01.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarBlueC IT GmbH - IT Consulting Projektmanager Servicemanager Interim-Management
Walchensee, Deutschland
Deutschland +2
Skills
Service ManagementProjektleiterProjektmanagerProjektleitungProjekt ManagementCarveOutIT-LeiterIT Programm ManagementTransition ManagementTransitionmanagerTransformationTranformationsprojekteInterim ManagerInterim ManagementTransition
Wir bieten eine Vielzahl an Services und Leitsungen im IT-Umfeld an. Schwerpunkte der BlueC IT GmbH sind Interims-, Programm- und Projektmanagement, Servicemanagement, IT-Betrieb/Infrastruktur, Softwareentwicklung, IT-Support 1st/2nd-Level als auch VIP- und Executive Management Services.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Schwerpunkte
- Businessprozesse
- Projektmanagement
- Projektmanagementoffice
- Prozessmanagement
- M&A
- IT-Infrastruktur
- Koordination RZ-Umzüge, RZ-Projektplanungen
- IT as a Service
- VIP-/Executive Management Services
- IT-Solutions
- Vertragswesen
- Personalangelegenheiten
Head of Service Integration & Management:
Leiter der SIAM-Abteilung, Übernahme der Rolle innerhalb der Unternehmensstruktur. Umstrukturierung des Teamaufbaus und der Prozesse, um in einer Enterprise-Unternehmensumgebung agieren zu können.
Sourcing & Vendor Manager:
Anbieterauswahl, Verhandeln von Verträgen, SLAs etc.. Planen, Managen und Nachverfolgen der Transition vom vorherigen zum neuen Serviceanbieter. Aufbau einer Governance-, Service- und Finanzstruktur. Abschluss der Transition, Übernahme und Start in den / des Normalbetrieb/s (BAU).
Schwerpunkte
Leiter der SIAM-Abteilung, Übernahme der Rolle innerhalb der Unternehmensstruktur. Umstrukturierung des Teamaufbaus und der Prozesse, um in einer Enterprise-Unternehmensumgebung agieren zu können.
Sourcing & Vendor Manager:
Anbieterauswahl, Verhandeln von Verträgen, SLAs etc.. Planen, Managen und Nachverfolgen der Transition vom vorherigen zum neuen Serviceanbieter. Aufbau einer Governance-, Service- und Finanzstruktur. Abschluss der Transition, Übernahme und Start in den / des Normalbetrieb/s (BAU).
Schwerpunkte
- Prozess- und Abteilungsumstrukturierungen
- Governance und Management von Business und Projekten
- Vertragsverhandlungen und Vertragsanalysen
- Projektmanagement/Programmmanagement
- Dienstleistersteuerung
- Service Transition/Migration
- Teamkoordination und -restrukturierung
- Ressourcenplanung
- Finanz- / Budgetplanung
- Stakeholder-/ Risk Management
- Eskalationsmanagement
- Operationsübergabe
- Vendor-/Providersteuerung
Service Transition/Transformation von DAIMLER zu Infosys
Service-Transition/Migration weltweit von verschiedensten Servicedienstleistern (DAIMLER) zu Infosys und deren Partnern. Analyse des derzeitigen Operationsmodels, die Erstellung der Transitionpläne als auch die Überwachung des Transition/Migrationsfortschritts auf Senior-Management-Ebene.
Schwerpunkte
Service-Transition/Migration weltweit von verschiedensten Servicedienstleistern (DAIMLER) zu Infosys und deren Partnern. Analyse des derzeitigen Operationsmodels, die Erstellung der Transitionpläne als auch die Überwachung des Transition/Migrationsfortschritts auf Senior-Management-Ebene.
Schwerpunkte
- Projektmanagement/Programmmanagement
- Drittdienstleister- und Vertragsanalysen
- Service Transition/Migration inkl. Planung und Konzeption
- Teamkoordination international
- Resourcenplanung
- Stakeholder-/ Risk Management
- Eskalationsmanagement
- Operationsübergabe
- Managementkommunikation
- Vendor-/Providersteuerung
- Daily Operations / Incidentmanagement