IT Projektmanager - Projektleiter, (PMI/PMP), Product Owner, SCRUM.

Projekt 1

Rolle: Co - IT Projektleiter

ERP-System-Neueinführung (MS D-365).

Kunde
Für einen führenden, stark expandierenden B2C Solartechnikanbieter in Berlin.

• Co-Projektleitung für die Einführung eines neuen ERP Systems auf Basis von D365.
• Support des Gesamtprojektleiters und Übernahme von Teilprojekten.
• Erstellen von Projektstatusberichten und Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss zum weiteren Vorgehen bis zur Übergabe an internen Projektleiter.
• Überwachung und Steuerung der Veränderungen (Change Requests) bei Entwicklung / Customizing / Datenmigration.
• Erstellen von Projektplänen, inkl. Ressourcen- und Budgetplanung.
• Reporting gegenüber Management sowie in entspr. Kreisen (Steering Boards, LA).
• Setup und Verfolgung der Aktivitäten / Projektsteuerung in MS DevOps.
• Erstellung und Begleitung von Sprints (Backlog, Planing, Grooming, Review).
• Erstellung von Statistiken und Reports und deren Weiterleitung an den Stakeholder.
• Erstellung, Aktualisierung von „Project Charter“.
• Aufbereitung der Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage.
• Durchführen von Teilabnahmen. Einholung von Unterschriften.

Projekt 2

Rolle: IT Projektleiter.

ERP-System-RollOut (MS D-365).

Kunde
Für ein Produktionsunternehmen in Rheinland-Pfalz.

• Übernahme der Projektleiterrolle des laufenden Projektes.
• Identifizieren, Planen und Durchführen von Projekt – Stabilisierungsmaßnahmen.
• Ermittlung vom Projektstatus sowie die Identifikation, Kommunikation, Überwachung, Gegensteuerung bei Risiken / Hindernissen. Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.
• Sicherstellen der Qualität von: Anforderungen, Terminen, Kosten.
• Sicherstellung des Informationsflusses zwischen Projektbeteiligten.
• Erstellung eines Anforderungskatalogs, Leistungsverzeichnisses, RASCI.
• Gemeinsame Prüfung von fachlichen und gesetzlichen Anforderungen.
• Aufnahme, Analyse der Anforderungen.
• Definition und Abstimmung von Schnittstellen.
• Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten. SCRUM.
• Reporting gegenüber Lenkungsausschuss. Budgetmanagement.
• Planung, Vorbereitung, Steuerung der Workstream-Mitarbeiter.

Projekt 1

Rolle: IT Projektleiter

Entwicklung, GoLive, RollOut, Inbetriebnahme einer mobilen SAP Satelliten Lösung, gesteuert durch SAP PM / SAP MRS Module, zur Automatisierung der Instandhaltungs- sowie Reparaturarbeiten für U-bahn / Gleisbau / Infrastrukturobjekte der Stadt München.

Kunde
Eine der größten Verkehrsgesellschaften in Deutschland (Öffentlicher Sektor).

• Projektmanagement und Leitung: Annahme von Anforderungen von der Fachseite.
• Verteilung von Aufgaben innerhalb des Teams, Priorisierung, Monitoring der Ergebnisse und Begleitung der Abnahme Prozesse mit den internen Kunden.
• Anforderungsanalyse, die sich zusätzlich aus der Vorgaben der Aufsichtsbehörden ergibt.
• Steuerung der Entwicklung und Tests (Backlog, Sprints, Planing, Grooming, Retro).
• Etablierung / Steuerung des „Bug - Feature“ – Prozesses (Setup / Verfolgung in JIRA)
• Schulung und Integration von neuen Kollegen.
• Erkennen und Schätzen von Abweichungen (Change Requests).
• Koordination, Leitung von regelmäßigen Projektterminen (JourFix, Daily, LA‘s).
• Kommunikation inkl. Risiko- und Incident-Management während des Rollouts / GoLives.
• Erstellung und Management von Tickets, Trainings, Lasten- Pflichtenheften.
• Planung und Einbindung der Mobilen Lösung in die bestehende IT IT Landschaft.
• Sicherstellung der Inbetriebnahme inkl. Abstimmung des notwendigen Supportprozesses.
• Erstellung aller notwendigen Dokumente zum Betrieb / Support der eingeführten Lösung.

Projekt 2

Rolle: IT Projektleiter

IT-Pilotierung eines fahrerlosen - autonom fahrenden Busses. Vision der zukünftigen Mobilität

Kunde
Für eine deutsche Millionenstadt (Öffentlicher Sektor).

• Übernahme der Projektleiterrolle des laufenden Projektes.
• Steuerung des externen IT Dienstleisters.
• Fachliche Leitung der IT-Mitarbeiter an drei Standorten.
• Projektplan Erstellung. Verteilen und Tracking der Arbeitspakete.
• Leiten von Proof of Concept und Qualifikationsphase (Dev/Build/QA).
• Beschreiben von Schnittstellen / Datenaustausch zwischen Mobilitätssystemen.
• Technische Verantwortung für den GoLive / Abnahme.
• Managen von Abhängigkeiten zu anderen Projekten / knappe Ressourcen.
• Erstellen und Präsentieren von Projekt Statusberichten und Entscheidungsvorlagen.
• Vorbereiten, Moderieren von Projektworkshops und Terminen.
• Erstellen von Projektdokumentationen.
• Planung, Durchführung, Finalisierung der Pilot Abnahme / Projektabschluss.

Projekt 3
Rolle: System Analyst

Technische DSGVO Analyse bez. unternehmensweiten Speicherung und Verarbeitung von personen bezogenen Daten als Vorbereitung der SAP ILM (Information Lifecycle Management) Einführung im Rahmen des SAP S/4HANA Projekts.

Kunde
Für die größte Städtwerke in Deutschland (Öffentlicher Sektor).

• Analyse von SAP Schnittstellen bez. Datenaustausch mit „NON SAP Systemen“.
• Identifikation von Datenflüssen (personenbezogen / nicht personenbezogen).
• Durchführung von Analyse Workshops mit entps. Fachbereichen bez. Datenaustausch.
• Erstellung von Lösch- und Sperrkonzepten im Bezug auf personenbezogene Daten (SAP).
• Konzeption der zukünftigen Lösch- und Sperrregeln im Bezug auf NON SAP Systeme.
• Aufbereitung von Ergebnissen als Input für SAP ILM Modul Lastenhefterstellung.
• Kommunikation mit Stakeholder.

2 ähnliche Projekte

Rolle: IT Projektleiter

Implementierung und Einführung eines vollintegrieten SAP – Add On’s (NetWeaver) zur IFRS 16 konformen Abbildung von Miet - Leasing Verhältnissen im Unternehmen.

Kunden
Weltweit größter Reifenhersteller in Hannover, sowie ein international führender Ziegelhersteller in Wien.

• Fits & Gaps Analyse notwendiger und vorhandener IFRS 16 Bewertungsmethoden.
• Projektplanung, Risikomanagement, Kostenmanagement, Stakeholdermanagement, Konzepttion, Aufgabenplanung, Tracking (Verfolgung von Plänen).
• Abgleich von vorhandenen Anforderungen mit den tatsächlichen Business Needs.
• Identifikation von zus. Change Requests - CR’s.
• Termin- und Budget-Überwachung und –Steuerung.
• Stakeholder-Kommunikation-Management. Reporting (Intern und Extern).
• Weiterentwicklung der PMO-Prozesse / Multiprojektmanagement zur gleichzeitiger Steuerung mehrerer „ähnlicher“ Projekte.