04.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrene Product Managerin mit Fokus auf KI und Problemlösungsorientierung
Halle an der Saale, Deutschland MA, Transcultural Studies
Skills
Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzConfluenceJiraAuditsBusiness DevelopmentBusiness Process Model And NotationProzessoptimierungChange ManagementSaasCloud ComputingComplianceKonfliktlösungContinuous DeliveryContinuous IntegrationDebuggingDevopsPerformance ManagementArbeitszufriedenheitGithubSteuerungHIPAARekrutierungMachine LearningProduktplatzierungProjektmanagementGewinnmargenDatenschutzrechtProdukt ManagementScrumQualitätsmanagementEigentum an den ProduktenSchreiben von DokumentationRessourcenplanungStakeholder ManagementUser StoriesAblaufplanungTest-Driven DevelopmentProduktstrategienGrafanaTechnische SchuldenDatenschutzKanbanZielsetzungAtlassian ToolsDSGVOInbetriebnahmeRefactoring
Kernkompetenzen im Überblick
• Produkt & Strategie: Roadmap-Erstellung, Marktpositionierung, GTM-Strategie, Product Ownership, Cloud/SaaS, AI/ML-Anwendungen
• Tools: Atlassian Suite (Jira, Confluence), GitHub, GitHub Actions, Grafana
• Methodologie & Protokolle: Agile (Scrum, Kanban), CI/CD, TDD, DevOps, BPMN
• Governance: DSGVO andere Datenschutzrichtlinien (COPPA, HIPPA), EU AI Act
Produkt Management
- Erfahrung in der Führung von Produkten von der Frühphase bis zur
Massenmarktakzeptanz.
- Arbeitsstil mit klarer Prioritätensetzung und Fokus auf die Kernziele.
- Tiefes Engagement für den Kunden. Ich glaube fest daran, dass es kein Geschäftsproblem gibt, das nicht im Gespräch mit dem Kunden gelöst werden kann.
- Hohe interkulturelle Kompetenz bei der Arbeit mit internationalen Stakeholdern. Das Verständnis für kulturelle Eigenheiten und hierarchische Strukturen hilft mir, mich auf den Kommunikationspartner einzustellen und für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.
- Erarbeitung von marktspezifischen Strategien und Angeboten unter Berücksichtigung der aktuellen Produktreife und der langfristigen Vision. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen bei der Positionierung des Produkts.
- Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams bei der Umsetzung der Strategie.
- Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Vorschriften, Durchführung/Unterstützung von Audits.
- Kernmetriken: Monatlich aktive Nutzer, Gewinnmargen (>80%), Net Promoter Score (NPS)
Projekt Management
- Strukturierter Ansatz: Definition von Projektrahmen, Zielsetzung, Ressourcenplanung, Erstellung eines Zeitplans, Budgetverhandlung, Ausführung und Qualitätssicherung.
- Kommunikation mit den Beteiligten und Unterstützung bei der Inbetriebnahme in allen Projektphasen.
- Lessons Learned-Prüfungen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Kernmetriken: Termingerechte Fertigstellung von Meilensteinen (%), Geplante Stunden im Vergleich zum tatsächlichen Aufwand, Geplantes Budget im Vergleich zu den tatsächlichen Ausgaben, Anzahl der Änderungswünsche
Product Ownership
- Befürworter kleiner, unabhängiger Teams mit klaren Zielen ("Was"), wobei das "Wie" der Autonomie des Teams überlassen wird.
- Der Product Owner (PO) dient als Tor zum Team und ermöglicht die Fokussierung durch Zentralisierung der Kommunikation und Verantwortlichkeit.
- Bei der Entscheidungsfindung wird das Team konsultiert, aber die Verantwortung und Rechenschaftspflicht verbleibt beim PO.
- Qualität ist nicht verhandelbar. Wenn Schnelligkeit Priorität hat, werden technische Schulden akzeptiert, allerdings mit vereinbarten Zeitplänen fürs Refactoring.
