07.11.2025 aktualisiert


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100 % verfügbarInterim-Management, Unternehmensstrategie, Krisen-Management, Transformation und Restrukturierung
Hamburg, Deutschland
Hamburg +500 km
WirtschaftingenieurSkills
ProjektmanagmentInterimsmanagementAgiles ProjektmanagementStrategieberatungDigitale TransformationBusiness transformationTurnaroundRestrukturierungBusiness AnalyseBusiness AnalystStrategieStrategieberatung,ReorganisationenStrategie- & OrganisationsentwicklungChange-ManagementDigitalisierungsstrategie
- Interim-Geschäftsführer (CEO oder COO) mit besonderer Expertise in Geschäftsmodell- Innovation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung und modernen Management-Konzepten
- Mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette von der Strategie über die Positionierung und das Produkt bis zum erfolgreichen Marktzugang
- Geradlinige, reflektierte Führungspersönlichkeit mit P&L-Verantwortung – erprobt in Sanierung, Markteinführung und Expansion
- Vorausschauender, kreativer und kommunikativer Macher
- P&L- und Umsatz-Verantwortung
- Unternehmens-Positionierung
- Operative Unternehmenssteuerung
- Finanzen, Controlling, Compliance,
Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit - Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In-und Out-Sourcing
- M&A, Due Diligence, Integration, Audits
- Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
- Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
- Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
- Strategische Partnerschaften
- AI-Anwendungen
- Neupositionierung
- Automatisieren von Geschäftsprozessen
- Kostenoptimierung
- Nearshoring
- Cloud-Transformation
Markteinführung
- Customer Experience, UI Design • Data Management
- Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
- Online-Plattformen
- Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI • Organisations- und Personalentwicklung • Aufbau agiler Strukturen
- Kulturwandel
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Restruukturierung eines Factoring-Anbieters
- Produktstrategieentwicklung
- digitale Prozesse
- Teamaufbau und Entwicklung
P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH
- Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
- Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
- Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie
Analyse Kosteneinsparungen (v. a. Papierverbrauch), Konzeption digitales
Kunden-Dokumenten-Postfach, neue Prozesse am SB-Terminal in Filialen
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Zertifikate
Organisationsdesigner für agile Teams
Intrinsify2019