12.11.2025 aktualisiert
40 % verfügbar
Erfahrener Qualitätsmanager und Auditor mit über 25 Jahren Expertise in der Fertigungsindustrie
Kerpen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur in Physikalische TechnikSkills
AuditsISO 9000ProzessoptimierungGood Manufacturing PracticesInformationssystemeDigitalisierungPerformance ManagementSachgüterproduktionQualitätsmanagementQualitätspolitikSAP ApplicationsStandardisierungSupplier Relationship ManagementBuchhaltungskontrolleBabtec
Qualitätsmanagement
Aufbau und Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 und GMP. Umfassende Erfahrung in der Leitung von Qualitätsabteilungen und Optimierung von Qualitätsprozessen.
Lieferantenmanagement
Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten weltweit. Entwicklung und Umsetzung von Lieferantenvereinbarungen und Reklamationsprozessen.
Prozessoptimierung
Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung von Produktions- und Prüfprozessen. Einführung und Festlegung von KPIs zur Leistungsmessung.
SAP-Kenntnisse
Anwendung von SAP für Lieferantenreklamationen, Qualitätsmanagement und Berichtswesen.
Führungskompetenz
Disziplinarische Führung von Teams mit bis zu 50 Mitarbeitern in internationalen Umgebungen.
Auditierung
Durchführung von internen und externen Audits nach verschiedenen Standards wie ISO 9001
Vorbereitung und Durchführung von Zertifizierungsaudits
BABTEC
Einführung und Anwendung des Informationssystems BABTEC für Digitalisierung im Qualitätsmanagement.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseNiederländischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Einführung eines Prozesses für den Anläufe von neuen Produkten, Vereinheitlichung der Produktions- und Prüfprozesse, Vereinheitlichung von Dokumenten wie Arbeits- und Prüfanweisungen, Vereinheitlichung und Festlegung von KPIs.
Disziplinarische Führung und Neuaufbau der Abteilungen Wareneingangskontrolle und Fertigungsüberwachung mit 18 Mitarbeitern, Ausarbeitung eines Schulungskonzeptes, Einführung des Informationssystems BABTEC, Auditierung von Lieferanten, Einführung von Prüfabläufen.
Aufbau einer weltweiten SQE-Organisation, Erneuerung/Optimierung von Prozessen im Lieferantenmanagement, SAP-unterstützte Lieferantenreklamationen, Qualifizierung von Lieferanten, Weltweite Auditierung von Lieferanten, Erarbeitung eines Berichtswesens zur Lieferantenqualität.