07.11.2025 aktualisiert

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Interim-Management, Unternehmensstrategie, Krisen-Management, Transformation und Restrukturierung

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Wirtschaftingenieur
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Profilanlagen

CV_Claas_Voigt_2024_v3_interim.pdf

Skills

  • Interim-Geschäftsführer (CEO oder COO) mit besonderer Expertise in Geschäftsmodell- Innovation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung und modernen Management-Konzepten
  • Mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette von der Strategie über die Positionierung und das Produkt bis zum erfolgreichen Marktzugang
  • Geradlinige, reflektierte Führungspersönlichkeit mit P&L-Verantwortung – erprobt in Sanierung, Markteinführung und Expansion
  • Vorausschauender, kreativer und kommunikativer Macher
General Management und Operations
  • P&L- und Umsatz-Verantwortung
  • Unternehmens-Positionierung
  • Operative Unternehmenssteuerung
  • Finanzen, Controlling, Compliance,
    Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit
  • Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In-und Out-Sourcing
  • M&A, Due Diligence, Integration, Audits
Unternehmensentwicklung und Business Development
  • Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
  • Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
  • Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
  • Strategische Partnerschaften
  • AI-Anwendungen
Restrukturierung
  • Neupositionierung
  • Automatisieren von Geschäftsprozessen
  • Kostenoptimierung
  • Nearshoring
  • Cloud-Transformation
Produktmanagement und Innovationen • Produktstrategie, Roadmap u.
Markteinführung
  • Customer Experience, UI Design • Data Management
  • Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
  • Online-Plattformen
Organisationsentwicklung und Prozesse
  • Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI • Organisations- und Personalentwicklung • Aufbau agiler Strukturen
  • Kulturwandel


 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Chief Restructuring Officer CRO im Auftrag der Nexpert AG - freiberuflich

JITpay Braunschweig

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

Restruukturierung eines Factoring-Anbieters
  • Produktstrategieentwicklung
  • digitale Prozesse
  • Teamaufbau und Entwicklung

Geschäftsführer

emetriq GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH
  • Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
  • Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
  • Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie

Projektleiter in einer Großbank

Commerzbank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Analyse Kosteneinsparungen (v. a. Papierverbrauch), Konzeption digitales
Kunden-Dokumenten-Postfach, neue Prozesse am SB-Terminal in Filialen

Zertifikate

Organisationsdesigner für agile Teams

Intrinsify

2019


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