25.11.2025 aktualisiert
60 % verfügbar
Senior Digital Product Manager, Product Owner, Projektmanager mit breiter Transformationserfahrung
Schenefeld, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker (Uni)Skills
Product OwnerProductManagerProjekt ManagementBusiness RequirementsE-CommerceCheckoutBusiness AnalystERPDigitale TransformationAgile SoftwareentwicklungAgiles ProjektmanagementAgiles Produktmanagement
Meine Erfahrung umfasst:
- Leitung der Integration von SaaS-Plattformen mit individuellen Systemen, um Abläufe zu optimieren und das Kundenerlebnis zu verbessern.
- Management des gesamten Lebenszyklus digitaler Produkte, mit einer Kombination aus technischer Expertise und strategischer Weitsicht.
- Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams zur Entwicklung innovativer, skalierbarer und nutzerzentrierter Lösungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verantwortlicher Produktmanager für die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems im Rahmen eines Greenfield Projektes.
Laterale Führung und Steuerung eines fünfköpfigen Entwicklungsteam für die Integration des ERP in die neue Systemlandschaft
Quartalsplanung
Stakeholder Management
Konzeption und Umsetzung Anbindung Systeme
Steuerung und Umsetzung Accounting Anbindung sowie Paymentabwicklung.
Enge Begleitung Auswahlprozess Payment-Anbieter
Kenntnisse: Scrum Product Owner, Product Management, Requirements Management, Scrum, Kanban, Projektleitung, agiles Projektmanagement, Laterale Führung, Planung, Stakeholdermanagement, Dienstleistersteuerung, OKR-Projektsteuerung, Produktentwicklung, Produktinformationsmanagementsystem, Logistikprozess, Accounting, Controlling
Eingesetzte Produkte: Xentral ERP, AWS, Atlassian JIRA, Notion, Miro, Slack, Datadog, Mollie, Zendesk
Laterale Führung und Steuerung eines fünfköpfigen Entwicklungsteam für die Integration des ERP in die neue Systemlandschaft
Quartalsplanung
Stakeholder Management
Konzeption und Umsetzung Anbindung Systeme
Steuerung und Umsetzung Accounting Anbindung sowie Paymentabwicklung.
Enge Begleitung Auswahlprozess Payment-Anbieter
Kenntnisse: Scrum Product Owner, Product Management, Requirements Management, Scrum, Kanban, Projektleitung, agiles Projektmanagement, Laterale Führung, Planung, Stakeholdermanagement, Dienstleistersteuerung, OKR-Projektsteuerung, Produktentwicklung, Produktinformationsmanagementsystem, Logistikprozess, Accounting, Controlling
Eingesetzte Produkte: Xentral ERP, AWS, Atlassian JIRA, Notion, Miro, Slack, Datadog, Mollie, Zendesk
Digitale Transformation und Migrationsprojekt zur Abschaltung zentraler HOST-IT-Infrastruktur und Aufbau neuer Systeme für einen multinationalen Multichannel-Versandhändler.
Übernahme der Product Owner Rolle in zwei Entwicklungsteams und laterale Führung in der Digitalorganisation des Kunden. Außerdem Multiprojektleiter für die Auswahl, Einführung und Steuerung verschiedener Saas-Lösungen im Rahmen des Migrationsprojektes.
Themenbereich Checkout / Bestellkanäle
Verantwortlicher Product Owner für den Checkout über alle Bestellkanäle (Online, Telefon, Schriftlich). Laterale Führung des Entwicklungsteam mit 8 EntwicklerInnen.
Verantwortlicher Projektmanager für die Budgetierung / Vertragsverhandlung sowie Dienstleistersteuerung eines Umbaus der bestehenden Risk-Fraud-Lösung mit einem großen Anbieter für alle Marken Länder (12 Länder, 12 Marken).
Verantwortlicher Projektleiter für die Dienstleistersteuerung und Budgetierung eines Umbaus der schriftlichen Bestellerfassung per OCR.
Themenbereich After-Sales / Transaktionale Kundenkommunikation
Verantwortlicher Product Owner für den After-Sales Bereich Online sowie das Agenten-Tooling für die telefonische und schriftliche Bestellerfassung und die Bearbeitung von Kundenanliegen. Laterale Führung des Entwicklungsteam mit 7 EntwicklerInnen.
Verantwortlich für die Auswahl eines neuen SaaS-Lösung für den E-Mail-Versand transaktionaler Kundenkommunikation. Migrationsplanung und Einführung sowie Dienstleistersteuerung und Budgetierung. Volumen Versand ca. 2 Mio. E-Mails pro Monat (Mailgun)
Verantwortlicher Projektleiter / technischer Verantwortlicher für die Migration und Neugestaltung einer technischen Lösung für den Briefdruck und teilweise Versand über Versanddienstleister. Dienstleistersteuerung und Budgetierung. (Serie M von Kühn & Weyh) Volumen Versand ca. 250.000 Briefe pro Monat
Verantwortlicher Projektleiter für die Anbieterauswahl, Vertragsgestaltung, Einführung und Steuerung einer SaaS-Lösung zur individuellen E-Mail und Brief-Kundenkommunikation für den Kundenservice (Novomind iAgent).
