01.01.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Projekt Manager im agilen / klassischen Umfeld
Hannover, Deutschland
Deutschland +2
Master of Business Administration und Diplom-ÖkonomSkills
Interims ManagerProjektcontrollingProjektplanung und -steuerungProjekt Management OfficeProzess ManagementRequirements EngineeringChange-ManagementQualitätsmanagementVendor ManagementStakeholder managementPrince 2 PractitionerPMI zertifizierter ProjektmanagerScrumProduct Owner PSPOScrum Master PSMconsulting
Rollen: Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Interims Manager, Prozessmanager, Project Controller, Projekt Management Office, Business Analyst, Functional Analyst, Requirement Engineer, Testmanager und Qualitätsmanager
Branchenerfahrung: Banken, Bausparkasse, Versicherungen und Industriekonzerne
Schwerpunkte:
- Scrum (Scrum Master / Product Owner)
- Projekt-/Programm Management (PMP, PRINCE2 Practitioner)
- Interims Manager
- Projektcontrolling und Reporting (Clarity, SAP FI / CO)
- Projektplanung (Clarity, MS-Project)
- Projekt Management Office (PMO)
- Prozess Management (Adonis, Aris)
- Requirements Engineering (IREB)
- Change-Management, Service Management (ITIL)
- Qualitätsmanagement (Essence Modell)
- Vertrags- und Vendor Management
- Stakeholder Management
- Flexibilität und Einsatzfreude
- PMI® PMP-Zertifizierung (seit 2011)
- PRINCE2® Practitioner (seit 2012)
- Certified Scrum Master (2018)
- Certified Product Owner (2018)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Programm: ZAV - Zukunftsarchitektur Vertrieb (Projektleiter für iLIFE (MSG Life Factory) / Co-Streamlead für EOS & Co (SAP BP / OM Einführung)
Entwicklung einheitliches, automatisiertes Vergütungssystem für eine effektive Vertriebssteuerung basierend auf SAP BP / HCM-OM / ICM / FS-CD
- Leitung Projekt iLIFE und EOS&Co (Teamstärken von 10+ Personen)
- Planung, Aufwands- und Komplexitätsschätzung sowie Umsetzung von User- und Realisationstories in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Projektteams
- Budget- und Ressourcenplanung sowie Projektcontrolling
- Vorbereitung und Durchführung von State Gates nach dem ERGO internen Essence Modell (Abnahme-Workshops der jeweiligen Projektergebnisse mit den relevanten Key-Stakeholdern)
- Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Systemumgebung: Windows 10, JIRA, Confluence, Clarity, HP-ALM, SAP BP, SAP OM, SAP HCM, SAP ICM, SAP FS-CD, MSG Life Factory, Mainframe
Projekt: MHC2@EVO EA
Implementierung einer standardisierten Steuerungssoftware (Eigenentwicklung) für den globalen Einsatz im Aufzugssektor
Implementierung einer standardisierten Steuerungssoftware (Eigenentwicklung) für den globalen Einsatz im Aufzugssektor
- Initiierung / Implementierung der Scrum Methodik und Leitung eines globalen Programms zur Entwicklung und Qualifikation einer standardisierten Steuerungssoftware (Global Controller) für das Betreiben von Aufzügen (Unternehmenssprache Englisch)
- Initialer Aufbau, Organisation sowie Konzeptionierung eines Tracking (basierend auf „burn-down“-charts) für die Sicherstellung der Einhaltung definierter KPIs
- Definition und Umsetzung von JIRA Prozessen zur Planung und Nachverfolgung von Tickets für die Bereiche Research & Development und Test & Qualification
- Coaching ausgewählter Mitarbeiter in agilen Vorgehensmodellen
Systemumgebung: Windows 10, Apple iOS, JIRA, Confluence, R4J, Xray
Projekt: New digital Branch
Implementierung einer europaweiten strategischen Neuausrichtung der IT-Services im Konzernbereich Private & Commercial Bank
- Durchführung der Kapitalbedarfs- und Finanzplanung für die zentrale / dezentrale IT Infrastruktur der Deutschen Bank inklusive Überwachung Einhaltung der strategischen Kostenziele (100 mio. EUR Budgetverantwortung p.a.)
- Vereinheitlichung der Verrechnungsstandards und Aufbau eines Produkt Pricing für die Kostenallokation zwischen den Konzerntöchtern der Deutschen Banksowie Überwachung via SAP FI
- Bereitstellung der IT-seitigen Kostenposititionen für die jeweiligen Jahresabschlüsse nach HGB / IFRS der Konzerntöchter der Deutschen Bank im Zuge des Finanzcontrolling
- Analyse und Optimierung des IT Rahmenvertrages aus finanzieller Sicht mit den Serviceprovidern sowie Überführung in einen managed service contract
- Erfolgreicher Aufbau eines Scrum Teams in den Rollen Scrum Master und Scrum Produkt Owner zur gemeinsamen Optimierung der Aktivitäten im Projektteam Finance
Systemumgebung: Clarity PPM, SAP Ariba, SAP ERP (Modul FI/CO), ServiceNow, Microsoft Office Applikationen, MS Project, JIRA, Confluence, Adonis