Enterprise Architekt, Business Architekt

• Unterstützung beim Aufbau des Architekturmanagements bei der Landesoberbehörde IT Baden-Württemberg als zentraler Architekt
• Entwicklung des Best-practice Governance-Rahmenkonzeptes
• Entwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
• Entwicklung der strategischen und operativen Architekturleitlinien und -prinzipien
• Unterstützung bei der Definition und Steuerung der Architekturgremien
• Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung des Architekturmanagements
• Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
• Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Fachverfahren (Anwendungen), Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
• Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
• Erstellung eines Anforderungskataloges für die Ausschreibung eines EAM-Tools
• Fachlich Verantwortlicher für die Einführung eines EAM-Tools
• Unterstützung laufender Projekte hinsichtlich Architekturberatung und in der Zusatzfunktion eines zentralen Lösungsarchitekten bei der Konzeption von Referenzarchitekturen zur Unterstützung von Digitaliserungsvorhaben
• Unterstützung bei der Architekturkoordination der BITBW und des Innenministeriums Baden-Württemberg
• Mitglied des Architekturboards BITBW

• Erstellen eines Einführungs- und Schulungskonzeptes für die Nutzung des EAM-Tools
• Initialbefüllung des EAM-Tools mit Anwendungs- und Infrastrukturobjekten
• Komplettierung der Architekturgovernance-Prozesse
• Unterstützung bei der durchgängigen Operationalisierung des Architekturmanagements
• Coaching der internen Abteilungsarchitekten

• Erstellung und Analyse der Ist-Architektur
• Ableitung von Handlungsbedarfen und Bereitstellung von Lösungsszenarien
• Stakeholdermanagement hinsichtlich der Erstellung einer Zielvision und -architektur
• Definition der Zielarchitektur
• Ableitung von Transformationsprojekten
• Kontinuierliche Unterstützung bei der Operationalisierung des Architekturmanagements
• Kontinuierliches Coaching der internen Abteilungsarchitekten

• Operationalisierung der Enterprise Architecture im Unternehmen
• Weiterentwicklung der Architekturleitplanken (Architekturleitlinien und Architekturprinzipien)
• Weiterentwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
• Restrukturierung der Architekturgremien
• Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung der Enterprise Architektur
• Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
• Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Applikationen, Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
• Bereitstellen der Grundlagen für ein effektives Anforderungsmanagement
• Etablierung der IT-Governance im Bereich Multiprovidermanagement
• Beratung bei der Etablierung von Business-Services und eines entsprechenden Servicekataloges nach CECAR
• Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
• Schaffen von Transparenz und Klarheit für Ausschreibungen (durch klar definierte Treiber, Ziele und Anforderungen sowie eine klar definierte Geschäftsarchitektur)

Weiterführung der Datenbankstrategie (siehe EA-Projekt 02/2020-09/2020)

• Festlegung des strategischen Rahmens
• Interviews mit den Verantwortlichen
• SWOT-Analyse
• Entwicklung des Target Operating Models
• Abstimmung mit IT Management