10.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Erfahrener CFO und Finanzexperte mit Private Equity Hintergrund
Kelkheim, Deutschland
Deutschland
Diplom-KaufmannÜber mich
Breite kaufmännische Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Controlling, Recht, Personal und IT, zuletzt als CFO eines Private Equity geführten Software-Unternehmens mit Vorbereitung und Durchführung eines erfolgreichen exits.
Skills
BuchhaltungInformationssystemeKostenreduzierungMicrosoft Dynamics NavEnterprise Resource PlanningFinanzenFinanzmangementWachstumsstrategieOracle Hyperion Financial ManagementRekrutierungInternational Financial Reporting StandardsInsourcingProjektmanagementMicrosoft DynamicsPrivate EquityUmstrukturierungSalesforce.ComHandelsgesetzbuchDATEVTeam ManagementBuchhaltungskontrolle
Finanzmanagement
Umfassende Expertise in Finanz- und Rechnungswesen mit Schwerpunkt auf Private-Equity orientierter Berichterstattung, Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB
Controlling
Aufbau und Etablierung moderner und transparenter Controlling-Systeme, Berichtswesen für Geschäftsführung, Gesellschafter und Aufsichtsrat.
Projektmanagement
Gesellschaftsübergreifendes Projektmanagement mit Erfahrung in der Einführung von ERP-Systemen (MS-Dynamics Navision, weclapp) und Management-Informationssystemen.
Private Equity Expertise
Regelmäßige direkte Kommunikation mit Investoren, kaufmännische Steuerung der Wachstumsstrategien und Vorbereitung von Exit-Prozessen.
Restrukturierung
Kaufmännische Restrukturierungstätigkeit mit Fokus auf Verantwortlichkeiten, Prozesse und interne Richtlinien sowie Kostensenkung durch Insourcing.
Führungskompetenz
Über 20 Jahre Führungserfahrung mit zweistufiger Führung bis zu 11 Mitarbeitern, Erfahrung in Einstellungs-, Zielvereinbarungs- und Personalentwicklungsgesprächen.
IT-Kenntnisse
Fundierte Kenntnisse in Microsoft Dynamics Nav, Hyperion Financial Management, Microsoft 365, DATEV, Salesforce und weclapp.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Mandat bei PE-geführtem Unternehmen (IT) im Rahmen einer Exit-Begleitung
Aufgaben:
- Ausrichtung der Finanzabteilung auf Private Equity Anforderungen
- Verantwortliche Monats- und Jahresabschlusserstellung nach HGB für Einzel- und Konzernabschluss
- Steuerung des externen Steuerbüros für laufende Buchhaltung und HGB-/Steuerabschlüsse
- Verantwortlich für current trading, Forecast und Budgeting
- Reporting an Geschäftsführung, Management, Investoren und Banken
- Führung der kaufmännischen Auftragsverwaltung sowie der vorbereitenden Buchhaltung mit 2 Mitarbeiterinnen
- Führung des verantwortlichen Mitarbeiters für Datenschutz sowie IT-Security
- Verantwortung für vertragsrechtliche Themen (Kunden, Partner, Lieferanten, Gesellschaftsrecht) in Zusammenarbeit mit externer RA-Kanzlei
- Fuhrparkmanagement mit externem Partner
- Facilitymanagement
Erfolge:
- Ausrichtung des Rechnungswesens auf Anforderungen einer monatsgenauen Umsatz- und Ergebnissteuerung
- Aufbau des Planungs- und Berichtswesens für Private Equity Anforderungen
- Aufbau des Banken-/Covenant-Reporting
- Einführung des ERP-Systems weclapp
- Kaufmännische Steuerung der Umstellung von Lizenzverkauf auf Lizenzvermietung (Subscription)
- Vorbereitung des Exitprozesses (Investorenwechsel) in Zusammenarbeit mit Gesellschafter, Investmentbank
- Durchführung der due diligence der Bieter für die Bereiche Commercial, Finance, Tax, Legal, ESG
- Neustrukturierung der Rechtsberatung, des Fuhrparkmanagements mit externen Partnern
- Aufbau und Weiterentwicklung eines ISMS (Information Security Management System)
- Management der Standortverlegung
Aufgaben:
- Verantwortliche Monats- und Jahresabschlusserstellung nach HGB für fünf Gesellschaften der URANO Gruppe
- Reporting an Geschäftsführung, Management, Gesellschafter und stakeholder
- Finanz- und Cash-Flow-Planung
- Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Finanzbehörden
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten zur Profit-Center-, Kostenstellen-, Deckungsbeitragsanalyse
- Rechtliche Würdigung von Kunden-/Lieferantenverträgen in Zusammenarbeit mit externer RA-Kanzlei
Erfolge:
- Kaufmännische Begleitung der Neuausrichtung und Restrukturierung der URANO-Gruppe
- Grundlegende Reorganisation der Finanzplanung und des Cashflow-Managements
- Kostensenkung durch Insourcing einer ausgegliederten Buchhaltung
- Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlen-Systems bzgl. Personalkosten, Umsätzen und Kunden