07.09.2025 aktualisiert


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BUSINESS TRANSFORMATION I SOURCING EXCELLENCE I PROGRAM MANAGER
Sattel, Schweiz
Deutschland +2
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Kernkompetenzen
- ITO & BPO Strategie-Experte
- ERP & SAP Transformationsprogramm/-projektmanagement (SAP ECC, S/4HANA, FI/CO, PS …)
- Shared Services (GBS-Optimierung)
- Einkauf Finance, Finance- und IT-Betriebsmodell-Design
- IT-Transformation und Change-Management-Leiter
- Cloud- und Hybrid-Infrastruktur, Experte für digitale Arbeitsplätze
- SIAM / Service Management
- S2P- & O2C-Prozessexperte
- Von Lieferantenauswahl bis Vertragsverhandlung
- Flexibel und selbstmotiviert
- Ergebnisorientiert
- Inspirierende Führung
- Organisationstalent
- Analytisch
- Niederländisch – Muttersprache
- Deutsch – Fließend
- Französisch – Fließend
- Englisch – Fließend
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherNiederländischMuttersprache
Projekthistorie
Bei Eraneos leite ich strategische IT- und Sourcing-Transformationen in verschiedenen Branchen. Ich entwickle Sourcing-Strategien, begleite europäische Ausschreibungen und gestalte widerstandsfähige IT-Ökosysteme. Meine Arbeit umfasst ERP- und SAP-Transformationen, hybride Cloud-Lösungen sowie KI-getriebene Innovationen. Durch die Verbindung von Strategie und Umsetzung helfe ich Organisationen, Kosteneinsparungen zu realisieren, Governance zu stärken und gemeinsam mit ihrem Partner-Ökosystem nachhaltigen Geschäftserfolg zu erzielen.
Bei Gartner habe ich Führungskräfte in den Bereichen strategisches IT-Sourcing, Lieferantenmanagement und digitale Transformation beraten. Ich unterstützte Kunden bei der Entwicklung von Sourcing-Strategien, der Durchführung komplexer Ausschreibungen sowie beim Aufbau widerstandsfähiger IT-Ökosysteme. Mein Schwerpunkt lag auf ERP, Cloud und neuen Technologien – mit dem Ziel, Visionen in umsetzbare Roadmaps zu übersetzen. Durch die Kombination von Marktkenntnissen, Best Practices und Executive Advisory ermöglichte ich es meinen Kunden, Kosteneinsparungen zu realisieren, Governance zu stärken und die digitale Innovation zu beschleunigen.
Bei LGT Capital Partners leitete ich den Neuaufbau und die Transformation der globalen Beschaffungsfunktion. Ich entwickelte eine klare Beschaffungsstrategie sowie ein Governance-Modell, das eng an den Geschäftsprioritäten ausgerichtet war, und konzipierte sowie implementierte Source-to-Pay-Prozesse, die Compliance, Effizienz und Transparenz förderten. Zudem steuerte ich strategische Sourcing-Initiativen in den Bereichen IT, HR und Professional Services, wodurch messbare Kosteneinsparungen und ein höherer Lieferantenwert erzielt wurden. Durch die Verhandlung und Steuerung globaler Lieferantenverträge reduzierte ich Risiken und stärkte die Beziehungen zu den Anbietern. Parallel dazu etablierte ich ein nachhaltiges Beschaffungs-Betriebsmodell, das Skalierbarkeit und langfristiges Wachstum ermöglichte.
Zertifikate
SCRUM Master
exin2025
ITILV4
Suarte Academy2024
Design Thinking Expert
Design thinking academy2019
PROSCI Change Management Practioner
Swiss Re2017
Black Belt for Services
University Amsterdam2013
Prince 2 Practioner
APMG2011
International Outsourcing Professional
IAOP2011