27.03.2025 aktualisiert
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Interim Manager Supply Chain Planning, Interim Group Supply Chain Manager, Interim Bereichsleiter Su
Bornheim, Deutschland
Deutschland +2
grad. WirtschaftsingenieurSkills
SAPERPMS OfficeSDAPOSupply Chain ManagementSupply Chain ControllingSupply Chain ExperteSupply Chain Management und Logistikdemand managementInventory Management:Logistics processesProcurement Expediting
- Sehr erfahrender Interim Manager und Berater seit 1995 mit inzwischen mehr als 25 Mandaten, alle in den Bereichen Supply Chain/Logistik. Ein Branchenschwerpunkt bildet die Lebensmittelindustrie mit Mandaten u.a. im Bereich Fruchtsäfte (Valensina), Milch (Nordmilch/DMK, Danone, Hochwald), Getränke (Rhodius, PepsiCo), Süßwaren (Stollwerck, Reber) und Brot (Kamps)
- Zahlreiche Mandate in mittelgroßen, deutschen Tochterunternehmen großer ausländischer Konzerne. Dazu verhandlungssicheres Englisch und Internationalität durch Mandate u.a. in Belgien, Brasilien, Italien, Iran und Schweden
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Budget: ca. EUR 70 Mio.; Mitarbeiter: 6
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichtslinie an lokalen CFO und Corporate CFO
* Prozess-Review Operations und Supply Chain
* Aufbau einer projektbezogenen Transport Master Schedule
* Optimierung der Konzeptvorgaben für Transport-ausschreibungen über alle Verkehrsträger
* Aufbau und Abstimmung Produktionsplanung (international) Einzelfertigung
* Schwachstellenanalyse in Bereichen Organisation & Verantwortlichkeiten sowie Digitalisierung
* Aufbau neuer Trainingsplan für neue Mitarbeiter im Bereich Supply Chain/Logistik
* Steigerung der Planungsgenauigkeit um 20%
* Schaffung eines Durchgriffrechts bei verspäteter Ankunft am Zielhafen auf Verursacher
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichtslinie an lokalen CFO und Corporate CFO
* Prozess-Review Operations und Supply Chain
* Aufbau einer projektbezogenen Transport Master Schedule
* Optimierung der Konzeptvorgaben für Transport-ausschreibungen über alle Verkehrsträger
* Aufbau und Abstimmung Produktionsplanung (international) Einzelfertigung
* Schwachstellenanalyse in Bereichen Organisation & Verantwortlichkeiten sowie Digitalisierung
* Aufbau neuer Trainingsplan für neue Mitarbeiter im Bereich Supply Chain/Logistik
* Steigerung der Planungsgenauigkeit um 20%
* Schaffung eines Durchgriffrechts bei verspäteter Ankunft am Zielhafen auf Verursacher
Budget: EUR 16 Mio.; Mitarbeiter: 38
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an CEO
* Aufbau eines weltweiten SI & OP Prozesses (152 Länder)
* Artikelklassifizierung
* Optimierung Bestandsreichweiten (Werk und Inter-company)
* Standardisierung weltweites Forecasting System
* Organisationsentwicklung
* Frachtkostenreduktion Sonderfrachten (= Luft-fracht) um >EUR 500 Tsd.
* Steigerung Forecast Accuracy um 8% auf 98,9%
* Reduktion Bestandswert um > EUR 5 Mio. weltweit
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an CEO
* Aufbau eines weltweiten SI & OP Prozesses (152 Länder)
* Artikelklassifizierung
* Optimierung Bestandsreichweiten (Werk und Inter-company)
* Standardisierung weltweites Forecasting System
* Organisationsentwicklung
* Frachtkostenreduktion Sonderfrachten (= Luft-fracht) um >EUR 500 Tsd.
* Steigerung Forecast Accuracy um 8% auf 98,9%
* Reduktion Bestandswert um > EUR 5 Mio. weltweit
Budget: EUR 35 Mio.; Mitarbeiter: 6 (+28 fachlich)
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Standortübergreifende Logistik Restrukturierung
* Konzeption eines neuen Zentrallagers
* Outsourcing Logistikaktivitäten an 2 Standorten
* Optimierung Auftragsgrößen in Zusammenarbeit mit Vertrieb
* Aufbau Nettobedarfsplanung
* Transportausschreibung national
* Frachtkosteneinsparung 8,7%
* Bestandsreduzierung durch Zentralisierung
* Reduzierung Out of Stock's auf <1%
Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Standortübergreifende Logistik Restrukturierung
* Konzeption eines neuen Zentrallagers
* Outsourcing Logistikaktivitäten an 2 Standorten
* Optimierung Auftragsgrößen in Zusammenarbeit mit Vertrieb
* Aufbau Nettobedarfsplanung
* Transportausschreibung national
* Frachtkosteneinsparung 8,7%
* Bestandsreduzierung durch Zentralisierung
* Reduzierung Out of Stock's auf <1%