31.10.2023 aktualisiert
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Agile & Enterprise Coach
Köln, Deutschland
Deutschland +2
DiplomkaufmannSkills
ScrumDesign ThinkingChange ManagementAgile CoachingKanban Management Professional Team Coachingsystemisches CoachingHigh Performing TeamsSAFe
- Agile Coaching
- Innovations- und Produktmanagement
- Systemisches Coaching
- Teamentwicklung
- High Performing Teams
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Tätigkeiten
Konzeption und Durchführung eines projektbezogenen
Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes (Innendienst)
* Erstellung eines Trainingskonzeptes für Agile Basics, Scrum,
Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
* Durchführung von remote-Trainings
* Aufsetzen eines agilen Projektes im Rahmen einer
Vorstandsinitiative
* Kontinuierliche Projektbegleitung als Coach
Technologien / Tools Miro, MS Teams, Trello, Confluence
Konzeption und Durchführung eines projektbezogenen
Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes (Innendienst)
* Erstellung eines Trainingskonzeptes für Agile Basics, Scrum,
Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
* Durchführung von remote-Trainings
* Aufsetzen eines agilen Projektes im Rahmen einer
Vorstandsinitiative
* Kontinuierliche Projektbegleitung als Coach
Technologien / Tools Miro, MS Teams, Trello, Confluence
- Mitglied des „Cluster Office“ Teams für die Steuerung der Transformation des Clusters (~1000 Mitarbeiter) auf Solution Train Engineer Ebene in einem SAFe-Ansatz
- Durchführung von Workshops in den Shapes (= Release Trains) zur Definition von Vision, Werten und Ableitung von Maßnahmen (Epics) für die Erstellung einer Roadmap
- Erstellung eines Curriculums und Schulungsprogramms für die Agilen Coaches in den Shapes (= Release Trains) in einem Train the Trainer (bzw. Coach) Ansatz
- Durchführung von Schulungen zu Themen wie Cynefin, Psychological Safety, Design Thinking, High Performing Teams und weiteren auf internationaler Ebene (Türkei, Polen, Indien, Spanien, …) vor Ort und remote
- Coaching der Coaches, um das Selbstverständnis der Change Agenten innerhalb der Organisation zu stärken
- Coaching des Teams „Software Assetmanagement“
- Team auf eine agile Arbeitsweise umstellen
- Eigenverantwortung & Proaktivität im Team stärken
- Teamspirit fördern – bedeutet: Die derzeitigen Einzelkämpfer zu einem Team entwickeln
- Agile Arbeitsmethoden im Team etablieren und fördern
- Agiles Mindset der Mitarbeiter ausbauen