25.11.2025 aktualisiert

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Senior Manager für Transformation, Digitalisierung, Projekte, Programme und Interim-Mandate

Dortmund, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur (TU)
Dortmund, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur (TU)

Profilanlagen

PMP Zertifikat
SCRUM Zertifikat
ITIL Zertifikat
PSA - Profilbeschreibung Detlef Marsch - Kurzform
Profil Detlef Marsch deutsch - 15.10.2025.pdf

Skills

PersonalführungProjekt ManagementTransition ManagementBusiness transformationDigitale TransformationInterimsmanagementManagement auf ZeitProgramm ManagementTurnaround ManagementProjektsanierungUnternehmenssanierungStart-Up ErfahrungAusschreibungsmanagementManagementberatungCIO AdvisoryCDOPMO LeitungInterim ManagementCIOCOOTransformation Management
Kernkompetenzen und Qualifikationen
  1. 25 Jahre im Projekt und Programm Management mit Budgets bis zu 85 MEUR
  2. Klares Bekenntnis zum unternehmerischen Denken und Handeln
  3. Fundierte Erfahrung in der Entwicklung von Geschäftsmodellen und -planungen
  4. Experte in der Führung von Verhandlungen
  5. 8 Jahre erfolgreiche Transformationen von Unternehmen und Geschäftsbereichen
  6. Sehr schnelle Einarbeitung in neue Aufgaben und Umgebungen
  7. Systematische Arbeitsweise, Kreativität, Flexibilität und Ausdauer
  8. Macher, ausgeprägte Umsetzungsstärke, bei Bedarf bis ins Detail
  9. Ganzheitliche Herangehensweise mit ausgeprägtem analytischen Denken
  10. Prozessorientierte und kostenoptimierte Umsetzung von Anforderungen mit klarem Blick für Prioritäten, Ziele und Qualität
  11. Hohe Akzeptanz bei Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Kollegen durch ausgeprägte Fach- und Führungskompetenz – auch in anderen Kulturen und auf allen Hierarchiestufen
  12. „Sehr positive Erfahrungen mit Herr Marsch als verlässlichen Geschäftspartner“(Matthias Entenmann, CEO Paybox.net AG)
  13. „Ich schätzte stets Herrn Marschs authentischen Führungsstil“ (René Karges, TL midray GmbH)
  14. „Sie sind kein Blender“ (Dr. Scheid-Bonnetsmüller, Inhaber veritas Management GmbH)
Wesentliche Erfolge
  1. Erfolgreicher Roll-out von strategischen IT-SM Prozessen, Konzeption und Roll-out eines IT Ressource Managementprozesses mit Toolunterstützung, basierend auf Auditerkenntnisses Konzeption und Roll-out eines vollständigen Projekt Management Prozesses mit Anbindung an den Demand Management Prozess
  2. Wiederherstellung der operational excellence zur vollsten Zufriedenheit der Kunden und Eigentümer und Profitabilität beim GesundheitsScout24
  3. Re-Positionierung und Akquisition eines Investors über 9 MEUR für die micro-biolytics
  4. Erfolgreiche Durchführung der Post-Merger Integration für Henkel mit einem Budget von 85 MEUR
  5. Wiederholte Beauftragung bei Henkel für anspruchsvolle und schwierige Aufgaben als Anerkennung meiner Leistungen, Fähigkeiten und Loyalität
  6. Outsourcing Vertrag für die hagebau IT GmbH über 30 Mio. EUR Vertragsvolumen.
  7. Entwicklung und Umsetzung eines Geschäftsmodells für das mobile Internet bei der Midray GmbH
  8. Analyse des FinanceScout24 und Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells als Grundlage für Stabilisierung und Wachstum
  9. Beteiligung der debitel AG an der Jamba AG mit 500 % Gewinn nach Verkauf der Anteile
  10. Konzeption, Aufbau und Vermarktung der E-Commerce Plattform für die Fiducia AG
  11. Durchgehend überdurchschnittliche Vertriebserfolge bei der IBM Deutschland GmbH
Kenntnisse/Qualifikationen
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch: fließend
IT Kenntnisse
MS-Office, MS-Project, SAP, CA clarity, MS Visio, MS Sharepoint, ARIS, Signavio, Adobe Acrobat, JIRA, Confluence
Methodenkenntnisse
Personalführung, Geschäftsmodellentwicklung, Balanced Scorecard, ITIL, CoBit, Transition, ScrumTransformation, PLM, SW Development, Digitalisierung, Projektmanagement (PMI), Programm Management, Risiko Management, Change-Management, BPM, Ausschreibungen

