E-Commerce-, IT-, Consultant, PMO, Projektmanager, Betriebswirt

Senior IT-Projektmanager und Consultant mit über zehn Jahren Erfahrung in internationalen IT-Infrastrukturprogrammen, Carve-outs, globalen OT/IT-Rollouts und PMO-Steuerung. Tiefes technisches Verständnis für Netzwerke, Connectivity, Workplace, Rechenzentrum, Cloud-nahe Prozesse sowie OT/IT-Schnittstellen in komplexen Konzernumgebungen. Erfahren in der Koordination technischer Workstreams, Steuerung globaler Rollouts, Aufbau belastbarer Governance-Strukturen und Leitung anspruchsvoller Transformations- und Transitionprojekte.

Starke Expertise in Carve-out-Szenarien, TSA-/Ringfencing-Konzepten, Infrastruktur-Transitionen und dem Aufbau neuer Provider- und Delivery-Strukturen. Routiniert in der Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern auf C-Level, Nearshore-Teams, globalen Lieferanten und funktionsübergreifenden Fachbereichen. Hohe Umsetzungskompetenz in Multi-Vendor-Setups, inklusive Kapazitätsplanung, Ressourcen-Onboarding, Service-/Provider-Steuerung und End-to-End-Prozessdesign.

PMO- und Governance-Spezialist mit Erfahrung in KPI-basiertem Controlling, Risikomanagement, Abhängigkeitsanalysen, Reporting an Senior Management und der Pflege komplexer Programm-Dashboards. Fundiertes Können in Projektplanung, Meilensteintracking, Fortschrittsanalysen sowie Moderation von Steering-Boards, Bereichsmeetings und technischen Abstimmungen. Sicher in der Ableitung von Maßnahmen, Eskalationen und der strukturierten Umsetzung von Entscheidungs- und Governance-Modellen.

Technisch versiert in OT/IT-Integrationen, Netzwerkarchitekturen, Standortdigitalisierung, Workplace-Konzepten, Infrastrukturmodernisierung und ERP-nahen Schnittstellen. Stark in Prozessoptimierung, Aufbau von Service- und Supportstrukturen, Einführung internationaler Delivery-Modelle und Skalierung technischer Betriebsprozesse.

International erfahren (DACH, Osteuropa, Südeuropa, Kroatien, Rumänien) mit hoher interkultureller Kompetenz, klarer Kommunikation und strukturierter, ergebnisorientierter Arbeitsweise. Projektmanagement-Methoden umfassen ITIL, ISO/IEC 27001, IPMA, SCRUM, Kanban, Governance-basierte PMO-Frameworks und moderne Reporting-Methoden. Routiniert in MS Project, JIRA, Confluence, MS365, Visio, SAP, Salesforce, Trello, MOIRA, SharePoint, Pipedrive und HubSpot.

Hohe Führungsstärke, schnelle Auffassungsgabe, analytisches Denken und die Fähigkeit, komplexe technische Themen klar, lösungsorientiert und managementgerecht zu steuern. Ausgeprägte Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischem Blick für Abhängigkeiten, Risiken, Optimierungspotenziale und nachhaltige technische Umsetzung.