13.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektmanagerin (SAP S/4HANA, HR IT)
Frankfurt am Main, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Informationstechnologie (BA)Skills
- Leitung komplexer SAP-S/4HANA- und ERP-Ablösungsprojekte inklusive Integrations- und Standardisierungsprozesse.
- End-to-End-Verantwortung für Kosten, Qualität, Zeitplan und Ressourcen auf Konzern ebene.
- Begleitung organisatorischer und technischer Veränderungen mit Fokus auf Akzeptanz und Nachhaltigkeit.
- Implementierung von HR-Systemen, Payroll-Migrationen und digitalen HR-Prozessen im Konzernumfeld.
- Analyse, Vereinheitlichung und Optimierung von Geschäftsprozessen über System- und Ab teilungsgrenzen hinweg.
- Strukturierte Steuerung von internen und externen Partnern, transparentes Reporting und Entscheidungsunterstützung für das Management.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Leitung einer Machbarkeitsstudie zur Identifizierung von Anforderungen, Projekt rahmenbedingungen, Risiken und Optimierungspotenzial als Entscheidungsvor lage für das Management (3 Monate)
- Verantwortlich für die Projektinitiierung einschließlich Projektteams, Budgetie rung, Projektumfang- sowie Zielen und Zeitplänen
- Koordination der Planung und Steuerung des gesamten Ablösungsprozesses be stehend aus technischen und organisatorischen Konzepten zur Integration des Flottenmanagements des ablösenden ERP-Systems in führendes ERP-System des Unternehmens
- Zusammenführung von operativen Prozessen zur Standardisierung
- Begleitung der Organisation bei prozessualer und technischer Transformation
- Verantwortung für die End-to-End-Planung, Implementierung und Überwachung von S/4 HANA-Transformationen
- Koordination multidisziplinären Projektteams bestehend aus Beratern, Entwicklern, Testern und Fachabteilungen
- Definition und Überwachung von Erfolgskennzahlen zur Qualitätsmessung der Pro grammstrategie
- Erstellung von Berichtswesen und enge Kommunikation an Stakeholder u.a. Ge schäftsführung, Shareholder, Fachabteilungen
- Steuerung der externen Zulieferer von Ressourcenplanung, Vertragsverhandlun gen bis On- und Offboardingprozessen
- Implementierung von Changemanagement Strategien zur Unterstützung der Trans formation in der Organisation
- Kalkulation und Monitoring des Gesamtbudgets (> 20 Mio€)
- Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs in den Betrieb im Rahmen der Hy percare Phase einschließlich des Managements von Nachbesserungen und Support anforderungen
- Monitoring laufender Projekte mit HR-IT Context
- Sicherstellung reibungslosen Übergang von Projekten zum Produktmanagement
- Definition von Parametern / Anforderungen an Projekte für Routinebetrieb u.a. Pro viderverträge, Betriebsprozesse
- Überwachung Übernahme neuer Applikationen aus dem Lufthansa Konzern
- Teilprojektleitung: Abstimmung von Anforderungen und Überwachung der Ausglie derungs- sowie Separierungsmaßnahmen mehrerer HR IT Applikationen im Rah men des Verkaufs von Unternehmensteilen