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Programm Management / PMO

dormakaba AG

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Als Programm-Manager und PMO verantwortlich für
  1. den SAP R/3 Rollout in der deutschen Landesgesellschaft bestehend aus 16 Projekten für die Geschäftsbereiche Sales, Service, Operation und Finance unter Berücksichtigung einer später geplanten S/4HANA Transformation (SAP Activate)
  2. Agile Methode mit JIRA, Zephyr und Confluence
  3. Vorbereitung durch ein Fit-Template Vor-Projekt
  4. Erarbeitung und Formulierung der End2End Geschäftsprozesse
  5. Datenmigration mit dem Tool Syniti
  6. Anleitung und Coaching des Business bei der Erstellung der use-cases und Fachkonzepten
  7. Einführung eines Integrationstestkonzepts sowie Durchführung der Integrationstests

Interim Manager (IT & Organisation: operative Vakanz)

Agravis

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Spezifizierung der ITSM Prozesse Incident- und Release Management in Anlehnung an das ITSM Framework ITIL
  2. Prüfung der Implementierungsoptionen mit dem SAP Solution Manager
  3. Steuerung des CutOver eines SAP Projektes

Interim Manager (Programm Management / PMO)

bofrost* Dienstleistungs GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Als Interim Manager verantwortlich für:
  1. Analyse des bestehenden Geschäftsprozessmodells und Entwicklung eines neuen unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie, des Change Bedarfs, der Konzeption des Tagwerks der Zukunft und allen Möglichkeiten der Digitalisierung als Transformation
  2. Analyse der bestehenden Prozesse und Neukonzeption eines kompletten neuen Prozessmodells
  3. Leitung des strategischen PMOs
  4. Steuerung des Projektportfoliomanagements (bis zu 40 Projekte)
  5. Steuerung des Projektinitiierungsprozesses
  6. Coaching von Projektleitern
  7. Umfassendes Reporting
  8. 100 %ige Transparenz über alle Projekte und Vorhaben an zentraler Stelle
  9. Sicherstellen der Wirtschaftlichkeit aller Projekte
  10. Direkter Berichtsweg an den Beirat
  11. Guidance für den Bereich Prozess Management (Neudokumentation aller Geschäftsprozesse in Signavio) und IT-Prozesse (ITSM)
  12. Guidance für den IT-Bereich hinsichtlich Architekturen, Partnerauswahl und Verträge
  13. Programmmanager eines strategischen Programms
  14. Greenfield Ansatz
  15. Neukonzeption der Systemlandschaft
  16. Einführung von neuen end-2-end Prozessen
  17. Beauty Contest Plattformanbieter (RFI, RFP)
  18. POC für CRM
  19. Aufbau einer Data Governance
  20. Erarbeiten der Sollvorgaben mit allen Unternehmensbereichen mit der LEAN A3 Methode
  21. Konzeption und Durchführung eines POC (Proof of Concept) mit zwei relevanten Plattformanbietern (SAP & Salesforce)
  22. Überführen der Themen in Prozesse und Projekte
  23. Leitung eines agilen Projekts für die Vertriebssteuerung (JIRA, AWS Cloud)
  24. Transformation der Datenbanken in die Cloud

Zertifikate

ITIL Version 3

TÜV Süd

2012

Professional Scrum Master I

scrum.org

2012

Project Management Professional

PMI

2010

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