10.04.2025 aktualisiert
Scrum Master / Agile Coach, Coach, Freiberuflicher Berater
Skills
- Einführung von agilen Methodenstandards im Service- als auch Projektmanagement und auch die erfolgreichen ITIL Umsetzung
- Organisationsberatung (IT), Agile Transition, Bildung agiler Teams, Herbeiführung und Coaching von Agilem Prozess und Mindset bei Teams, Management und relevanten Stakeholders (z. B. Kunde)
- Agiles Projektmanagement mit Scrum, Scrumban, Kanban, Lean und SAFe.
- Planung und Moderation von Teams und Program events (z.B. PI-Planning, Retrospective, Review, Unterstützung beim Refinement, Planning, Daily, Trainings Workshops)
- Begleitung der Team durch die PI planning-Meeting: Kapazitäts-, Anforderungs-, Risiko-, Abhängigkeitsmanagement
- Umfangreiche Erfahrung in der Implementation agiler Frameworks und Tools wie Atlassian JIRA, Confluence, HipChat
- Schnittstellensteuerung und Lieferantenmanagement
- Vertraut mit modernen IT Methoden wie z.B. DevOps und CI
- Branchenerfahrung in IT, Industrie und Maschinenbau, Pharma und Medizintechnik
- Dolmetscher zwischen Wirtschaft und Technik.
- Projektmanagement (Agil / Klassisch)
- Busisness-Analyse, Standortbestimmung, Anforderungsmanagement, Epics, User Stories
- Projektorganisation, Projektplanung (Ressourcen, Kosten bzw. Budget)
- Projektsteuerung und Controlling, Risk-, Change-, Eskalationsmanagement
- E-Commerce Knowhow
- Ausgeprägte Sozialkompetenz mit großer Empathie für die Bedürfnisse von Stakeholdern, Fachbereichen bzw. Product Ownern und IT
- Sichere Moderation von Konfliktgesprächen mit Führungskräften
Deutsch fließend
Englisch fließend
Französich Muttersprache
Ausbildung
2016 Master of Science (M.Sc.) Maschinenbau DFHI & HTW Saarland, Saarbrücken - Projektmanagement, Prozessmanagement, Produktentwicklung
2013 Bachelor of Science (B.Sc.) Maschinenbau DFHI & HTW Saarland, Saarbrücken - Produktentwicklung, Produktionsplanung, Prozessdesign
Trainings und Zertifikate
2020 Practitioner Neuro-Linguistischen Programmieren (NLP)
2019 Prince2 Agile Practitioner® Certificate in Project Management
2019 Prince2® Practitioner Certificate in Project Management
2019 EXIN Agile Scrum Product Owner
2019 EXIN Scrum Master
2019 ITIL V3 Expert
2019 ITIL V3 Managing across the lifecycle
2019 ITIL V3 Intermediate Continual service improvement
2019 ITIL V3 Intermediate Design
2018 ITIL V3 Intermediate Strategy
2019 ITIL V3 Intermediate Operation
2018 ITIL V3 Intermediate Transition
2018 ITIL V3 Foundation
COACHING
- Erfahrung im Einzelcoaching (von SW-Entwicklern, PO, Managment, Kunden)
- Erfahrung im Trainieren von agilen Entwicklungsmethoden
- Erfahrung im Coaching von Product-Ownern
- Sicherer und sensibler Umgang mit Menschen professioneller Teams
- Erfahrung in agiler Softwareentwicklung als zertifizierter SCRUM-Master
- Erfahrung im Vermitteln agiler Grundsätze und Praktiken (Scrum, Kanban, DevOps, Lean, SAFe) als Scrum Master / Change Agent / Agile Coach mit Team- und Unternehmensfokus
- Erfahrung im Anforderungsmanagement, Facilitating von Regel-Meetings und Workshops: Product-Planning, Grooming, Sprint-Planning, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive
- Sichere Moderation von Konfliktgesprächen mit Führungskräften
- Erfahrung als Scrum Master im skaliertem Umfeld (z. B.: SAFe Setup)
- Planung und Koordination in allen Phasen der Softwareentwicklung
- Erfahrung in Anforderungsmanagement, Budget- und Zeitplanung
- Erfahrung in der Erstellung von Aufwandabschätzungen
- Erfahrung in der Erstellung von Anforderungsspezifikationen
- Agile, Scrum, Kanban, XP, Lean, DevOps, SAFe, Scrum of Scrums und Agile Software Entwicklung
