Interim Manager Einkauf und Logistik / Strategisch-Operativ / Coaching

Königsfeld, Deutschland

Deutschland +4

REFA Industrial Engineer

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REFA Industrial Engineer

Profilanlagen

Skills

ERFAHRUNG
> 20 Jahre Einkaufsleiter
> 18 Jahre Personalverantwortung
4 Unternehmen und verschiedenen Branchen
Seit 2018 Interim Manager Einkauf und Logistik

Mitarbeiterverantwortung: 2-15 Mitarbeiter (Einkauf und Logistik)
Einkaufsvolumen: Euro 3-25 Mio./Jahr
Qualifikationen: REFA Industrial Engineer, Dozent IHK und BA, Mitglied im DDIM

BRANCHENERFAHRUNG

Automotive Zulieferer
Maschinen- und Anlagenbau
Medizintechnik
Baustoffe, Metalle, Textil

ERFOLGE

Entwicklung, Umsetzung und Implementierung von Einkaufsstrategien
Beschaffung kleiner Bedarfsmengen in Sondermaschinen-Anlagenbau unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten
Erfolgreiche, kostenreduzierende und humane Umsetzung make or buy Entscheidungen
Reduzierung und Bündelung von Lieferanten
Aktives Schnittstellenmanagement und umfassende Unterstützung der internen Fachbereiche
Identifizierung von Einsparpotential bei bestehenden und mit neuen Lieferanten
Einführung der Atmenden Fabrik

PERSÖNLICHE STÄRKEN

Umsetzungsstark, Führungsstark, Durchsetzungsfähig
Zielorientierter Führungsstil mit einem kooperativen Stil durch den Verbesserungsprozesse unter Einbindung der internen Fachkompetenzen eingesteuert werden
Ausgeprägtes strategisches, kaufmännisches und technisches Verständnis
Aktive und fachkundige Unterstützung im strategischen und operativen Tagesablauf (Hands-on-Mentalität)

ZIELE

Umsetzungsstarke und umfängliche Unterstützung im Rahmen der gegebenen Herausforderungen
Führungsstarke Einbindung der Ressourcen in die gemeinsame Gestaltung der notwendigen Abläufe
Warengruppenorientierte Bündelung von Einkaufsaktivitäten
Wertanalyse / Produktkostenoptimierung in unterschiedlichen Anwendungsbereichen
Einführung von Baugruppen und Komponenten unter Berücksichtigung der vielseitigen Möglichkeiten verschiedener eProcurement Systeme
Warengruppenorientierte Bündelung von Einkaufsaktivitäten Optimierung der Wertschöpfungstiefe (Make or Buy).
Durchsetzungsfähiges, überzeugendes Coaching der Ressourcen für die Prozess sichere, selbstständige Weiterführung der neuen Konzepte

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Einkaufsleitung, HR Unterstützung, Mentoring und Coaching auf allen Ebenen - Interne und externe Beratung

Kienzler Stadtmobiliar GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Einkaufsleitung:

- Beschaffungsmanagement
- Lieferantenmanagement,
- Make or Buy Entscheidungen
- Bestimmung optimale Bestellmenge
- Innerbetrieblicher Warentransport und Wareneingang u.s.w.
- Reklamations-Management
- Zusammenarbeit mit Produktion, Logistik und Vertrieb zur Sicherstellung einer reibungslosen Supply Chain
- Prozessanalyse

HR Unterstützung

Bewerberprüfung, - Gespräche, -Bewertung, - Empfehlung

Mentoring und Coaching auf allen Ebenen
Interne und externe Beratung.

- Situationsanalyse
- Konfliktbewältigung
- Verhandlungsführung

Lead Buyer Indirect Procurement - Interim Management

Krauss Maffei Technologie - München

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Management von CAPEX und Versicherungs-Schadensregress
Gestaltung und Umsetzung der Einkaufsstrategie
Claim-/Vertragsstrafen-/Pönalenmanagement (>€ 1.500.000 Cash & Natural erwirkt)
Erfolgreiches Personal Coaching zur Förderung individueller Kompetenzen und Stärkung der Teamdynamik
Mentoring und Coaching von neuen Teammitgliedern im Einkaufsbereich
Durchführung von Schulungen zu Best Practices im Lieferantenmanagement

Einkaufsleiter Strategisch-Operativ - Interim Management

Single Temperiertechnik GmbH - Metzingen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Mitglied im Managementkreis der Geschäftsleitung
Implementierung neuer Strategien, Systeme und Prozesse
Führung und Steuerung des Einkaufsteams – strategischer und operativer Einkauf
Zielgerichtetes Lieferantenmanagement – Akquise, Auswahl, Bewertung, Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Lieferantenperformance
Analyse von Lieferantenportfolio und Märkten sowie Optimierung der Lieferantenstruktur
Durchführung von Vertragsverhandlungen inkl. Abschluss
Aktive Integration der Projektbeteiligten
Nachhaltige Dokumentation der erarbeiteten Abläufe und Handlungsunterstützungen
Einsteuerung notwendiger Sofortmaßnahmen zur Bedarfssicherung als Folgen verschiedener außenwirtschaftlicher Entwicklungen in Russland und der Ukraine
Umsetzung gezielter Maßnahmen zur langfristigen Versorgungssicherung
Anwendung professioneller Gegenmaßnahmen im Zusammenhang mit massiven Preisforderungen strategisch notwendiger Lieferanten und Produktgruppen
Ausarbeitung und Einführung einfach handhabbarer Mechanismen zur zeitnahen Sicherstellung aller Versorgungsnotwendigkeiten
Implementierung von Auswertungsmöglichkeiten zur Prüfung bestehender Bestellungen auf Notwendigkeit um Lageraufbau, Kapitalbindung und Cashflow-Verluste frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden
EK-Team schulen, damit eingeführte Maßnahmen und Mechanismen dauerhaft als fixer Prozessbestandteil umgesetzt werden können
Coaching von Mitarbeitern zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten und zur Verbesserung der Teamarbeit
Mentoring und Coaching von jungen Einkäufern und Quereinsteigern
Wöchentlicher Report an die Gesamtgeschäftsführung
Monatlicher Jour Fix mit Hauptgeschäftsführer für Berichte zum Stand laufender Projekte, einer Vorschau auf absehbare bevorstehende Entwicklungen auf dem Beschaffungsmarkt inklusiv Empfehlung von Reaktionsszenarien und zeitnahen Gegenmaßnahmen
Aktive Unterstützung im Auswahlverfahren der Besetzung der Einkaufsleiter-Stelle
Eigenständiges und beratendes Auswahlverfahren bei Besetzung der operativen Einkäufer/innen
Maßgebliche Unterstützung bei der Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central (ERP-System) und DOCUWARE (DMS-System) in allen einkaufsrelevanten Belangen
Unterstützung beim Aufbau der Einkaufsfunktion im neuen Standort in Polen
Aktives Controlling der Bereichsperformance über KPIs, Ursachenanalyse und Festlegung von Maßnahmen bei Abweichungen

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