06.09.2022 aktualisiert
Senior-Projektmanager, Programm- / Portfoliomanager, Interims Manager
Skills
ITIL v3 Foundation
PMP PMI
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Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
•Projektmanagement / Projektcontrolling von IT und ORG Projekten
•Teamleitung und -Entwicklung
•Entwicklung von IT-Strategien (Neuausrichtung, Standortübergreifend)
•Kosten- und Beschaffungsmanagement
•IT / ORG Beratung
•Geschäftsprozessanalyse
•Langjährige Erfahrung im Projekt-Management
•Entwickeln und realisieren komplexer Projekte
•Multiprojektmanagement, Projektverantwortung
•14 Jahre "Organisator" und Projektmanager als Angestellter im Handel und Produktion weltweit operierenden mittelständischen Unternehmen
•Budgetverantwortung bis 2,5 Mio Euro
PM - System Erfahrungen:
- MS Project Online 365
- MS Project 2016
- MS Project Server 2010
- Projektron von BCS
- Primavera
- Planview
- Meisterplan
- Jira Atlassian
- Orgasoft - Mehrfirmen- Mehrstandortsystem
- Microsoft AX 2012
- Datev
- SoftM (AS400)
- IBS (AS400)
- SAP MM/FI/PS
- Infor Blending 7.2
- Optimal Systems „enaio“
- Projekt-Management-Methoden dem Projekt anpassen, nicht umgekehrt
- Agiles Projekt-Management
- Business Case abstimmen, Scope vereinbaren und PSP (Projekt Struktur Plan) entwickeln
- Migrationskonzepte
- Change Request Prozesse
- Ressourcenmanagement
- Portfoliomanagement
- Lieber mit kleinen Schritten vorankommen als gar nicht
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Maßnahmen und Erfolge im Bereich Organisation:
•Erzielen größerer Versandleistung (40%) durch Verlagern und Optimieren der Datenkommunikation und Arbeitsabläufe
•Projektsanierung / Restrukturierung und Unternehmensweite Ziel Ausrichtung eines IT-Org Projektes, Durchführung der notwendigen Geschäftsprozessanalysen und Einbinden des Projektes in Umstellungsarbeiten anderer Bereiche
•Erstellen von Konzepten und Umsetzung der Neuausrichtung der Unternehmens IT
Sprachen
Projekthistorie
Aufbau und Aktualisierung der Projektpläne. Ressourcenbedarfsplanung, Terminüberwachung, Engpassanalysen. Aufbau Ressourcenpool, Aufbau Sammelprojekte zur besseren Darstellung von Abhängigkeiten.
Koordination Abhängigkeiten mit Stakeholder (intern, extern), Planung und Steuerung regelm. Projekt-Meetings und Abstimmung Fortschritt. Wird hierbei ein geänderter Ressourcen Bedarf oder Termine identifiziert wird die Planung über alle betroffenen Projekte nachgezogen.
Weiter wurde die Einführung von Primavera als zentrales Planungstool mit Schnittstellen zu SAP betreut.
Anmerkung:
Das Projekt findet im Bereich NAVAL für diverse (internationale) Kundenprojekte aus dem Bereich U-Boot - Radar und für die deutsche Marine statt. So z.B: für die Kommunikationsanlagen für Korvette 130, 4 Boote und für MKS180 (4 Boote und 6 Landanlagen) statt. Die Planung von MKS180 umfasst ca. 300.000h bzw: 260M€
Systeme: Office, Project Standard und Professional 2013; Primavera V6.x; Jira; Confluence
Projektleitung Analysephase. Hierbei wurde der Aufwand und Umfang für das spätere Projekt Dynamische Dokumente festgelegt und mit den betroffenen Fachbereichen und Controlling, abgestimmt.
Beratung und Unterstützung des IT-Leiters.
Anmerkung: Nach der Analyse und dem erwarteten Umfang wurde das Projekt an interne Mitarbeiter übergeben.
Systeme: Office, eDoc (eDoc ist das zentrale Online-System der LHT zum Bereitstellen von Instandhaltungsunterlagen. 12.000 User nutzen 950.000 Dokumente)
Projektleitung Einführung MS Project 365 Online und Office 365, einbinden in die Infrastruktur.
Beratung und Unterstützung des IT-Leiters.
Schulung der KeyUser.
Konfigurieren des Systems (PWA Einstellungen), Sichten und Tabellen anpassen, User Rechte einstellen. Rollout und Application Management. Reporting
Systeme: Office 365, MS Project 365 Online, Project 2016 Desktop; SharePoint; MS Azure