24.09.2025 aktualisiert
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Interim Leiter Einkauf / Berater Einkauf und SCM
Deining, Deutschland
Weltweit
Über mich
Einkaufs-Manager und Optimierer mit Leidenschaft und mehr als 20 Jahren Erfahrung Meine Projekte als Einkaufsleiter, Führungskraft, Experte oder Berater führen zu nachhaltigen Verbesserungen in den Bereichen Kostensenkung, Versorgungssicherheit, Organisation, Effizienz und Mitarbeiterkompetenzen.
Skills
EinkaufGlobal SourcingSourcingStrategischer EinkaufElektronikSCMProjektleiter EinkaufLeiter EinkaufProcurementLieferanten-Management
- mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Bereich Einkauf, überwiegend in produzierenden Industrieunternehmen
- mehr als 20 Jahre Erfahrung als Manager und Führungskraft
- Führung und Weiterentwicklung von globalen Einkaufsorganisationen mit bis zu 80 Mitarbeitern
- seit 2016 erfolgreich als Interims Manager im Bereich Einkauf und SCM
- vom Mittelstand bis globalem Großkonzern
- fundierte interkulturelle Erfahrung, insbesondere Asien, USA, Italien und Osteuropa
- Branchenerfahrung: Automatisierungstechnik, Automotive, Consumer, Elektronik, erneuerbare Energien, Energiewirtschaft, Elektrotechnik, Maschinenbau, Anlagenbau, Holzwerkstoffindustrie
- Fachliche Schwerpunkte: Global Sourcing, Kostensenkung, Einkaufsstrategie, Weiterentwicklung von Einkaufsorganisation, Change Management, Lieferantenmanagement, Innovative Verhandlungsmethoden, Claim Management, Optimierung des Working Capital, Einkaufscontrolling, Einkaufsnetzwerke und Einkaufskooperationen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Verantwortungsbereich:
Aufgabenschwerpunkte:
- Leitung des strategischen und operativen Indirekten Einkauf
- > 200 Mio. Euro Einkaufsvolumen (p.a.): IT Hard- und Software, Logistik, Capex, Opex, RHB, Personal, Beratung, Marketing
- Führung von 7 strategischen und 2 operativen Einkäufern
- ERP System: SAP
Aufgabenschwerpunkte:
- Vakanzüberbrückung (Elternzeit)
- Reorganisation und Personalreduzierung
- Ausbau von eKatalogen und Reduzierung der Lieferantenanzahl
- Reduzierung von Maverick Buying durch Etablierung neuer Regeln und Prozesse zur Einbindung des Einkaufs
- Generierung von Kostenreduzierungen durch konsequentes Ausschreiben und Verhandeln
- Optimierung des Claim Management gegenüber von Lieferanten im Rahmen des Neubaus des Standortes Parsdorf
Verantwortungsbereich:
- Leitung des operativen und strategischen Einkauf
- > 100 Mio. Euro Einkaufsvolumen: Drehen und Fräsen, Metall- und Blechteile (Zeichnungsteile), Schaltschränke, Antriebe und elektronische Steuerungen
- Führung von 27 Einkäufern
- ERP System: SAP
Aufgabenschwerpunkte:
- Vakanzüberbrückung
- Analyse der bestehenden Organisation, Kennzahlen, Prozesse, Methoden und Tools. Ausarbeitung von Maßnahmen zur kurzfristigen und langfristigen Optimierung des Einkaufs
- Verbesserung der Materialversorgung durch Etablierung einer funktionsübergreifenden Taskforce
- Neuausrichtung des überwiegend operativ tätigen Einkaufs durch Ausarbeitung von Warengruppenstrategien, Coaching der Mitarbeiter im strategischem Einkauf (Strategie, Methoden)
- Optimierung der internen Zusammenarbeit mit den Bereichen Produktion, Logistik und QM
Magdeburg Energieerzeugung), ca. 2.000 Mitarbeiter, ca. 950 Mio. Euro Umsatz
www.getec-energyservices.com/
Verantwortungsbereich:
* Leitung des strategischen Einkauf für die Errichtung, Wartung und
Instandhaltung von Anlagen zur Energieerzeugung
* ca. 200 Mio. Euro Einkaufsvolumen Capex und Opex,
ca. 25 Mio. Euro indirekter Einkauf
* 8 direkte Mitarbeiter (strategische Einkäufer)
* ERP System: MS Navision
Aufgabenschwerpunkte:
* Transformation des strategischen Einkauf in Richtung Purchasing
Excellence (Organisation, Mitarbeiter, Prozesse, Methoden, Tools)
* Aufbau von 6 zusätzlichen Mitarbeitern (Commodity Manager und
Technische Einkäufer)
* Nachhaltige Steigerung der ergebniswirksamen Einsparungen
und Verhandlungserfolge
* Weiterentwicklung des Einkaufsteams durch Coaching, Training
und Durchführung von Projekten
* Aufbau eines Einkaufscontrolling (PowerBI)
* Implementierung der Bestellplattform Newtron mit ca. 50.000
Bestellungen p.a.
* Optimierung der Skontoerträge
* Einführung der Prozess-Mining Software CELONIS