10.10.2025 aktualisiert

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Interim Buchhalter · Accountant

Berlin, Deutschland
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Controlling
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CV und Projektliste_Dennis Kulla.pdf

Über mich

Ich bin Dennis Kulla Interim Buchhalter mit über 15 Jahren Praxiserfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen. Meine Karriere begann als Industriekaufmann, über Stationen im Controlling bis hin zur Leitung der Finanzbuchhaltung eines zehnköpfigen Teams.

Skills

Freiberuflicher Finanzbuchhalter mit langjähriger Expertise des Accountings im Konzernumfeld und in Matrixorganisationen. Leidenschaftlicher Analyst und Controller. Anpassungsfähiger und durchsetzungsstarker Team- und Abteilungsleiter multifunktionaler und interdisziplinärer Mitarbeiter. Fachkraft für Finanz- und Lohnbuchhaltung mit Expertenkenntnissen von DATEV PRO und Lexware.
Wichstigste Erfolge:
  1. Erfolgreiche Reduktion des Personalaufwands um 50 %
  2. Nachhaltige Kostensenkungen um bis zu 60 % bei gleichbleibender Qualität
  3. Zielgerichtete Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit um bis zu 50 %
  4. Regelmäßige Hebung von Optimierungspotentialen
  5. Einbringung erfolgreicher Entscheidungsvorlagen für den Konzernvorstand

OPOS, DMS, Datev Pro, Word / Excel, Lexware, sage KHK, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Kassenbuchhaltung, Bankbuchhaltung, Rechnungsstellung, Angebotserstellung, Kontenabstimmung, Mahnwesen, Stammdatenpflege, Umsatzsteuervoranmeldung, Monats- & Quartalsabschlüsse, Einarbeitung Mitarbeiter, Verhandlungsführung, Mitarbeiter Qualitätsbewertung, Einkauf, Kosten- & Leistungsrechnung, Ermittlung von Chancen, Beratung

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Projektleiter Prozessoptimierung & Forderungsmanager (ad interim) · DATEV, Excel/VBA

PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Ausgangslage & Zielbild: Hohe manuelle Durchlaufzeiten, doppelte Arbeitsschritte, heterogene Arbeitsweisen zwischen Teilteams. Ziel: Durchsatz erhöhen, Fehlerquellen schließen, Kapazität freisetzen – ohne zusätzliche FTE.

Tagesgeschäft & Maßnahmen: Vollständige Ist-Prozessaufnahme (AR/AP/Bank/Anlagen/Close), Engpassanalyse, ROI-Roadmap mit Quick Wins vs. strukturellen Hebeln. Einführung standardisierter Kontrollen (4-Augen-Gates, Abgrenzungs-Checklisten), Arbeitskalender für den Monatsabschluss (Cut-off, Rollen, SLAs), VBA-gestützte Automatisierung (Stapelbuchungen, Prüfprotokolle, Import-/Export-Routinen), RACI-Modell und Übergaben ohne Medienbruch. Forderungsmanagement: AR-Kontrollen & Mahn-/Eskalationsregeln standardisiert (Aging, Cut-offs, Dispute-Codes), DSO-/Aging-Kennzahlen in das KPI-Board integriert.

Ergebnisse: Zeitersparnis 45–100 % in Kernprozessen, ≈ 2 FTE Kapazität gehoben, prüfungsfest/revisionssicher dokumentiert.

Auftraggeberdaten: Branche: öffentliche Beratung · Mitarbeiter: 1.250

Buchhalter (ad interim) · SAP R/3 & SAP S/4HANA

VTG GmbH

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

Ausgangslage & Zielbild: Systemmigration R/3 → S/4HANA; operatives Tagesgeschäft durfte nicht ins Stocken geraten.

Tagesgeschäft & Maßnahmen: End-to-End-Bearbeitung von Eingangsrechnungen bis Zahlungslauf, OP-Pflege, Abstimmungen; parallele Arbeit in R/3 und S/4, Cutover-Drehbuch, (Fehlerlog, Korrekturroutinen), Kontierungsregeln dokumentiert, Black-/Whitelist für Zahlungslogik, Forderungsmanagement: OP-Pflege, Mahnläufe, Kreditlimits & Black-/Whitelist-Zahlungslogik; DSO-Monitoring über beide Systeme (R/3 & S/4).

Ergebnisse: Tagesgeschäft ohne Backlogs, Zahlungsläufe 100 % termingerecht.

Auftraggeberdaten: Branche: Logistik/Waggonvermietung · Mitarbeiter: 2.850

Buchhalter & Forderungsmanager (ad interim) · QAD

Lornamead GmbH

Konsumgüter und Handel

Ausgangslage & Zielbild: Betriebsprüfungsnahes Umfeld, Abschluss unter Zeitdruck; sichere Zahlungsprozesse und saubere Übergabe.

Tagesgeschäft & Maßnahmen: Monatsabschlüsse, Zahlungsläufe & Direct Payments, Zahlungseingangs-Matching, AR/AP-Buchungen, Klärfalllisten und Fälligkeitensteuerung; Übergabedokumentation (Schnittstellen, Kontierungslogik, Prüfpfade).

Ergebnis: Abschlüsse pünktlich.

Auftraggeberdaten: Branche: Konsumgüter/Kosmetik


Zertifikate

Datev Kostenrechnung

DATEV

2014

Datev Mahnwesen

DATEV

2013

Datev Zahlungsvorschläge

DATEV

2011

Datev Electronic Banking

DATEV

2011


Portfolio

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Case Study zur Digitalisierung

Das Ziel: Innerhalb kurzer Zeit gemeinsam eine cloudbasierte Finanzplattform etablieren, die ortsunabhängiges Arbeiten, transparente Echtzeit-Kennzahlen und automatisierte Workflows ermöglicht
https://857dd4dc-71f2-4857-b6ba-767a81599346.usrfiles.com/ugd/857dd4_08429cca44044abab66520fb55dca6f8.pdf

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