28.10.2025 aktualisiert

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Digitale Transformation (Projekt-, Change- & Prozessmanagerin)

Innsbruck, Österreich
Weltweit
Bachelor: BWL & Wirtschaftspsychologie / Master: ERP & Geschäftsprozessmanagement
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Profilanlagen

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Bachelor Urkunde.pdf
Ausbilder Eignungsprüfung.pdf
Zertifikat Scrum Master.pdf
QM Weiterbildung.pdf
Lebenslauf_Diana Weiß.pdf
Mein Angebot&Projekte.pdf

Über mich

Ich bin Expertin für Prozess- und Change Management mit einem interdisziplinären Hintergrund in ERP-Systemen, Geschäftsprozessmanagement, BWL und Wirtschaftspsychologie. Ein besonderer Fokus meiner Arbeit liegt auf der Prozessoptimierung und der Anwendung von Lean-Management-Prinzipien.

Skills

Agile FührungGeschäftsführungGeschäftsprozesseUnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungDynamisches GeschäftsprozessmanagementLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementFührungskräfteentwicklungProjektmanagementSap ErpOrganisationsentwicklung
  1. Lean Management – Implementierung von Lean-Prinzipien zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Verschwendung. Besonderes Augenmerk lege ich auf die Entwicklung einer gelebten Lean-Kultur und Lean-Führung, die nicht nur Prozesse optimiert, sondern auch die Zusammenarbeit und Führung nachhaltig verbessert.
  2. Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Digitalisierungsstrategien – Wir gestalten Ihre digitale Zukunft mit klaren, praxisorientierten Lösungen.
  3. Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen – Ich helfe, Führungskompetenzen zu fördern und Führungskräfte auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten.
  4. Sparringspartnerin für Führungskräfte und Projektleitung – Gemeinsam erarbeiten wir die besten Strategien und Lösungen für Ihre Führungsebene und Projekte.
  5. Konfliktmanagement bei Projektschieflagen – Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte zu erkennen und Lösungen zu finden, um Ihre Projekte wieder auf Kurs zu bringen.
  6. Unterstützung im Change Management – Begleitung von Veränderungsprozessen und Sicherstellung, dass der Wandel erfolgreich umgesetzt wird.
  7. Interim Projektleitung – Übernahme der Leitung von Projekten zur Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung.
  8. Begleitung von Unternehmenszukäufen im Bereich Change Management – Sicherstellung einer erfolgreichen Integration und reibungslosen Übergänge.
  9. Durchführung von Workshops – Interaktive Workshops, die Ihre Teams inspirieren und zu nachhaltigen Ergebnissen führen.
  10. Begleitung von Transformationsprojekten – Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung von großen Veränderungsprozessen.
  11. Prozessoptimierungsprojekte – Optimierung und kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsabläufen und Prozessen.
  12. Einführung und Weiterentwicklung von Prozessmanagement-Systemen – Aufbauen und Verfeinern von effizienten Prozessen für Ihre Organisation.
  13. Begleitung von Zertifizierungsprozessen – Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Zertifizierungen, um höchste Standards zu erfüllen.
  14. Vorträge und Moderation – Inspirierende Keynotes, Impuls-Vorträge oder Panel-Moderationen, die neue Perspektiven eröffnen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Beratung Projektmanagement

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Begleitung Ihrer IT-Projekte von der Vision bis zur operativen Umsetzung – inklusive Übergabe in den stabilen Regelbetrieb.

Beratung Geschäftsprozessoptimierung

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

End-to-End-Optimierung medizinischer Prozesse – von der initialen Patientenaufnahme über die digitale Dokumentation bis hin zur finalen Arztbrieferstellung.

Masterarbeit 23/24: Die Eignung des DigitalRadars zur umfassenden Bewertung des Digitalisierungsgrads von Krankenhäusern

tobedone-beratung e.U.

Zertifikate

SCRUM Master

TÜV Süd

2023


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