06.02.2024 aktualisiert
Scrum Master, Business Analyst, Product Owner, Agiler Projektmanager, PMO
Skills
Nachfolgend finden Sie einige Kompetenzen und Aufgabengebiete, die ich in zurückliegenden Projekten erworben und angewendet habe - soweit möglich aufgeschlüsselt nach Rollen.
Scrum Master (Zertifizierung)
- Teamentwicklung und Optimierung Vorgehensmodell nach SCRUM (klassisch und SAFe)
- Förderung und Entwicklung der Selbstorganisation durch passende Maßnahmen
- Auflösen von (teamübergreifenden) Impediments
- Terminsteuerung, -koordination und -moderation
- Abhängigkeitsmanagement
- Tool-Setup: Auswahl, Einführung, Konfiguration und Optimierung geeigneter Tools zur Steigerung der Effektivität (z.B. Jira, Confluence, MS Office)
- Etablierung effizienter Vorgehensmodelle im agilen Projektumfeld
- Agiles (Multi-)Projekt- und Anforderungsmanagement
- Prozessmanagement und -optimierung
- Controlling und Reporting in agilen Projekten
- Kundenkommunikation und Budgetcontrolling
- Anforderungsanalyse und -dokumentation (User Stories)
- Priorisierung nach Business Value
- Kommunikation und Klärung der Anforderungen mit dem Entwicklungsteam
- Konzeption und Implementierung von Jira und Confluence als Werkzeuge zur Zusammenarbeit (Protokollierung, Projektinformationen, Workflows etc.) sowie projektweiter Rollout der Maßnahmen.
- Terminorganisation, -koordination, -protokollierung
- Nachhalten der Dokumentation im Projekt
- Erarbeiten von Lösungsansätzen in Bezug auf akute Projektherausforderungen
- Projektcontrolling (Angebote, Auftragsbestätigungen, Rechnungen, Budgetverwaltung)
- Erstellen von Schulungsunterlagen / Anleitungsvideos sowie Durchführung von Schulungsterminen in Bezug auf Jira und Confluence
- Erhöhen der Transparenz im gesamten Projekt (div. Maßnahmen)
- Automobilindustrie
- Energieversorger
- Finanzdienstleistung
- Logistik
- IT-Dienstleister
Sprachen
Projekthistorie
Das Projekt befasst sich mit der funktionsübergreifenden Einführung von SAP im Geschäftsbereich Fahrzeugsonderbau. Die Implementierung wird von einem großen Beratungshaus vorgenommen und gliedert sich in eine Grundkonzept- und Detailkonzeptphase. Es werden funktionsspezifische Prozesse über Workshops erarbeitet, in SAP konfiguriert und implementiert. Übergreifende Integrationstests dienen als Meilensteine zur Überprüfung des Projektfortschritts und zur Identifikation notwendiger Anpassungen. Alle 14 Teilprojekte bestehen aus Teilprojektleitern, Key Usern und den jeweils verantwortlichen Beratern.
Spezifische Projektherausforderungen:
- Die Projektbeteiligten sind stark in das Tagesgeschäft eingebunden. Es gibt nicht nur sehr knappe Ressourcen für das Projekt, sondern auch insgesamt wenig Projekterfahrung in den Teilprojekten.
- Die SAP-Einführung findet im Geschäftsbereich Fahrzeugsonderbau statt. Hier haben zwei Firmen vor wenigen Jahren fusioniert. Die standortübergreifende Zusammenarbeit sowie die Harmonisierung und Standardisierung von historisch gewachsenen Prozessen bilden ein Spannungsfeld im Projekt.
Ziel des Projektes: Einführung von SAP im Konzernkontext im Geschäftsbereich Fahrzeugsonderbau bei gleichzeitiger Harmonisierung der Prozesse und Stammdaten zwischen den Organisationen.
Aufgaben:
- Konzeption und Implementierung von Jira und Confluence als Werkzeuge zur Zusammenarbeit (Protokollierung, Projektinformationen, Workflows etc.) sowie projektweiter Rollout der Maßnahmen.
- Terminorganisation, -koordination, -protokollierung
- Nachhalten der Dokumentation im Projekt
- Erarbeiten von Lösungsansätzen in Bezug auf akute Projektherausforderungen
- Projektcontrolling (Angebote, Auftragsbestätigungen, Rechnungen, Budgetverwaltung)
- Erstellen von Schulungsunterlagen / Anleitungsvideos sowie Durchführung von Schulungsterminen in Bezug auf Jira und Confluence
- Erhöhen der Transparenz im gesamten Projekt (div. Maßnahmen)
Projektbeschreibung:
Absatzfinanzierung gewinnt für Händler und Hersteller mobiler Wirtschaftsgüter im B2B-Umfeld zunehmend an Bedeutung. Als digitaler Leasingmakler entwickeln wir eine technisch vollintegrierte Plattform, die unsere Absatzpartner sowohl analog über alle Vertriebskanäle, als auch digital im Webshop einbinden und nutzen können. Händler und Hersteller bekommen so die Möglichkeit Ihren Kunden auf moderne Art und Weise direkt im Verkaufsprozess eine Finanzierungsoption anzubieten.
Ziel des Projektes:
Entwicklung einer digitalen Plattform zur automatisierten Abwicklung von Finanzierungsanfragen im Bereich Leasing und Mietkauf.
Rolle:
Business Analyst, Produktmanagement
Projektbeschreibung:
Die regulatorischen Anforderungen im Bankenumfeld steigen kontinuierlich und werden immer komplexer. Gefordert werden zunehmend einheitliche, funktionsübergreifende Sichtweisen auf Berichtsinhalte und Kennzahlen.
Um diese Herausforderungen zu lösen, arbeiten über 200 Personen im Vorgehensmodell nach SAFe - aufgeteilt nach fachlichen und querschnittlichen Funktionen - an der Implementierung einer integrierten Gesamtbanksteuerungslösung.
Projektziel:
Entwicklung einer umfassenden und integrierten Gesamtbankensteuerungsplattform zur Erfüllung aufsichtsrechtlicher Vorgaben unter Wahrung der Datenkonsistenz wie auch Transparenz über Datenflüsse und Berechnungsgrundlagen.
Rolle:
Scrum Master (SAFe)