- Design Thinking, System Thinking, OKRs, Kaiszen, TOC, V-Modell, Story Maps, ITIL, PRINCE 2
- Nutzenorientiertes Anforderungsmanagement
- Modularität und Serviceorientierung
- kk
- fundierte EDV-Kenntnisse wie auch Erfahrung in der Arbeit mit den Tools JIRA und Confluence, BMC Remedy
Sprachen
Projekthistorie
Projektmanagement, Kommunikationstechnik sowie IT Service Management
Aufgabe: Agile-Coaching von Management und Team auf dem Weg der Agile Transition, Übernahme Scrum Master
Beschreibung: Ablösung bisheriger Legacy-Applikation zur Verwaltung von Photovoltailkanlagen und der darin verbauten Komponenten durch eine auf modernen Architekturen (3tier, .net, Browser), komponentenbasierte und serviceorientierte Applikation. Prozessverbesserung bei der Verwaltung Verwaltungsobjekten und damit Erhöhung der Effizienz in der technischen Betriebsführung. Steigerung der Qualität von Auswertungen und Berichterstattung für das interne und externe Reporting. Besondere Aspekte innovativer Projektführung waren u.a.: Einsatz von Best Practices nach PRINCE 2 und PRINCE 2 Agile und dem agilen Projektvorgehen nach SCRUM, Coaching von Management, ProductOwners, und Teams auf dem Weg Agile Transition, Begleitung von Team als Scrum Master, Etablierung einer inkrementellen und releaseorientierten Software-Produktion, Erprobung sinnvoller Ansätze aus dem agilen Projektvorgehen (UserStories, Pair-Programming, TDD, DoD) mit großer Steigerung der Produktivität, Motivation und Qualität im Projekt-Team, und der Akzeptanz bei weiteren Stakeloldern.
Projektbeschreibung/ Projektvorgehen:
UMFANG: Coaching von Experten in zwei internationalen crossfunktionalen Scrum-Teams mit unterschiedlichen agilen Backgrounds, Coaching und Beratung von Product Owner, Entwickeln eines agilen Mindsets im Team und dessen Umfeld, Scrum als Methodik vermitteln und die Einhaltung deren Regeln sicherstellen, Ceremonies mit verschiedenen Rollen planen, moderieren und reflektieren, Initialisierung eines lebendigen Product-Backlogs in JIRA, deren Integration in Confluence und die Unterstützung von Prodcut Owner und den Teammitglieder bei der qualifizierten Pflege, Coaching von Product Owner und Team beim vertieften Verständnis und Einsatz relativer Schätzverfahren, kontinuierliches BurnDown- und Velocity-Monitoring, Durchführung und Moderation von Sprint-Retrospektiven sowie die Sicherstellung der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen, Planung und Moderation von Teams und Program events (z. B. PI-Planning), Begleitug der Team durch die PI-Planning Meeting: Kapazitäts-, Anforderungs-, Risiko-, Abhängigkeitsmanagement Beratung und Coaching vom mittleren Management bei der Vorbereitung von Maßnahmen zur Agilen Transformation in die Gesamtorganisation, Coaching von neu angestellten oder Team-Experten mit der Perspektive auf die Rolle Scrum Master
Projektbeschreibung: Der Kunde ist ein führender Automobilhersteller. Im Zug des digitalen Wandels bezweckte das Projekt die Entwicklung einer Digitalen Plattform, um Dienste für die „Predictive Maintenance“ von Fahrzeugen anzubieten. Die zugrundeliegenden Architektur, Systeme und Anwendungen sollten entwickelt und konfiguriert werden. Hierbei sollen agile Methoden (Scrum) angewandt werden.
Dabei ist für zwei interdisziplinäre verteilte Scrum-Teams die Rolle Scrum-Master zu erfüllen. Darüber hinaus besteht die Aufgabe darin, das Management und andere Abteilungen mit Kenntnissen und Umgang mit Agilen Prinzipien, Werten, Methoden und Techniken vertraut zu machen. Dabei wird das Ziel verfolgt, das agile MindSet im Rahmen der Digitalisierung-Agenda in die Gesamtorganisation zu transferieren.