- Meine PO-Routine umfasst: Verständnis der Strategie, Klärung von Aufgaben, Definition von Done-Kriterien, Gestaltung von Prozessen, Leitung von Entwicklungsarbeit nach Agile Methoden - Scrum/Kanban (Anforderungsdesign, Schneiden von User Stories, Jira (o.Ä.) Pflege, Planungen, Reviews, Retrospektiven), Sicherstellung der Qualität, Gewährleistung der Verfügbarkeit der erforderlichen Dokumentation, Beteiligung an DevOps-Prozessen.
- Kernmetriken: Story Points pro Sprint, Bug-Anzahl pro Entwickler pro Sprint (max. 3 Bugs pro Person auf einmal)
People Management
- Beschrieben als einfühlsame und ruhige Führungspersönlichkeit, vertrauensvoll und vertrauenswürdig, die Transparenz und gegenseitigen Respekt schätzt.
- Erfahren in der Leitung global verteilter Teams, vertraut mit interkultureller Dynamik, Zeitzonen-Koordination und kulturübergreifender Konfliktlösung.
- Stärkenorientierter Entwicklungsansatz, der auf die individuellen und organisatorischen Ziele abgestimmt ist.
- Hauptaufgaben: Analyse von Qualifikationsdefiziten, Teamstrukturierung,
Personaleinstellung, Change Management, Konfliktmanagement, Setzen nicht-monetärer Anreize, Zielsetzung, Leistungsüberprüfung.
- Kernmetriken: Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, NPS als Führungskraft, Sprint Burndown im Zeitverlauf
• Produkt & Strategie: Roadmap-Erstellung, Marktpositionierung, GTM-Strategie, Product Ownership, Cloud/SaaS, AI/ML-Anwendungen
• Tools: Atlassian Suite (Jira, Confluence), GitHub, GitHub Actions, Grafana
• Methodologie & Protokolle: Agile (Scrum, Kanban), CI/CD, TDD, DevOps, BPMN
• Governance: DSGVO andere Datenschutzrichtlinien (COPPA, HIPPA), EU AI Act
Produkt Management
- Erfahrung in der Führung von Produkten von der Frühphase bis zur
Massenmarktakzeptanz.
- Arbeitsstil mit klarer Prioritätensetzung und Fokus auf die Kernziele.
- Tiefes Engagement für den Kunden. Ich glaube fest daran, dass es kein Geschäftsproblem gibt, das nicht im Gespräch mit dem Kunden gelöst werden kann.
- Hohe interkulturelle Kompetenz bei der Arbeit mit internationalen Stakeholdern. Das Verständnis für kulturelle Eigenheiten und hierarchische Strukturen hilft mir, mich auf den Kommunikationspartner einzustellen und für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.
- Erarbeitung von marktspezifischen Strategien und Angeboten unter Berücksichtigung der aktuellen Produktreife und der langfristigen Vision. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen bei der Positionierung des Produkts.
- Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams bei der Umsetzung der Strategie.
- Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Vorschriften, Durchführung/Unterstützung von Audits.
- Kernmetriken: Monatlich aktive Nutzer, Gewinnmargen (>80%), Net Promoter Score (NPS)
Projekt Management
- Strukturierter Ansatz: Definition von Projektrahmen, Zielsetzung, Ressourcenplanung, Erstellung eines Zeitplans, Budgetverhandlung, Ausführung und Qualitätssicherung.
- Kommunikation mit den Beteiligten und Unterstützung bei der Inbetriebnahme in allen Projektphasen.
- Lessons Learned-Prüfungen zur kontinuierlichen Verbesserung.
- Kernmetriken: Termingerechte Fertigstellung von Meilensteinen (%), Geplante Stunden im Vergleich zum tatsächlichen Aufwand, Geplantes Budget im Vergleich zu den tatsächlichen Ausgaben, Anzahl der Änderungswünsche
Product Ownership
- Befürworter kleiner, unabhängiger Teams mit klaren Zielen ("Was"), wobei das "Wie" der Autonomie des Teams überlassen wird.
