Digital Commerce und Projektmanagement Experte / Scrum Master / Agile Coach

Der Kunde aus dem Gesundheitssektor hat für seine Heim-Pflegekräfte eine iOS App im Einsatz welche die tägliche Arbeit koordiniert. Diese wurde um E-Commerce Funktionalitäten erweitert um Hilfsmittel die nicht durch Rezepte abgedeckt sind zu vertreiben.
Meine Aufgabe hier war zum einen:
- das E-Commerce KnowHow mit einzubringen
- zum Anderen die umsetzenden Teams in Sachen agiles Arbeiten zu schulen und neue Arbeitsprozesse aufzusetzen.

Zusätzlich habe ich beim Kunden die Tools Jira und Confluence als Cloud Angebote aufgesetzt, Teile aus Confluence Server migriert, sowie Mitarbeiter im Umgang (in erster Linie mit Jira) geschult.

• 3 Websites zum Thema Motorsport sollen in einer neuen Plattform zusammengeführt werden
• Controlling und Projektmanagement (Agil => SCRUM)
• Einführung in agiler Methoden
• Evaluierung CMS System und Implementierungspartner
• Evaluierung DAM

Zusammenarbeit der Gewerke an 2 Standorten in Deutschland koordinieren, sowie Führung externer Dienstleister.
Livegang war gesetzt durch die 24h von Le Mans und Nürburgring. CMS lange offen. Programmierung konnte erst Anfang Mai starten. Livegang eines MVPs am 7.6. Projekt wurde aufgrund der Bedingungen von Wasserfall auf Agil geändert.

• Migration eines ERP Systems auf eine neue Version und Infrastruktur
• Ablösen von eines alten MDE Geräten auf Windows CE Basis durch eine neue Generation mit Android Betriebssystem
• Rollout in der Hardware in der DACH Region in ca. 370 stationären Läden
• Migration des ERPs für 12 Länder und über 600 stationären Stores

Übernahme eines festgelaufenen Projekts. Neuausrichtung und die Änderung des Zeitplans waren notwendig.
Besondere erschwerend kam hinzu, dass ich mit der Materie MDE Geräte keine Erfahrung hatte.
Das Projekt ist ein Zusammenspiel aus den internen Abteilungen IT (Unterabteilungen: IT-Infrastruktur, IT-Helpdesk, IT-Shopsysteme), Business (Retail) und Logistik sowie einem externen Dienstleister.