01.08.2025 aktualisiert
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Agile Coach, Teamentwickler und Organisationsentwickler
Heilbronn, Deutschland
Deutschland +2
Diplomkaufmann (Univ.)Skills
JIRAProjektmanagementAgiles ProjektmanagementProjektleitungProjektofficeJIRA/ConfluenceCoaching von jungen Projektleitern
Sie suchen einen eigenständig arbeitenden, kommunikativen und durchsetzungsfähigen Agile Coach/Teamentwickler oder Changemanager,
In den letzten 17 Jahren habe ich umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen – auch im internationalen Umfeld - in eigenverantwortlicher und konzeptioneller Projektarbeit in diversen Rollen (als Agile Coach, (Chief) Scrum Master, Changemanager und Projektberater) im agilen und klassischen Umfeld sammeln können.
Neben meinen berufsbegleitenden Projektmanagement-Qualifizierungen (GPM-Standard) habe ich mich zum Scrum Master, Product Owner und SAFe - Agilisten sowie zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater im Einzelcoaching aus- und weitergebildet.
IT Tools:
MS Office 365, Windows, JIRA, Confluence, Clarity, MS Project, Planview, Collinor, MS Office, MS Visio, Project Server, Mindmanager, SAP/ERP, ARIS,
- welcher schnell Ergebnisse und Erfolge in der Transformationerzielt
- welcher die Teams ganzheitlich weiterentwickelt (Team-Rollen, -Prozesse, -Strukturen &-Regeln sowie Werte &Haltungen) und individuelle Stärken der Teammitglieder berücksichtigt
- welcher den notwendigen „Drive“ für die strukturelle Umsetzung des agilen Wandels (SCRUM®, KANBAN, SAFe®, OKR) in ihrem Unternehmen mitbringt und Organisationen in ihrem Werte-/Kultursystem weiterentwickelt?
In den letzten 17 Jahren habe ich umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen – auch im internationalen Umfeld - in eigenverantwortlicher und konzeptioneller Projektarbeit in diversen Rollen (als Agile Coach, (Chief) Scrum Master, Changemanager und Projektberater) im agilen und klassischen Umfeld sammeln können.
Neben meinen berufsbegleitenden Projektmanagement-Qualifizierungen (GPM-Standard) habe ich mich zum Scrum Master, Product Owner und SAFe - Agilisten sowie zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater im Einzelcoaching aus- und weitergebildet.
IT Tools:
MS Office 365, Windows, JIRA, Confluence, Clarity, MS Project, Planview, Collinor, MS Office, MS Visio, Project Server, Mindmanager, SAP/ERP, ARIS,
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischgut
Projekthistorie
- Analyse der bestehenden Herausforderungen und der aktuellen Vorgehensweisen im Fachbereich und in der IT
- Generelle Teamentwicklung und Einsatz nach Stärken (nach Gallup®)
- Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Prozesses (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteams
- Moderation & Durchführung der zugehörigen Sprint-Planung und Identifikation der übergreifenden Abhängigkeiten
- Operative Begleitung bei den Scrum Zeremonien der 3 Teams „Gerätemanagement, intelligent Messsysteme und „Abrechnung“ (bestehend aus Fachbereich, Business Consulting, Entwickler)
- Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen Maßnahmen
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Zusammenarbeit mit dem Multi Product Owner
- Durchführung von teamübergreifenden Workshops zur Zusammenarbeit und Qualitätsverbesserung sowie Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Kommunikationspfade und enge Führung & Zusammenarbeit mit dem operativen Changemanagement Team
- Erstellung eines Kommunikationsplans für den langfristigen Veränderungsweg
- Weiterentwicklung agiler Methoden: Aufsetzen eines MVP-Processes (Minimum Valuable Product) zur übergreifenden Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsteams
- Operative Begleitung und Weiterentwicklung des DHQ- Sprint Teams und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den gesamtübergreifenden Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen (auf Inkrementebene)
Beratung des Fachbereichs und der IT bei der agilen Umsetzung des strategischen IT-Konsolidierungsprojekts
- Bestandsaufnahme „wo steht das IT-Projekt?“ und Ableitung von Maßnahmen innerhalb der Projektorganisation und der Projektkommunikationsstrukturen in Richtung Agilisierung
- Einführung agiler Methoden: Aufsetzen von 5 Sprint Teams und Durchführung von Sprintplanungen, Sprintreview, Sprintretrospektiven
- Operative Begleitung und Weiterentwicklung der Sprint Teams in agilen Methoden und Vorgehensweisen inkl. Toolnutzung und Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen
- Begleitung der Umsetzung der in den agilen Retrospektiven der Teams aufgenommenen und verabschiedeten Maßnahmen
- Bestandsaufnahme „wo steht das Projekt?“ und Ableitung von Maßnahmen innerhalb der Projektorganisation & der Projektkommunikationsstrukturen sowie Kommunikationsplanung
- Beratung und Coaching des Projektleiters und Sparringspartner für das Projektmanagement Office
- Unterstützung des fachlichen Projektleiters bei der (Um-)Organisation des funktionalen Teams
- Erhebung des Status Quo der Team- und Prozessstruktur in der Entwicklung
- Einführung eines einheitlichen Tools für alle Entwicklerteams (JIRA)
- Beratung in der Optimierung der bestehenden Entwicklungsprozesse