- Der Product Owner (PO) dient als Tor zum Team und ermöglicht die Fokussierung durch Zentralisierung der Kommunikation und Verantwortlichkeit.
- Bei der Entscheidungsfindung wird das Team konsultiert, aber die Verantwortung und Rechenschaftspflicht verbleibt beim PO.
- Qualität ist nicht verhandelbar. Wenn Schnelligkeit Priorität hat, werden technische Schulden akzeptiert, allerdings mit vereinbarten Zeitplänen fürs Refactoring.
- Meine PO-Routine umfasst: Verständnis der Strategie, Klärung von Aufgaben, Definition von Done-Kriterien, Gestaltung von Prozessen, Leitung von Entwicklungsarbeit nach Agile Methoden - Scrum/Kanban (Anforderungsdesign, Schneiden von User Stories, Jira (o.Ä.) Pflege, Planungen, Reviews, Retrospektiven), Sicherstellung der Qualität, Gewährleistung der Verfügbarkeit der erforderlichen Dokumentation, Beteiligung an DevOps-Prozessen.
- Kernmetriken: Story Points pro Sprint, Bug-Anzahl pro Entwickler pro Sprint (max. 3 Bugs pro Person auf einmal)
People Management
- Beschrieben als einfühlsame und ruhige Führungspersönlichkeit, vertrauensvoll und vertrauenswürdig, die Transparenz und gegenseitigen Respekt schätzt.
- Erfahren in der Leitung global verteilter Teams, vertraut mit interkultureller Dynamik, Zeitzonen-Koordination und kulturübergreifender Konfliktlösung.
- Stärkenorientierter Entwicklungsansatz, der auf die individuellen und organisatorischen Ziele abgestimmt ist.
- Hauptaufgaben: Analyse von Qualifikationsdefiziten, Teamstrukturierung,
Personaleinstellung, Change Management, Konfliktmanagement, Setzen nicht-monetärer Anreize, Zielsetzung, Leistungsüberprüfung.
- Kernmetriken: Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, NPS als Führungskraft, Sprint Burndown im Zeitverlauf
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
Verantwortlich für Auto-scheduling and Optimization module und KI-gestützten Funktionalitäten im SAP Field Service Management:
- Führte das Modul von niedrigen Kundenzahlen zu dreistelligem Kundenstamm und Gewinn innerhalb von 3 Jahren nach Entwicklungsbeginn.
- Wuchs das Team von 4 auf 30 Personen.
- Übernahm Verantwortung für die AI-Roadmap und sicherte die Auslieferung der ersten Funktionalitäten binnen 4 Monaten, bereitete das Offering für KI-unterstützen Funktionalitäten in Zusammenarbeit mit entsprechenden Abteilungen vor (Preis, Bundling, Nutzungsbedingungen)
Leitete Produkt zur Unterstützung von Kundendienst-Prozessen (Call Center):
- Implementierte Business Partner Stammdaten Service
- Implementierte DSGVO relevante Funktionalitäten, um Compliance des gesamteb Produkts sicherzustellen
- Führte Technologiemigrationen mit dem Entwicklungsteam durch, um neu eingeführte Geschäftsstandards zu erfüllen (Backend - das Framework - wurde binnen 9 Monaten auf eine neue Platform umgesiedelt, UI Migration hat 6 Monate in Anspruch genommen)
- Unterstützte Kunden bei der Produkteinführung
- Implementierte Business Partner Master Data Service für B2C und B2B Szenarien
- Entwickelte Anwendungen für persönliches Datenmanagement gemäß DSGVO
- Implementierte Self-Service-Anwendungen für Light-Touch-Service (Desktop und Mobile Versionen)
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.03.2026