Direktor, Direktor, Geschäftsführender Gesellschafter

Strategische und operative Geschäftsführung. Stakeholder Management des Networks sowie der internen
und externen Berater. Interimsmanagement im Bereich Aerospace. Konzeption und Implementierung eines
Industrial Footprint für die Sparte Elektronik. Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung.
Vertriebssteuerung und -controlling.
* Nachhaltiger Aufbau von 4 Key Accounts mit stetigem Umsatz
Weitere Erfahrungen

Verbesserung der Liefertreue, gelieferte Qualität und Optimierung der Kostenposition innerhalb von zwei Jahren: Nachhaltige Verbesserung der Kostenposition durch konsequente Einführung  von LEAN in den Produktionsprozessen, Einführung One-Piece-Flow und Optimierung der Steuerungsparameter im ERP System. Zudem Optimierung des Produktions-„Footprint“.

Marktentwicklung und strategische Neuausrichtung bei mittelständischem Luftfahrt-Zulieferer.Wegen starker Fokussierung auf einen Kunden und erhöhten Kostendruck Neuausrichtung und Restrukturierung im Kunststoffspritzguss notwendig: Aufbau neuer Geschäftsfelder, Make-or-Buy und Optimierung Werkzeugbau, Verbesserung der Kostenposition durch effektive Prozesse, Supply-Chain Stabilisierung Markt-zu-Markt. Erfolg innerhalb eines einjährigen Engagements.
Personalführung, Werkleitung, KPI Implementierung