Shopfloor und Datenmanagement. Damit die neue Rolle ihre Wirkung entfalten kann und in die Wertschöpfung integriert ist, unterstützte ich meinen Kunden im ersten Schritt bei der Schärfung der Zielsetzung sowie der Erfassung und Definition des Umfelds der Rolle. Im nächsten Schritt definierten wir das Kompetenz- und Verantwortungsprofil der Rolle, sodass ich die Abläufe und Werkzeuge des Data Stewards bewerteten und im Hinblick auf die Erwartungen der Stakeholder neu ausrichten und definieren konnte.
Mit diesem strukturierten und fokussierten Beratungskonzept identifizierte ich sowohl messbares als auch latentes Optimierungspotenzial und entwickelte Lösungen, die die Erwartungen meines Kunden und die der Rolleninhaber übertrafen. Das Projekt führte damit zu einer präzisen Definition der Data-Steward-Rolle, optimierten Prozessen und Werkzeugen sowie klaren Entwicklungspfaden zur Weiterentwicklung der Rolle innerhalb der Organisation.
Schlagworte: Rollendefinition, Rollenimplementierung, Industrialisierung, Data Steward, Reifegraduntersuchung, Digitaler Zwilling, Prozessanalyse, -optimierung und -management, Business Analysis, Stakeholdermanagement, Change Management, Umfrage und Interviews, Swimlane- & Nordstern- Workshops, ERA-Bewertungssystem
Hersteller von Lithographie-Optiken aus Oberkochen – Definition der Data Steward Rolle für den stillstandsfreien Fertigungsprozess
Die Expertise und Kompetenz meines Kunden spiegelt sich auch in der Fertigung von hoch-komplexen Lösungen zur Produktion von Halbleitertechnologien wider. Im Rahmen der Transformation von einer Manufaktur hin zu einer industrialisierten Serienproduktion beauftragte mich mein Kunde mit der Entwicklung und Implementierung einer neuen, interdisziplinären Rolle: dem Data Steward.
Diese Rolle dient als Bindeglied zwischen Shopfloor und Datenmanagement. Damit die neue Rolle ihre Wirkung entfalten kann und in die Wertschöpfung integriert ist, unterstützte ich meinen Kunden im ersten Schritt bei der Schärfung der Zielsetzung sowie der Erfassung und Definition des Umfelds der Rolle. Im nächsten Schritt definierten wir das Kompetenz- und Verantwortungsprofil der Rolle, sodass ich die Abläufe und Werkzeuge des Data Stewards bewerteten und im Hinblick auf die Erwartungen der Stakeholder neu ausrichten und definieren konnte.
Mit diesem strukturierten und fokussierten Beratungskonzept identifizierte ich sowohl messbares als auch latentes Optimierungspotenzial und entwickelte Lösungen, die die Erwartungen meines Kunden und die der Rolleninhaber übertrafen. Das Projekt führte damit zu einer präzisen Definition der Data-Steward-Rolle, optimierten Prozessen und Werkzeugen sowie klaren Entwicklungspfaden zur Weiterentwicklung der Rolle innerhalb der Organisation.
Schlagworte: Rollendefinition, Rollenimplementierung, Industrialisierung, Data Steward, Reifegraduntersuchung, Digitaler Zwilling, Prozessanalyse, -optimierung und -management, Business Analysis, Stakeholdermanagement, Change Management, Umfrage und Interviews, Swimlane- & Nordstern- Workshops, ERA-Bewertungssystem