07.11.2025 aktualisiert
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Finance & Operations-Experte | Interim Manager | CFO mit Transformationserfahrung
Wachtberg, Deutschland
Deutschland
Diplom-KaufmannÜber mich
Interim CFO/COO mit 20+ Jahren Erfahrung im Konzern, Mittelstand und Start-up (u.a. DHL, CWS, Innovative Robot Delivery). Spezialisiert auf Finance, Strategy & Operations – mit Fokus auf Turnaround, Transformation, Finanzierung. Strukturgeber mit Wirkung in kritischen Phasen.
Skills
AutomatisierungInvestitionsrechnungenInvestitionenChange ManagementDigitalisierungFinanzenForecastingLiquiditätPost-merger IntegrationsPrivate EquityFabrikmanagementBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Skills
- Doppelte Finanz- & Operations-Perspektive – Verbindet fundierte Steuerungserfahrung aus CFO- und COO-Rolle mit nachgewiesenen Erfolgen in Controlling, Effizienzprogrammen und unternehmensweiter Transformation
- Datenbasierte Entscheidungsfindung – Steuerung auf Basis von Fakten durch eine ausgewogene Kombination finanzieller und operativer KPIs.
- Führung mit Empathie – Direkte Führung von Teams mit bis zu 50 Mitarbeitenden, indirekt bis zu 2.500; erfahren in der Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Erfolgreiche Transformationen – Vom Start-up bis zum Konzern, von Turnaround bis Wachstum: erzielt nachhaltige und messbare Ergebnisse.
- Pragmatischer & praxisnaher Stratege – Entwickelt und implementiert umsetzbare Strategien mit nachhaltigem Impact – keine Theorie, sondern gelebte Praxis.
Expertise in:
- Turnaround & Project Recovery
- KPI-basierte Steuerungsmodelle
- Modelle zur Liquiditätsplanung
- Business Cases /Investitionsrechnung
- Start-up Finanzierung und Private Equity
- Großinvestitionen & CapEx-Programme
- Standortaufbau / Kapazitätserweiterung
- Post-Merger-Integration mit neuen Forecast- und Reporting-Strukturen
- Automatisierung & Digitalisierung mit Realisierung
- Make-or-Buy-Entscheidungen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
CFO – Finance, Controlling & Investor Relations
IRD ist ein Robotik-Start-up, das mit dem „Smarcel“ innovative Lösungen für die letzte Meile entwickelt. In meiner Rolle als CFO habe ich Strukturen für Finanzierung, Reporting und Wachstum geschaffen.
Schwerpunkte:
✓ Aufbau von Investor Relations & Business Cases für Eigenkapital- und Förderfinanzierung
✓ Einführung strukturierter Reporting- und Controlling-Prozesse im Scale-up-Umfeld
✓ Entwicklung von Finanz- und KPI-Strukturen zur Steuerung des Wachstums
✓ Begleitung von Pilotprojekten mit Logistikpartnern (u. a. DHL Freight Schweden)
Kenntnisse:
Finanzen · Unternehmensstrategie · Investitionen · Start-ups · Business Innovation (Geschäftsinnovation)
IRD ist ein Robotik-Start-up, das mit dem „Smarcel“ innovative Lösungen für die letzte Meile entwickelt. In meiner Rolle als CFO habe ich Strukturen für Finanzierung, Reporting und Wachstum geschaffen.
Schwerpunkte:
✓ Aufbau von Investor Relations & Business Cases für Eigenkapital- und Förderfinanzierung
✓ Einführung strukturierter Reporting- und Controlling-Prozesse im Scale-up-Umfeld
✓ Entwicklung von Finanz- und KPI-Strukturen zur Steuerung des Wachstums
✓ Begleitung von Pilotprojekten mit Logistikpartnern (u. a. DHL Freight Schweden)
Kenntnisse:
Finanzen · Unternehmensstrategie · Investitionen · Start-ups · Business Innovation (Geschäftsinnovation)
Interim Finance / Controlling
Mandat zur Unterstützung der Post-Merger-Integration mit Fokus auf Finance & Controlling. Ziel war es, Transparenz und Steuerungsfähigkeit nach der Übernahme sicherzustellen.
Schwerpunkte:
✓ Gestaltung der Post-Merger-Integration im Finance-Bereich
✓ Einführung rollierender Forecasts & neuer Reporting-Strukturen
✓ Aufbau transparenter P&L-Strukturen für Geschäftsbereiche
✓ Sparringspartner für CFO in der Transformationsphase
Kenntnisse: Planung, Budgetierung und Prognosen · Controlling · Express · Post Merger Integration · Reporting
Mandat zur Unterstützung der Post-Merger-Integration mit Fokus auf Finance & Controlling. Ziel war es, Transparenz und Steuerungsfähigkeit nach der Übernahme sicherzustellen.
Schwerpunkte:
✓ Gestaltung der Post-Merger-Integration im Finance-Bereich
✓ Einführung rollierender Forecasts & neuer Reporting-Strukturen
✓ Aufbau transparenter P&L-Strukturen für Geschäftsbereiche
✓ Sparringspartner für CFO in der Transformationsphase
Kenntnisse: Planung, Budgetierung und Prognosen · Controlling · Express · Post Merger Integration · Reporting
Director Service & Logistics International:
Verantwortung für internationale Service- und Logistikprozesse in 15 Ländern. Fokus auf Transformation, Qualität und Resilienz.
Schwerpunkte & Erfolge:
- Service Agenda 2.0 eingeführt → Lieferqualität signifikant gesteigert (z. B. DE +27 %, NL +29 %, BE +76 %) und Reklamationen reduziert (–54 % bis –65 %)
- KPI-Reviews & Tourenoptimierung etabliert → Produktivität erhöht, Tourenanzahl um ~10 % reduziert (≈ 5 Mio. € Einsparung p.a.)
- Internationale Transformation gesteuert → 15 Länder mit Power-BI-basierten Steuerungsmodellen integriert
- Cyber-Krisenmanagement → Aufrechterhaltung von Service & Logistik über 6 Wochen ohne zentrale IT
Kenntnisse: Tourplanung · Operational Excellence · Microsoft Power BI · Quality · Kennzahlen-Reporting · Unternehmensstrategie · Leadership