05.05.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarBerater für Nutzerzentrierte Strategie und Digitalisierung, Design Thinking Coach
Geseke, Deutschland
Deutschland +5
Diplom KaufmannSkills
User / Customer Journey MapUser Centered Design (UCD)Digitale TransformationScrumProduct BacklogProduct OwnerDesign ThinkingDigitizationDigitalisierungsstrategieEffiziensteigerungChange-ManagementTransformation ProjektIdeation WorkshopsInnovationsmanagement
Beratungsportfolio
- Nutzerzentrierte Strategie und Entwicklung
- Innovationsmanagement und Digitalisierung
- Design Thinking Coach
- Agile Methoden (SCRUM, Kanban, …)
- Internet der Dinge
- Business Case Entwicklung
- Prozessmanagement und Kostensenkung
- Organisationsentwicklung
- Change-Management
- NLP
- Digitale Transformation
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Changemanagement
- Operations im Kundenservice
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- Design Thinking
- Product Ownership
- SCRUM
- Projektmanagement
- Change-Management
- Anforderungsmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Projektplanung
- prozessorientierter Zuschnitt der Lerneinheiten
- Zielgruppenidentifikation
- Change Impact Anlayse
- Administration der Schulungsveranstaltungen
- Durchführung von Schulungsveranstaltungen
- Erstellen von Lern- und Schulungsunterlagen
- prozessorientierter Zuschnitt der Lerneinheiten
- Zielgruppenidentifikation
- Change Impact Anlayse
- Administration der Schulungsveranstaltungen
- Durchführung von Schulungsveranstaltungen
- Erstellen von Lern- und Schulungsunterlagen
Change + Kommunikation
Bewusstsein schaffen in der Bayernwerk-Community, Aufbau einer "Projekt-Marke" und eigener Formate (Audio- und Video-Podcast, Live-Veranstaltungen)
Mobilisieren. Lust auf Mitarbeit schaffen - Einbindung Linienorganisation => "Betroffene zu Beteiligten machen"
Zielgruppen gerechte Kommunikation und Stakeholdermanagement zur Schaffung einer breiten Vertrauensbasis mit folgenden Zielgruppen:
Projektsteuerungsgremium, Vorstand, Aufsichtsrat, Kmmunale Partner
Resultate:
übergreifende Planung der Trainings auf Programmebene für mehr als 3.000 Anwender
übergreifendes Trainingskonzept, hier insbesondere die Definition und operative Ausgestaltung der prozessorientierten Trainings (welches vollständig neu aufgebaut werden musste)
übergreifendes Monitoring Trainings und Lernreisen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen der Mitbestimmung
Sicherstellung des Funktionierens der Administration und Logistik der Durchführung von Trainings
Resultate:
die notwendigen Berechtigungen für alle in den Systemen/Anwendungen nach Go-live aktiven (internen und externen) Anwender bereitstellen
Definition und Mapping der Berechtigungsrollen mit den operativen Rollen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen
Sicherstellung des Vorliegens der notwendigen Berechtigungen für die Durchführung von Trainings
Resultat: Anwender zum Produktivstart arbeitsfähig
Bewusstsein schaffen in der Bayernwerk-Community, Aufbau einer "Projekt-Marke" und eigener Formate (Audio- und Video-Podcast, Live-Veranstaltungen)
Mobilisieren. Lust auf Mitarbeit schaffen - Einbindung Linienorganisation => "Betroffene zu Beteiligten machen"
Zielgruppen gerechte Kommunikation und Stakeholdermanagement zur Schaffung einer breiten Vertrauensbasis mit folgenden Zielgruppen:
- Intern: Mitbestimmung, Führungskräfte, betroffene Mitarbeitende (differenziert nach weiteren Untergruppen)
- Extern: Gestaltung Informationen an Vertragsinstallateure und Partnerunternehmen
Projektsteuerungsgremium, Vorstand, Aufsichtsrat, Kmmunale Partner
Resultate:
- Vergrößerung der Intranet-Community innerhalb eines Jahres von ca. 300 auf rd. 1.200 ein halbes Jahr vor Go-live
- Im Projekt entwickelte Kommunikationsformate wurden von der Unternehmenskommunikation in ihr Portfolio übernommen
- aktivierte Führungsmannschaft und breite Vertrauensbasis
übergreifende Planung der Trainings auf Programmebene für mehr als 3.000 Anwender
übergreifendes Trainingskonzept, hier insbesondere die Definition und operative Ausgestaltung der prozessorientierten Trainings (welches vollständig neu aufgebaut werden musste)
übergreifendes Monitoring Trainings und Lernreisen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen der Mitbestimmung
Sicherstellung des Funktionierens der Administration und Logistik der Durchführung von Trainings
Resultate:
- Vollständige Abbildung der operativen Leistungsprozesse in derzeit 78 prozessorientiert aufgebauten Kursen über unterschiedliche Systeme für rd. 3.700 Anwender
- Sehr gute Bewertung der Trainings durch die Teilnehmer (auf 5er-Ratingsskala unter 3: 90 %)
- Aufbau einer qualifizierten und hochmotivierten Trainermannschaft aus Stammpersonal
- Umfängliches Lernmaterial, welches nutzerorientiert über bereitgestellt wird
die notwendigen Berechtigungen für alle in den Systemen/Anwendungen nach Go-live aktiven (internen und externen) Anwender bereitstellen
Definition und Mapping der Berechtigungsrollen mit den operativen Rollen
Information der Mitbestimmungsgremien und Herbeiführen notwendiger Zustimmungen
Sicherstellung des Vorliegens der notwendigen Berechtigungen für die Durchführung von Trainings
Resultat: Anwender zum Produktivstart arbeitsfähig
- Aufbau der Projektorganisation
- Coaching der PL in agilem Projektmanagement
- Koordination und Steuerung der E.DIS-Projektleiter S4U/EAM/IT aus Sicht
Gesamtprojektleitung - Konzeption und operative Leitung des Change-Managements (inkl. Schulung und Projektkommunikation)
- Aufstellung von Projektplanung mit Stage Gates und Meilensteinen
- Koordination der Aufgaben PMO und übergreifender Tätigkeiten
- Unterstützung der Schnittstellen zu den beiden Konzernprojekten und weiteren Umsetzungspartnern (z.B. für Randsysteme etc.)
- Erstellung von Vorstands- und Entscheidungsunterlagen