Senior IT Consultant

Ich bin ein erfahrener Geschäfts- und IT-Experte mit über 18 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprojekte in Branchen wie FMCG, Automotive, Pharma, Gesundheitswesen, Telekommunikation, IT/ITSM, Supply Chain, Banken, Chemie, Behörden und digitalen Industrien. Mein Fokus liegt auf der Identifizierung finanziell tragfähiger, operativ umsetzbarer Initiativen, die Effizienz, Kostensenkung und Innovation fördern.

Projektleitung: Prince2- und Agile-zertifiziert; umfangreiche Erfahrung im gesamten Projektlebenszyklus von Initiierung bis Abschluss. Hervorragend in strategischer Planung, Ressourcenmanagement, Risikominderung und Stakeholder-Management.

Geschäftstransformation & TOM: Entwicklung und Umsetzung von Zielbetriebsmodellen für globale Organisationen, inkl. Automatisierungsfunktionen und Compliance-Strategien.

Kommunikation & Beratung: Regelmäßige Zusammenarbeit mit C-Level-Gremien und funktionsübergreifenden Teams; Begleitung von Strategie, Entwicklung, Implementierung und Betriebsmanagement.

Agile & SAFe: Tiefe Erfahrung mit Scrum, Kanban und SAFe; Leitung kosteneffizienter Transformationen in Banking, Healthcare und Telco, inklusive MVP-Management.

Business-Analyse: Analyse komplexer Daten zur Ableitung funktionaler und technischer Lösungen.

Prozessoptimierung: Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten mittels BPMN, UML und Process Mining (z. B. Celonis).

IT Service Management: Design, Planung und Betrieb globaler IT-Services auf Basis von ITIL; Integration von Datenbanken und Anwendungen, inklusive Lieferantenevaluierung und Sicherheit.

Strategisches Projektmanagement: Leitung großer Programme in Automobil-, Telekommunikations- und Gesundheitsbranchen; Erfolge in Ressourcenoptimierung, Budgetsteuerung und Risikoreduktion. Nutzung von Microsoft Project, Clarity und Monday.com.

TOM-Entwicklung: Integration von SAP- und Legacy-Systemen mit modernen Technologien zur Effizienzsteigerung und Einhaltung regulatorischer Vorgaben; Einsatz von Jira, Visio und ARIS (SAP).

Workflow-Automatisierung: Einführung KI-gestützter Automatisierung und Machine-Learning-Lösungen für End-to-End-Prozessdigitalisierung mit messbaren Kosteneinsparungen.

Cloud SaaS & ITSM: Leitung von Azure-SaaS-Transformationen und Integration mit ServiceNow/Remedy zur konsistenten, skalierbaren Servicebereitstellung.

Geschäftsmodellierung: Entwicklung komplexer, funktionsübergreifender Modelle zur Entscheidungsunterstützung auf Leitungsebene.

Prozessneugestaltung: Optimierung von klinischen Studienprozessen durch fortschrittliches Process Mining und konsequente Ausrichtung an Unternehmensarchitekturen.