Kenntnisse: Agile Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Product Management, Scrum Product Owner, Projektleitung, Technische Projektleitung, Requirements Management, Requirements Engineering, Scrum, Kanban, laterale Führung, Teamleading, Stakeholdermanagement, Service-Level-Agreement
Eingesetzte Produkte: Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, Mailgun, Novomind iAgent, Google Analytics, Miro, Slack, Figma, Office 365, Dynamics AX
Übernahme der Product Owner Rolle in zwei Entwicklungsteams und laterale Führung in der Digitalorganisation des Kunden. Außerdem Multiprojektleiter für die Auswahl, Einführung und Steuerung verschiedener Saas-Lösungen im Rahmen des Migrationsprojektes.
Themenbereich Checkout / Bestellkanäle
Verantwortlicher Product Owner für den Checkout über alle Bestellkanäle (Online, Telefon, Schriftlich). Laterale Führung des Entwicklungsteam mit 8 EntwicklerInnen.
Verantwortlicher Projektmanager für die Budgetierung / Vertragsverhandlung sowie Dienstleistersteuerung eines Umbaus der bestehenden Risk-Fraud-Lösung mit einem großen Anbieter für alle Marken Länder (12 Länder, 12 Marken).
Verantwortlicher Projektleiter für die Dienstleistersteuerung und Budgetierung eines Umbaus der schriftlichen Bestellerfassung per OCR.
Themenbereich After-Sales / Transaktionale Kundenkommunikation
Verantwortlicher Product Owner für den After-Sales Bereich Online sowie das Agenten-Tooling für die telefonische und schriftliche Bestellerfassung und die Bearbeitung von Kundenanliegen. Laterale Führung des Entwicklungsteam mit 7 EntwicklerInnen.
Verantwortlich für die Auswahl eines neuen SaaS-Lösung für den E-Mail-Versand transaktionaler Kundenkommunikation. Migrationsplanung und Einführung sowie Dienstleistersteuerung und Budgetierung. Volumen Versand ca. 2 Mio. E-Mails pro Monat (Mailgun)
Verantwortlicher Projektleiter / technischer Verantwortlicher für die Migration und Neugestaltung einer technischen Lösung für den Briefdruck und teilweise Versand über Versanddienstleister. Dienstleistersteuerung und Budgetierung. (Serie M von Kühn & Weyh) Volumen Versand ca. 250.000 Briefe pro Monat
Verantwortlicher Projektleiter für die Anbieterauswahl, Vertragsgestaltung, Einführung und Steuerung einer SaaS-Lösung zur individuellen E-Mail und Brief-Kundenkommunikation für den Kundenservice (Novomind iAgent).
Kenntnisse: Agile Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Product Management, Scrum Product Owner, Projektleitung, Technische Projektleitung, Requirements Management, Requirements Engineering, Scrum, Kanban, laterale Führung, Teamleading, Stakeholdermanagement, Service-Level-Agreement
Eingesetzte Produkte: Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, Mailgun, Novomind iAgent, Google Analytics, Miro, Slack, Figma, Office 365, Dynamics AX
Verantwortlicher Product Owner für den Checkout und den After-Sales-Bereich einer Multi-Länder Multi-Marken Online-Shop-Plattform.
- Abstimmung Roadmap mit Stakeholdern
- Laterale Führung von zwei Entwicklungsteams (Checkout 9 Entwickelnde, After-Sales 6 Entwickelnde)
- Budgetplanung
- Roadmap-Planung
- agiles Projektmanagement nach SCRUM
Anforderungsaufnahme Stakeholder
User Story Mapping, Backlogpflege
Schnittstellenkoordination zu angrenzenden Fachbereichen
KPI Überwachung und Reporting aus Google Analytics und internen Tools (Datadog, Kibana)
Kenntnisse: Scrum Product Owner, Scrum, Roadmap, Stakeholdermanagement, Agile Softwareentwicklung, laterale Führung, Teamleading, Kostenmanagement
Eingesetzte Produkte: Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, Datadog, Slack
- Abstimmung Roadmap mit Stakeholdern
- Laterale Führung von zwei Entwicklungsteams (Checkout 9 Entwickelnde, After-Sales 6 Entwickelnde)
- Budgetplanung
- Roadmap-Planung
- agiles Projektmanagement nach SCRUM
Anforderungsaufnahme Stakeholder
User Story Mapping, Backlogpflege
Schnittstellenkoordination zu angrenzenden Fachbereichen
KPI Überwachung und Reporting aus Google Analytics und internen Tools (Datadog, Kibana)
Kenntnisse: Scrum Product Owner, Scrum, Roadmap, Stakeholdermanagement, Agile Softwareentwicklung, laterale Führung, Teamleading, Kostenmanagement
Eingesetzte Produkte: Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, Datadog, Slack