IT Enterprise Architecture, IT-Architekt, EAM, Target Architecture, Governance, Architecture Roadmap

Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-
Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten
Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie
Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden.




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Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture
Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die
Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie
Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT
(Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.

* Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der
Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
* Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte

Ziel: Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling /
Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
Inhalt: * Aufnahme der IST-IT-Architektur
* Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
* Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
* Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP /
GeoPortal / TIB Instandhaltung
* Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie

Herausforderung: Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie
anwenden zu können
Projektdauer: 06/2019 - 12/2019 (remote)




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Enterprise Architect für SGL Carbon (Manufacturing)

Ziel: Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
Inhalt: * Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-
Strukturen
* Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
* Konsolidierung von Serverlandschaften.
* Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet
der Software AG). Ablösung LeanIX.
* Erstellung einer Software-Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
* Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
* Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen
"Servermigration" und "IT-Landschaftsoptimierungen" auf Sharepoint
* Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster
und -Kategorie
* Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration
Platform (Talend / Informatica / SaaS)
* Definition Business und IT-Capabilities für Manufacturing
* Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SW-Entwicklung war).
* Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)

Herausforderung: Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool,
Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm,
usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele.
Projektdauer: 11/2018 - 12/2019 (remote)




IT Releasemanager (interim) für GASAG /BAS (Energie)

Ziel: Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen
Inhalt: * Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und
Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der
Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der
SAP-Systeme
* Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden
Multiprojekt Umgebungen
* Projekt Portfolio Management
* Risikovermeidungsstrategien
* Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release
Strategie
* Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
* Project Tailoring zur Auftragsklärung
* Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner

Herausforderung: Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern

Projektdauer: 02/2018 - 09/2018 (in Berlin, vor Ort)

Ziel: Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine
moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW




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Inhalt: * Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
* Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery (HA/DR), Backup & Restore,
Netzwerkzonen Separierung, Security
* Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT-
Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack,
ZABBIX, Docker, Microservices, etc.)
* IT-Projektmanagement
* Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
* Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
* Transition Management (Neueinführung von Logistik Software)
* Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
* Konzept für "Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums" (*)
* Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): "Potenzielle Auslagerung und Betrieb
in AWS Cloud"
* Dokumentation in englischer Sprache

Herausforderung: Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N
angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu
einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste.
Ferner musste ein "Vor Ort-Konzept" entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen
(z.B. Süd-Amerika) (*).
Projektdauer: 02/2017 - 01/2018 (in Hamburg, vor Ort)




Management IT-Beratung für Siemens Wind Power (Logistik)

Ziel: Erstellung eines Logistikkonzeptes für Offshore Windkraftanlagen im neuen
Werk in Cuxhaven (Maschinenhausbau), Hilfestellung bei der Auswahl eines Logistik-
Dienstleisters und Technical Due-Diligence der IT-Abteilung des Logistikers
Inhalt: * Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
* Technical IT Due Dilligence des 3PL
* Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management
Systems (WMS)
* Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
* Projektplanung
* Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
* Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand

Herausforderung: Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der
Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und
vergleichbar zu machen.
Projektdauer: 03/2016 - 07/2016, (in Hamburg und Dänemark, vor Ort)




Enterprise Architekt für die Deutsche Post (Logistik)

Ziel: Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
Inhalt: * Hilfestellung bei der Software-Auswahl
* Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
* Konsolidierung der IT-Landschaft