26.11.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarExecutive Transformation Leader | Top-Management Advisor | Large-Scale Change Expert
Berlin, Deutschland
Weltweit
MasterÜber mich
+ 15 Jahre Change Management / Transformation: von Start-Ups bis Konzern + Planung, Steuerung und Umsetzung von Transformationen bis 3.000 MA + Teamführung, Beratung von Executives, Begleitung von Produkt-Teams + Fokusthemen: Agilität, Organisations-Design, Leadership Coaching.
Skills
OrganisationsentwicklungLean I Agile Transformation ManagementOrganisational Change ManagementOrganizational DesignBusiness AgilityExecutive CoachingLeadership DevelopmentSkalierte Agile FrameworksDigital Transformation
Fähigkeiten:
Top-Line (Executive Impact)
- Transformationen leiten: Komplexe Change-Programme in Konzernen planen und erfolgreich umsetzen
- Teams führen: Eigene Teams steuern sowie Executives und Senior Leadership beraten & coachen
- Organisationen gestalten: Moderne Operating Models entwickeln, kommunizieren und implementieren
Mid-Line (Strukturelle Hebel)
- Komplexität managen: Viele Teams, Prozesse und Abhängigkeiten effektiv ausrichten
- Governance gestalten: Entscheidungswege & Verantwortlichkeiten neu aufsetzen
- Skalierung umsetzen: Lokale Lösungen in globale Strukturen übertragen
- Effizienz steigern: Strategien & Prozesse redesignen für Transparenz und Wirkung
- Agilität skalieren: Frameworks (SAFe, LeSS, Scrum, Kanban) gezielt implementieren
Mid-Line (Kulturelle Hebel)
- Führung neu definieren: Von hierarchisch-kontrollierend zu kooperativ-unterstützend
- Teams entwickeln: Leistungsstarke Einheiten formen & Talente gezielt fördern
- Zusammenarbeit stärken: Silos aufbrechen, Vertrauen und Transparenz schaffen
- Akzeptanz gewinnen: Mitarbeitende aktiv für Transformation begeistern
Bottom-Line (Branchen & Referenzen)
- Branchenexpertise: Pharma, Energie, Automotive, Medizintechnik, Beratung
- Klienten: Daimler, Sanofi, Merck, E.ON, Fresenius, Boehringer Ingelheim, EnBW
Kenntnisse:
- Agile & Lean Practices: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum, Scrum@Scale, Kanban, Lean Thinking, Flight Levels
- Change Management: Kotter’s 8 Steps, ADKAR, Bridges Transition
- Governance: RACI, Lean Portfolio Management, Program & Portfolio Governance
- Organizational Design: Galbraith Star Model, McKinsey 7S, Porter’s Value Chain
- Leadership & Coaching: Systemic Coaching, Evidence-Based Management, Servant Leadership
- Tool Ecosystems: Jira, Confluence, Miro, Mural, Azure DevOps
Erfahrungen:
- EnBW: Transformation für 600+ MA gesteuert, Jira-Landschaft konsolidiert, Workflows von 35+ Teams gestrafft, Skill-Matrizen etabliert, Senior Leadership gecoacht.
- Boehringer Ingelheim: Transformation von 30 Teams mit Senior Leadership gesteuert, Portfolio auf produktzentrierte Steuerung umgestellt, Backlogs und Kadenzen vereinheitlicht, LeSS eingeführt.
- Fresenius: Pilot-Teams gesteuert, Impediment-Removal- und Reporting-Prozesse entwickelt und für 300+ MA skaliert, Leadership in agilen Abläufen begleitet.
- Merck: Target Operating Model für 400 MA konzipiert (inkl. Kadenzen, Rollen, Workflows) und durch Playbook für Führungskräfte verankert.
- Sanofi: Agile Transformation für Sales & Marketing eingeführt, Anreizsysteme mit Betriebsrat auf Kollektivziele umgestellt, Sales und Marketing vernetzt.
- Daimler/Deloitte: Carve-Out von Daimler Trucks unterstützt, SAFe für 100+ Mitarbeitende eingeführt, Agile Release Train mit ORG-Design, Kadenzen & Kommunikation aufgesetzt.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischGrundkenntnisse