11.09.2025 aktualisiert

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Change Manager, Projektleiter & Executive Coach

Baden, Schweiz
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MSc in Business Administration
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Profilanlagen

Team-Factory CV Livio Saita_20250908.pdf

Skills

InnovationBusiness AnalysisBusiness ModelProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementSaasSkalierbarkeitMaschinenbauProjektmanagementOrganisationsstrukturGeschäftsstrategienWertschöpfungWorkday Change ManagementCoaching und MentoringOrganisationstransformation
Projektmanagement
Projektleitung mit Hintergrund im Maschinenbau und Entwicklungsingenieurwesen.

Change Management
Gestaltung kultureller Transformationsprozesse mit Fokus auf Mindset, Leadership und Lernkultur in Organisationen.

Prozessoptimierung
Definition und Steuerung von Unternehmensprozessen zur Ableitung strategischer Handlungsfelder und Initiativen.
Strategieentwicklung
Konzeption und Implementierung iterativer Strategieentwicklungsprozesse mit messbaren Fortschrittsindikatoren und cross-funktionalen Strategieboards.

Organisationstransformation
Aufbau agiler und resilienter Organisationsstrukturen durch Überführung hierarchischer Strukturen in kreisbasierte Netzwerkorganisationen.

Leadership-Coaching
Begleitung von Führungskräften bei der Trennung von fachlicher Verantwortung und personalbezogener Führungsrolle sowie Etablierung dezentraler Entscheidungsstrukturen.

Business Model Innovation
Entwicklung von Subscription-Modellen (Software-as-a-Service) und Go-to-Market-Strategien für digitale Services und skalierbare Wertschöpfung.


 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Business Modell Innovation

Intralogistik- und Automatisierungstechnologie
Entwicklung und Einführung eines Subscription-Modells (Software-as-a-Service), Visionsentwicklung für digitale Services, Definition einer geeigneten Legal-Entity-Struktur, Entwicklung einer Sales-Strategie und Go-to-Market-Strategie.

Mitunternehmer, Executive Coach, Organisationsentwickler, Strategie-Berater

Team-Factory GmbH
Begleitung von Organisationen bei der Neuausrichtung ihrer Führung, Stärkung der Zusammenarbeit und Freisetzung von Potenzialen. Verbindung von Mensch und Technologie, Transformation von Denkweisen und Entwicklung von Sales- und Business-Strategien.

Transformation After Sales Organisation

Maschinenbau
Aufbau einer agilen und resilienten Organisation durch Auflösung klassischer Abteilungssilos, Begleitung des Übergangs zu einer kreisbasierten Netzwerkorganisation mit 250 Mitarbeitenden, Einführung geteilter Führung.

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