ERP Berater & Projektmanager

Rotenburg, Deutschland

Deutschland

M. Sc. Wirtschaftsinformatik (IT-Management)

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M. Sc. Wirtschaftsinformatik (IT-Management)

Profilanlagen

Skills

UnternehmensberatungProzessoptimierungProjektplanungDiskrete FertigungEnterprise Resource PlanningAnlagen-EngineeringLebensmittel LieferungenIt Service ManagementMaschinenbauProjektmanagementBio-LebensmittelAnforderungsanalyseHandelSystem-ImplementierungenLebensmittelproduktionRisikomanagementIT-Projektmanagement

Tätigkeitsbereiche:
• Strategische Beratung und Unterstützung bei ERP-Projekten
(ERP-Auswahl, Implementierung, Optimierung)
• ERP-Anforderungsanalyse bis zur Systemeinführung
• Kontinuierliche Verbesserung nach Einführung
• Projektkoordination (interner und externer Ressourcen)
• operatives IT-Projektmanagement

Kernkompetenzen:
• methodisches Projektmanagement
• Durchführung von ERP-Prozessanalysen & Erstellung von Anforderungskatalogen
• Leitung von ERP-Auswahlprozessen
• Konzeption und Umsetzung von ERP-Implementierungsstrategiensowie operatives Projektmanagement
• Risikomanagement in ERP-Projekten

Branchenerfahrungen:

Fertigung / Produktion
(Maschinenbau, Anlagenbau, diskrete Fertigung, Metallverarbeitung, Spritzgus)
Dienstleistung
Handel
Lebensmittelproduktion / -verarbeitung

Projektmanagement-Erfahrungen insb. mit:

ABAS ERP
proALPHA
MS Business Central
pds Bausoftware
odoo
ITSM
ITFM

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

IT-/ERP-Projektleiter

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektkoordination über alle Phasen hinweg
Termin- und Ressourcenplanung
Budgetüberwachung und Kostenkontrolle
Fortschrittsmonitoring (inkl. Statusberichte & KPIs)
Risikomanagement (Identifikation, Bewertung, Maßnahmensteuerung)
Kommunikation und Reporting an den Lenkungsausschuss bzw. die Geschäftsleitung

IT-/ERP-Projektleiter

Maschinen, Geräte- und Komponentenbau

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Gesamtprojektleitung

Aufgaben:

Projektkoordination über alle Phasen hinweg
Steuerung interner und externer Projektbeteiligten
Termin- und Ressourcenplanung
Budgetüberwachung und Kostenkontrolle
Fortschrittsmonitoring (inkl. Statusberichte & KPIs)
Risikomanagement (Identifikation, Bewertung, Maßnahmensteuerung)
Kommunikation und Reporting an den Lenkungsausschuss bzw. die Geschäftsleitung

ERP-Projektleitung (ERP-Implementierung)

ERP-Einführung im Großhandel/Distribution mit WMS & EDI

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Kunde/Branche: Technischer Großhandel, 2 Zentralläger
Projektziel: Bestands- und Liefertreue optimieren, automatisierte EDI-Abwicklung, skalierbare Lagerprozesse
Rolle: Gesamtprojektleitung
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:

End-to-End-Projektkoordination (Logistikfokus)
Steuerung Lager, Einkauf, Vertrieb, Finance & Implementierungspartner
Rollierende Kapazitätsplanung und Sprint-Planung
Budgettracking, CR-Management, Make-or-Buy-Entscheidungen
KPI-Monitoring: OTIF, Kommissionierleistung, Bestandsgenauigkeit
Risiko-Backlog (Pickfehler, Schulung/Change, Performance), Maßnahmenumsetzung
Steering-Reports mit Entscheidungsbedarfen und Go/No-Go-Empfehlungen

Schnittstellen/Scope: WMS, EDI BI-Reports, B2B-Shop
Ergebnisse (Auszug):

Kommissionierleistung +18 %, Bestandsdifferenzen –35 %
EDI‑Automatisierungsgrad auf 82 %

Rahmendaten: Dauer 14 Monate, Team 20 (14 intern/6 extern), Budget ~1,1 M €

Zertifikate

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