Agile Coach / Scrum Master / SAFe Practice Consultant (SPC) / Release Train Engineer (RTE)

• Review der aktuellen agilen Prozessstrukturen und angewandten Methoden im skalierten Multiprojektumfeld mit international verteilten Teams
• Design, Implementation und Begleitung einer Restrukturierung des Organisationsdesigns, sowie Schärfung der aktuellen agilen Prozesse und Rollen in Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Projektleitung
• Scrum Master Begleitung für zwei Entwicklungsteams zur Stärkung
  des agilen Verständnis und Verbesserung der Effektivität
• Hands-On Coaching für Product Owner und Führungskräfte
• Unterstützung bei der Implementation von Flight Levels und Nutzung von OKRs auf strategischer Ebene
• Mitarbeit in der Scrum Master Gilde zur Verbreiterung des agilen Wissens auf übergeordneter Programmebene
• Unterstützung bei der Administration von Jira & Confluence
• Diverse Entwicklungen von Workshops und Schulungen (Online & Onsite), sowie Übernahme von Moderationstätigkeiten im Rahmen übergeordneter Retrospektiven, Onsite-Events, Iterationsplanungen und bei Bedarf bzw. auf Anfrage.
• Vorbereitung und Moderation von Onsite-Events mit 60+ Teilnehmern
• Zielgerichtete Teamentwicklung, Konfliktmanagement und
  Mediation

• Unterstützung und Beratung bei der Unternehmensweiten agilen Transformation im skalierten Multiprojektumfeld
• Ausbildung, Coachings, Trainings, Workshops und Hands-On Begleitung für Teams, Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte zu agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Frameworks (Scrum, Kanban, LeSS, SAFe, Nexus, Scrum@Scale)
• Coaching im Bereich Agile Leadership für den Vorstand, Abteilungsleiter und sonstige Führungskr.fte
• Agile Organisationsentwicklung über alle Ebenen hinweg, in enger Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern und dem Vorstand
• Unterstützung bei der Implementierung von Change Prozessen (ADKAR) und OKRs (Objective and Key Results)
• Scrum Master Tätigkeiten für diverse Teams im Rahmen der Coaching- und Hands-On-Maßnahmen für Scrum Master und Product Owner
• Aufbau und Unterstützung von Communities of Practice / Gilden
• Durchführung von Team Building Maßnahmen, inkl. Mediation und Konfliktmanagement

Aufgaben im Bereich der Abteilungen RBC und System Test

• Review der aktuellen Implementation agiler Prozesse im skalierten Multiprojektumfeld (15+ Projekte) mit international verteilten Teams (12 Teams, Berlin – Bukarest, Berlin – Ditzingen)
• Optimierung der agilen Prozesse im laufenden Betrieb nach dem PDCA Ansatz, unter Nutzung von Ansätzen aus Scrum, SAFe und LeSS
• Optimierung und Restrukturierung der Scrum Artefakte – Einführung eines Backlog Managements zur besseren Transparenz und Steuerung der Entwicklung im skalierten Multiprojekt Umfeld (Jira & Plans)
• Schärfen und verbreitern des Verständnisses für agile Methoden, - Prinzipen, sowie Agile Leadership durch Workshops, Trainings und individuelle Coaching Sessions für Teams und Management (durch alle Ebenen hinweg)
• Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und internen Agile Coaches durch individuelle Coaching Sessions, Hands on Begleitung und Shadowing/Observing
• Anleiten und coachen der internen Transformationsteams zur nachhaltigen Fortführung der agilen Transformation nach meinem Ausscheiden.
• Definition von Schnittstellen zur besseren Zusammenarbeit mit Abteilungen die noch keine agilen Methoden verwenden
• Berücksichtigung von branchenspezifischen Normen und Sicherheitsstandards, wie Cenelec und SIL 4 Entwicklung
• Betreuung von 2-3 Teams als Scrum Master (Moderation der Scrum Meetings (auch SoS), sowie das Vorantreiben des Inspect & Adapt Ansatzes)
• Aufbau, Unterstützung und Moderation von Communities of Practice

Aufgaben im Bereich des MLS Agile Coaches Team:

• Mitarbeit in einem verteilten Agile Coaches Team mit dem Ziel die deutschlandweite agile Transformation zu treiben (5-6 Product Solution Lines, rund 25 Entwicklungsteams in Soft- und Hardware, unter Nutzung von Methoden aus Lean, Scrum, SAFe und LeSS)
• Aufsatz eines kontinuierlichen und übergreifenden Verbesserungsprozesses zwischen den Teams und oberen Managements zum gemeinsamen Treiben der Agilen Transformation (Vertrauensbildende Maßnahmen, Verbesserung der direkten Kommunikation, Zusammenarbeit an Aktionspunkten, etc.)
• Aufsetzen und Moderation einer standübergreifenden agilen Community of Practice für alle Abteilungen.
• Ausarbeitung und Durchführung von Trainingskonzepten/-pfade für unternehmensweite agile Rollen und Agile Leadership, sowie Mini- Workshops zu dedizierten Themen.
• Unterstützung des MLS weiten Agile Transition Team.