Agile & Digital Transformation | Projektmanagement & Coaching | Interim Leadership

Wenn Veränderung ins Stocken gerät, bringe ich Dinge wieder in Bewegung – strukturiert, wirksam und auf Augenhöhe.

Ich bin Spezialist für komplexe Transformationen an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation. Mit meiner langjährigen Erfahrung unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben – mit einem klaren Blick für das Wesentliche und der Fähigkeit, Teams und Entscheider gleichermassen zu mobilisieren.
Was mich auszeichnet, ist die Verbindung von technischer Tiefe, strategischem Denken und Führungserfahrung auf Linien-, Projekt- und Programmebene. Dabei agiere ich empathisch, als absoluter Teamplayer, und schaffe es, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen.
Ob als Programmleiter, Agile Coach oder Interim Head Platform Services – ich übernehme Verantwortung, strukturiere komplexe Situationen und sorge für nachhaltige Wirkung. Auf Augenhöhe mit dem C-Level, mit Klarheit im Vorgehen und dem Ziel, Teams zur eigenständigen Weiterentwicklung zu befähigen.

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Typische Situationen, in denen ich schnell und wirksam Mehrwert stifte:

• Projekte oder Produktteams liefern trotz erheblicher Investitionen nicht die erwartete Leistung
• Fortschritt und Zielerreichung in komplexen Vorhaben sind nicht mehr transparent
• Kritische Deadlines rücken näher – trotz „grüner“ Statusberichte bestehen Umsetzungszweifel
• Agile, SAFe- oder Change-Setups sollen neutral geprüft und gezielt weiterentwickelt werden
• Fehlendes Zusammenspiel zwischen Business und IT hemmt (Projekt)Fortschritt
• Strategische Initiativen verzetteln sich oder verlieren Anbindung an die Unternehmensziele

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Aktuelle Mandate:

• Interim Manager Aufbau eines Plattform-Service-Teams in der Finanzindustrie (Azure, 14 MA)
• Konzeption und Einführung eines übergreifenden PI-Plannings zur Ausrichtung auf die IT-Strategie (ca. 100 MA, Finanzindustrie)

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Ausgewählte frühere Mandate / Positionen:

• Aufbau und Leitung unternehmensweiter Change-Programme (z. B. Digitalstrategie mit 150+ MA, >60 Mio. CHF Budget)
• Head Transformation Office: Verantwortlich für Kultur- und Strukturwandel in einem Unternehmen mit 2500+ MA, direkt dem CEO unterstellt
• Umsetzung komplexer Projekte wie Rechenzentrums-Migration, digitaler Finanzplaner, Beratungscockpit
• Aufbau eines unternehmensweiten Agile-Kompetenzzentrums (LACE)
• Einführung von OKRs zur strategischen Steuerung
• Design und Umsetzung neuer Governance- und Delivery-Modelle (Wealth Management, Versicherungen)

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Meine Schwerpunkte:

• Agiles Projekt- & Programmmanagement
• Aufbau & Leitung von Transformationsinitiativen (inkl. Coaching und Leadership)
• IT-Strategie & Digitalisierung
• Prozessoptimierung durch Lean/Agile-Methoden

Ich unterstütze gezielt bei komplexen Change-Projekten und sorge für pragmatische, wertschöpfende Ergebnisse.