06.09.2022 aktualisiert

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Beraterin und Coach Digitale Transformation & New Work

Telgte, Deutschland
Deutschland +2
Dr. rer. pol.
Telgte, Deutschland
Deutschland +2
Dr. rer. pol.

Skills

HI, ICH BIN MARIA.

ICH BRENNE FÜR DIGITALE THEMEN & NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT

UND MÖCHTE EUCH MITNEHMEN UND ZEIGEN, WIE GUT* ES IST, ENDLICH DIGITAL(ER) ZU WERDEN UND DABEI ALS TEAM AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN.

Für mich müssen die Digitale Transformation und die Art, wie Menschen miteinander arbeiten zusammen gedacht werden: Auch vollständige digitalisierte Geschäftsprozesse und die beste Software werden Euer Business nicht nach vorne bringen, wenn Eure Mitarbeiter oder Kollegen nicht als Team funktionieren, Spaß an ihrer Arbeit haben und Verantwortung übernehmen.

Um Euch optimal zu unterstützen, greife ich auf eine breite Ausbildung und mehrjährige Erfahrung im Projektgeschäft zurück. Ich arbeite mit Euch und Euren Teams auf Augenhöhe, werde viele Fragen stellen und den Finger "in die Wunde legen", wenn es sein muss. Mit einer ordentlichen Portion Ironie und viel Empathie sorge ich dabei trotzdem immer für eine produktive Arbeitsatmosphäre.

GUT* = EURE ABLÄUFE SIND EFFIZIENTER UND DIE ARBEIT MACHT MEHR SPASS.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Trainer für die Google Zukunftswerkstatt

Google Inc

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau von Digital-Trainings für verschiedene Zielgruppen in den Bereichen Remote Work, Führung von Teams & Soft Skills

Digitale Transformation (Sales)

BLUE SAFETY GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Re-Design & Digitalisierung der Sales- und After-Sales Prozesse in Salesforce 
Aufsetzen und Nutzung von Cloud Diensten zur flexiblen Arbeit
Einführung von Projektmanagement Software
Interdisziplinäres Team aus Vertrieb, Service / Technik und IT moderieren 
Training der Mitarbeiter
agiles Vorgehen

Product Owner B2B Sales

flaschenpost SE

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs als Product Owner 
Entwicklung von Vertriebsstrategien und Coaching von Mitarbeitern
Entwicklung eines B2B Shop Modells
Prozessoptimierung und Abbildung in den internen Strukturen gemeinsam mit IT und Geschäftsführung
agiles Projektmanagement
Einführung von Salesforce CRM inkl. Einführung neuer Datenbankstruktur

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